現在，在家電行業，特別是一線家電經銷商群體中，有一種聲音，認為對于很多家庭和消費者來說，不管樂視、小米們互聯網企業怎么樣、怎么想的，都得感謝他們。
因為“沒有他們當初進入家電行業攪局，特別是沒有他們發起一系列超低價格戰，家電巨頭會不會主動降價，由此當前市場上的家電產品就不會這么便宜”。
比如說，樂視的電視硬件免費、小米的不足千元空氣凈化器，還有便宜的凈水器。都在逼著原有的家電巨頭們，不得不降價應對來自小米、樂視等互聯網企業的沖擊。
對此，筆者實在難以茍同。必須要清楚地認識到，降價從來不是由互聯網企業給家電產業的紅利?，F在的情況來看，很多互聯網企業打著“用戶思維”幌子，發起的低價格戰，對于用戶來說，產品質量沒保障、售后服務跟不上，很多時候連企業都不存在了，最終帶給用戶的不是便宜、優惠，而是一場災難和后患無窮。
當然，價格戰從來也不是互聯網企業發明并帶到家電行業，逼著大量傳統家電巨頭們只能采取降價來應對；在中國家電產業40年的發展過程中，低價格戰一直存在，而且是家電大企業洗牌，中小企業彎道超車的重要手段。最近幾年來，叫囂著顛覆和重新定義家電業的互聯網企業，進來之后仍然是高舉“低價格競爭大旗”。這在家電企業面前，無縫是典型的“班門弄斧”。
不過，當前眾多家電企業并不是像互聯網企業那樣，還忙著“打低價格戰”，而是通過產品結構升級迎合消費理念升級，從而真正撬動整個家電產業的高價格戰、新價值戰。從而以一場史無前例的產業升級，引領消費升級和競爭迭代。
同樣，相對于家電企業過去40多年的價格競爭持續而長久，當前互聯網企業的低價格戰永遠就是“三把火”，而且很快在市場上偃旗息鼓。關鍵就在于，互聯網企業的低價格戰完全是一種透支未來、犧牲自我的無底線競爭。是在沒有找到自我的盈利和造血能力基礎上，消耗投資者和股東的錢，完全是一種“裸奔”，只是表面讓利用戶，實際卻給用戶帶來無盡的麻煩和折騰。
筆者從來也不否認，大量的互聯網，甚至創新型公司進入家電行業以來，帶給家電產業的一系列沖擊，甚至倒逼家電廠商競爭手段，經營模式，特別是用戶交流和溝通方式的創新和變革。這是有利于行業發展的。但是，低價格競爭絕對不是互聯網帶給家電業的紅利，這只是互聯網企業進行概念炒作和包裝之后，忽悠用戶的幌子和借口。
對于家電市場上的眾多廠商，不管時代怎么變，商戰如何激烈，在關鍵的時刻都需要清楚地知道，自己到底需求什么，又能做什么，還能有哪些改變和創新。絕對不要陷入被時代牽著鼻子走、被假象忽悠還深陷其中，難以自拔！
，甚至創新型公司進入家電行業以來，帶給家電產業的一系列沖擊，甚至倒逼家電廠商競爭手段，經營模式，特別是用戶交流和溝通方式的創新和變革。這是有利于行業發展的。但是，低價格競爭絕對不是互聯網帶給家電業的紅利，這只是互聯網企業進行概念炒作和包裝之后，忽悠用戶的幌子和借口。
對于家電市場上的眾多廠商，不管時代怎么變，商戰如何激烈，在關鍵的時刻都需要清楚地知道，自己到底需求什么，又能做什么，還能有哪些改變和創新。絕對不要陷入被時代牽著鼻子走、被假象忽悠還深陷其中，難以自拔！
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