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大家居停留于“口頭之戰(zhàn)”,真正落地還靠資本與經(jīng)營
發(fā)布時間:2018/3/19 10:57:16   來源:中華衣柜網(wǎng)   編輯:中國家裝家居網(wǎng)

  隨著80、90后成為家居主流消費群體,追求個性化潮流化的他們開始更青睞量身定制產(chǎn)品。相對于父輩的單件購買拼湊,他們更偏向于省時省力,一次性可滿足所有家居購置需求的商家。因為需求的存在,當(dāng)下,眾多大牌家居企業(yè)紛紛提出大家居戰(zhàn)略宏圖,為的就是抓住80、90這一龐大消費市場。

  有報告指出,到2022年76%的中國城市家庭將達到中產(chǎn)人群的收入水平,而在2000年此比例僅為4%。這部分快速崛起的中產(chǎn)人群,不僅消費能力強,也有較強的話語權(quán)和影響力,且對一站式購物和定制家居情有獨鐘。這樣的消費需求,倒逼著企業(yè)不得不積極整合上下游資源并相互融合,往大家居方向前進。

大家居停留于“口頭之戰(zhàn)”,真正落地還靠資本與經(jīng)營

  現(xiàn)狀:大家居戰(zhàn)略停留在口號層面,戰(zhàn)績并不理想

  近年來,不少泛家居行業(yè)品牌紛紛試水大家居戰(zhàn)略。有的只停留在高喊口號層面,尚未有切實行動;有的積極投入實踐,卻發(fā)現(xiàn)困難重重。原本專注細分領(lǐng)域的企業(yè),開始重視資源整合,跨界進入相關(guān)行業(yè)。在業(yè)內(nèi),做家裝的將觸角伸向建材,做建材的配套裝修風(fēng)格設(shè)計,做家居的企圖將家裝建材都收入囊中,跨界經(jīng)營已不稀罕。

  而現(xiàn)有高調(diào)呼喊或推行大家居戰(zhàn)略的企業(yè),向市場交出的戰(zhàn)績并不甚理想。細究其原因,有以下三點:第一,對大家居的理解停留在豐富產(chǎn)品品類上,新產(chǎn)品的運營和管理能力尚未及時跟上,且忽略了與原先主營產(chǎn)品在品牌輸出上的關(guān)聯(lián)程度;第二,所謂“三分產(chǎn)品七分服務(wù)”,即便將新產(chǎn)品銷售出去,后續(xù)服務(wù)跟不上,也無法真正獲得用戶信賴;第三,盲目拉長產(chǎn)品線,導(dǎo)致成本增加,為保持利潤增長而采用激進的市場策略,加大運營風(fēng)險。

  而最為關(guān)鍵的是,大多數(shù)企業(yè)并沒有厘清大家居的核心訴求就匆匆上馬,大家居是以解決消費者對裝修選擇的恐懼癥為出發(fā)點,一站式滿足消費者的全屋空間解決方案,而這個核心訴求,也就注定了許多跟風(fēng)企業(yè)的難以成功。

  未來:實現(xiàn)大家居戰(zhàn)略落地,離不開雄厚資金和強大經(jīng)營能力

  暢想未來,哪家企業(yè)最有潛力將大家居做成?這并沒有固定答案。但從現(xiàn)有的行業(yè)格局和市場形勢判斷,主打全屋定制的家居企業(yè)潛力較大,因為其離大家居的核心訴求最近,也是最有整合優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)行業(yè)。在原本全屋定制一站式服務(wù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)消費者切實需求,再擴展相關(guān)品類和服務(wù),實現(xiàn)向大家居格局轉(zhuǎn)型和升級。

  而高喊全屋定制的企業(yè)和品牌猶如汗牛充棟,數(shù)量龐大,據(jù)統(tǒng)計,在2016年的廣州建博會上,就有近九成的家居企業(yè)提出全屋定制口號,而跟風(fēng)者眾,有實力者寡,真正能做到全屋定制的企業(yè)寥寥無幾。

  眾所周知,全屋定制概念的首倡者,正是今年新晉上市的尚品宅配。尚品宅配借助互聯(lián)網(wǎng)科技手段,巧妙地解決生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等整合難題,并通過全屋定制、C2B、O2O、大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0逐步確立行業(yè)領(lǐng)先的“尚品模式”,成為行業(yè)借鑒的模板。

  而今年登陸資本市場后,有了資本的加持和大眾聚焦的品牌聲量助推,尚品宅配在品牌推廣、渠道鋪設(shè)和產(chǎn)能擴張方面也將迎來一個質(zhì)的飛越,而這些,又必然將原本就離大家居甚近的尚品宅配往前推動、更進一步。

  縱觀整個泛家居行業(yè),大家居是未來發(fā)展的必然趨勢,也為家居企業(yè)發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn)。想做好大家居,離不開雄厚的資金實力和強大的經(jīng)營能力,但更應(yīng)看重的是掩蓋在口號中的品牌基因,以確實解決消費者痛點為基礎(chǔ),以客戶需求為導(dǎo)向,在做專的基礎(chǔ)上再做全,步步為營,層層推進。

  不過,從客觀層面進行分析,盡管大家居戰(zhàn)略落地困難重重,但巨大的市場資源不會讓有意布局大家居戰(zhàn)略的企業(yè)駐足觀看,相反,有可能會發(fā)揮自身主觀能動性,吸取前車之鑒,進行積極改進,無利不起早,誰會成為家居行業(yè)首個大家居戰(zhàn)略實施成功者?讓我們拭目以待。

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