11月21日，華帝股份（002035）披露回購股份預案：公司擬使用自有資金或自籌資金以集中競價交易的方式回購公司股份，回購資金總額不低于1.5億元、不超過2億元，回購價格不超過11元/股（含），回購期限為股東大會審議通過預案之日起3個月內，回購預案的實施尚需提交公司股東大會以特別決議形式審議通過。
機構分析認為，回購價格上限高出最新收盤價17.15%，是一個較有競爭力的價格；華帝三季度末賬面貨幣資金13.79億元，支撐此次回購綽綽有余；回購期限為預案通過日之后3個月內，短于大多數回購方案。結合價格上限、實施時間及華帝當前所處的轉型升級發展階段，此次回購有助于穩定市場信心，充分顯示華帝對股東回報的重視，以及對公司經營發展的充足信心。
今年以來，至少有6家家電企業計劃發起股份回購，除華帝之外，還有美的、海爾、蘇泊爾、九陽、愛仕達等幾家企業。
一般認為，企業回購股份意在向外界傳遞信心。事實上，能實施股份回購的企業，大多數都是優質企業，從經濟實力到社會責任，都在一般企業之上。
因此，當一個企業認為它的市值或股價偏離應有價值較多的時候，它可能會考慮發起股份回購，除了向外界傳遞信心，還可以以較低的代價強化對企業的控制。從本質上講，回購股份是一種戰略投資，只是投資的對象是它自己。
2018年，A股市場令人憂慮，大部分股票股價大幅下跌，僅有極少數企業幸免于難，跌幅小于上證指數（SH000001）、深證成指（SZ399001）的，已屬難得。
止于2018年11月30日，今年以來上證指數、深證成指分別下跌了22%、31%。
以兩大強勢廚電企業為例，老板電器（SZ002508）今年以來下跌55.76%，華帝股份（SZ002035）下跌55.60%（奇怪，二者竟如此接近！）。
1、華帝前三季度業績增幅高于同行，高端轉型推進順利華帝無疑是2018年中國廚電行業的當紅明星，事實上，即使放在整個家電行業來看，華帝的品牌營銷也堪稱佼佼者。
投資者更看重華帝近年來的高端轉型，效果已開始顯現。中怡康線下零售監測數據顯示，華帝煙灶終端均價分別高出行業6.63%及11.51%。
奧維云網提供的監測數據顯示，今年上半年，華帝煙機、灶具、燃氣熱水器，均價同比分別提升5.50%、10.46%、9.34%。
華帝股份半年報數據顯示，2018上半年，華帝股份凈利潤率由2017年的8.9%提升至10.8%，半年提升近2個百分點。須知，即使在盈利表現比較好的大型家電行業，凈利潤率超過10%的企業也僅有格力電器一家。
截至2018年中，華帝已建成旗艦店358家，新形象專賣店占比65%；新品方面，今年上半年熱水器產品內部收入貢獻已達22.34%，洗碗機等新品也在快速成長中。
總體來看，盡管今年以來華帝股份主營收入增速略低于此前預期，但放在整個廚電行業來看依然堪稱優異；其前三季度業績增長超過40%，已經兌現了年初承諾。
目前，華帝已形成較為完善的品牌、渠道及產品架構，成長框架已搭建完畢，中長期向上趨勢不改。機構預測，2018及2019年華帝EPS分別為0.81及1.06元，對應當前股價PE分別為11.45及8.76倍，維持“買入”評級。
2、2019年，中國廚電會“城頭變幻大王旗”嗎？
未來廚電行業會呈現出怎樣的發展趨勢？兩大廚電巨頭的財報或許能給我們提供一個觀察的角度。
三季報顯示，老板電器今年前三季度實現營業收入53.9億元，同比增長8.14%；歸屬上市公司股東的凈利潤為10.1億元，同比增長5.33%。
華帝股份今年前三季度實現營業收入46.5億元，同比增長13.78%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.4億元，同比增長41.91%。
應該說都是不錯的業績。
目前看，華帝股份、老板電器，2019年都有沖擊100億營收的希望。
但是整個廚電行業形勢不容樂觀。中怡康發布的“中國油煙機線下零售數據”顯示，中國廚電三杰之一的方太發生意外：連續7、8兩個月份，方太油煙機出現負增長，7月份零售量同比下滑5.7%，零售額同比下滑3.6%；8月份零售量同比下降21.4%，零售額同比下降19.4%。
線下數據是這樣，那么線上呢？賽迪研究院發布的《2018上半年家電網購分析報告》顯示，2018上半年，方太線上油煙機市場零售量占比為13%，落后于美的油煙機線上零售量占比21%。
中怡康數據顯示，今年上半年，我國廚電市場零售額規模469億元，較去年同期下滑0.5%。其中，吸油煙機、燃氣灶和消毒柜市場零售額分別下滑3.8%、1.6%和13%。
另一份《2018年中國家電行業三季度報告》顯示：2018年三季度，中國廚衛電器零售額同比下跌4.9%。
市場行情對投資者信心形成考驗，11月28日，老板電器（002508）發布投資者關系活動記錄時重申，老板的品牌定為高端，不會采取降價方式來獲取短期利益，價格戰與老板多年來打造的高端品牌相違背。
廚電三巨頭2018年“一降兩升”，引發一個行業問題：方太、老板、華帝三大廚電品牌，會在2019年形成新的排序嗎？換言之，中國廚電行業會不會沉淀形成新的品牌格局？
3、廚電發展空間巨大，暫時回調難改長期趨勢前不久，全球白電巨頭惠而浦借助中國首屆國際進口博覽會召開之際，宣布進軍中國廚電市場。
在更早一些的3月份，德國著名廚電品牌AEG借助AWE的平臺宣布進軍中國。
在此之前，GEA、博世、斐雪派克、西門子等著名廚電品牌已率先進入中國。
至此，全球主流廚電品牌均已布局中國市場。
群雄逐鹿的背后，折射出一個基本事實：中國廚電市場潛力巨大。
中國廚電較低的普及率，與中國經濟持續快速發展、國民消費水平持續提升形成巨大反差?？梢詳嘌?，廚電沒有理由長期停留在低普及率層面。國際巨頭紛紛挺進中國，緣于一個基本認知：從長遠看，中國廚電發展機會巨大，短暫的放緩其實是為下一輪更快、更持久的增長積蓄動能。
一個基本事實是，2017年整個中國廚電市場總零售規模不足1000億元，尚抵不上格力一家的空調營收，說明中國廚電市場成熟遠不發育，而這正是機會。
業界有一個遠景式預測，認為中國廚電市場成熟期規模不應低于3000億元。
正是因此，在就回購股份一事接受媒體采訪時，華帝股份一位高管直言：“我們無法左右企業股價，但我們對廚電行業擁有充分信心，對華帝企業未來發展前景擁有充分信心。”
與華帝高層認知基本一致，我甚至還要更樂觀一些。我認為，2019年廚電在整個家電行業，有望率先走出新一輪行情，優秀廚電企業或將實現修復性增長。
4、關鍵時期考驗管理層戰略定力
事實上，今年的市場形勢對幾乎所有家電企業管理層都是嚴峻考驗。
疾風知勁草，企業的境界通過一些細節體現出來：但凡今年業界表現好的企業，基本上都是戰略成熟、領導人心態好的企業；但凡表現不那么好的企業，基本上都是管理層缺乏定力、戰略隨風倒的企業。
一個企業的境界，集中體現在它對營收與盈利的態度上；一個企業家的境界，集中體現在他能否包容外界負面評價的存在。
在這方面，華為無疑是所有中國企業學習的榜樣。
前不久，華為創始人任正非在一個內部會議上表示：“華為要允許正面評價和負面評價同時存在。”
他說：“社會上的評價一會說我們好，一會說我們不好，但大多數都聚焦在主航道上，已經承認我們的價值觀。比如，德意志銀行副行長給孟晚舟講，華為公司默默的奮斗，改變了世界一個文化；劍橋、哈佛等學校有幾篇文章寫到，華為改變了世界；西方很多經濟學家已經清晰認識到，華為的價值觀會對世界產生很大的改變……目前這是少量精英的認識，不代表普遍。”
他還說：“未來兩三年，我們很快超過1000億美金銷售收入的時候，他們肯定的聲音就會來了。當然負面的也會增多，當負面太少時，要自己拋一些負面的出去，公共關系永遠不要把自己說得太好了，任何極端都不會永恒。”
此前，幾位大學教授寫了一部關于華為如何成功的書，任正非看了之后，直接將書名改為《下一個倒下的是不是華為？》
我舉出華為的例子，意在說明一個基本觀點：現在，大家都在學習華為，這是好事，但有多少企業學到了華為企業的精髓？我認為可能并不多。任正非面對大風大浪時的那份淡定與沉著，你果真學到了嗎？
鄭板橋有一首題畫詩寫得好：“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。”
我把這首詩送給中國家電行業的所有企業家們。
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