尋找新的商機，成為最近幾年來，眾多家電廠商共同追求的目標和方向。這事關已經躋身千億陣營、正在沖刺千億陣營的眾多廠商們，下一步進攻方向和未來希望。
梳理最近幾年來，一些家電廠商在追求新商機過程中，普遍采取的一些手段，筆者發現，基本可以分為兩類：一類，通過新技術拓展新品類，以無中生有，開辟新的跑道方式，實現新的財富聚集;比如說，大家電的新風機、空氣凈化器、凈水機;廚電的水槽洗碗機;小家電的破壁機、蒸微烤一體機等。這些投入周期長，面臨的市場變數多，可遇不可求。
二是加速產品升級換代，以優中選優、自我進化、構建新動力的方式，實現傳統產品和市場的二次開發和激活;比如說，高端復式分區洗衣機、OLED電視、激光電視、智能冰箱，以及家電網購等新零售。這些立竿見影，但考驗企業對于產業、市場、需求的綜合把握能力。即發現需求后，還要滿足需求，甚至激活需求的綜合能力。
上述兩種手段，無疑最終都是希望通過開辟第二條、第三條新跑道，獲得增長。這也正是過去3年來，不少家電廠商借助互聯網浪潮主動轉型謀巨變的機會點。其中，最具代表性的，就是海爾從家電制造商變身互聯網平臺整合商、美的從家電企業變身科技集團，而蘇寧則從家電零售商變身綜合零售解決方案服務商，國美更是從家電零售變身 家居 服務商，甚至連家電專業化標桿電視創維、空調格力也紛紛要通過造車，謀求轉型。
那么，在經歷最近幾年來的試錯、探路之后，對于家電廠商來說，2018年最大的商業財富又在哪里呢?綜合來看，彩電市場基本還處在迷茫期、折騰期，在消費需求低迷、產品創新迷離下，短期內的快速反彈基本無望;冰洗市場還在探索新的反彈方向通道中、小家電雖然空間大但動力弱，無論是新風機、凈水機還是空氣凈化器都是“遠水難救近火”，似乎只有廚電和空調2個品類有點戲。
不過，從市場增速上看，空調明顯弱于廚電;從增長空間上看，空調也是弱于廚電，但從產業規模上看，空調則遙遙領先于廚電。廚電產業2018年最大目標是市場規模沖擊1千億，而空調產業2018年最大目標則是市場規模站穩3千億。無疑，從增速、空間及規模來看，廚電和空調各有一拼，卻各有差異。
空調，無疑是一只“白馬股”，雖然在經歷了2016、2017兩個自然年度的大幅度增長，行業第三方分析機構對于2018年的市場增長普遍持樂觀轉憂的觀點。但是，在消費需求的多臺套購，以及農村市場的持續引爆之下，注定2018年空調市場的2位數增長，還將會保持。更為重要的是，整個空調產業大盤基數較大，格力和美的都在千億左右，而海爾、奧克斯則在千萬臺陣營左右，增長空間小但需求仍然強勁，帶來的產業鏈上下游企業自然會“盆滿缽盈”。
廚電，無疑是最近幾年來家電產業最大的一匹“靚馬”，不只是增長空間足，企業盈利水平高，更重要的是整個市場需求處在一輪高速增長通道之中。特別是在方太、老板、華帝的品牌高端化、高利潤化帶動下，在美的、海爾的規模化、品牌化驅動下，整個廚電產業門檻被大幅度提升，帶來整個行業規模、利潤迎來一輪雙豐收。并將受益于房地產行業的精裝修率提升，以及鄉鎮生活方式提升，帶來新的增長機會。
由此來看，空調、廚電各有機會，但是背后的企業卻不徑相同。空調目前處在一輪大量中小微，甚至山寨、雜牌、假冒企業層出不窮，紛紛進入的階段中;廚電則處在一輪中小企業生存空間持續壓縮，苦苦掙扎，最終不得不被迫出局的通道中。從這個角度來看，哪里有商機，哪里就會出現一大批的投機者扎堆。
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