自9月4日阿里斯頓舒適極限挑戰紀錄片公映以來，這部記錄了在格陵蘭島為全球氣候研究科考隊建造溫暖舒適空間的震撼大片收獲了無數關注，而親赴北極完成此次挑戰的三位阿里斯頓全球專家之一黃元碩，這位憨厚的中國大男孩也給觀眾留下了深刻的印象。
堅毅果敢 極限挑戰的中國英雄
曾服過兵役的黃元碩，認為他的優勢是會聽從指令，擅長組織團隊。而從挑戰的過程中看，他更像一位身體力行的將軍，在挑戰遭遇困難時，憑借自身的堅定毅力和高超的技藝不斷推動工作的進展。
黃元碩和他的兩位伙伴歷盡艱辛到達目的地，卻發現隨后運來的貨物缺少了四件重要的零件。為了爭取時間，他們只好先進行基礎搭建工作，并等待缺失零件的到來。隨后的故事，成為本次挑戰活動中最令人難忘的一幕。
在格陵蘭當地人的幫助下，重新出發的四箱零件在一望無際的冰原上艱難前行。黃元碩在得知四件物品即將到達的消息后，一面增加人手加速建造工程，一面讓同伴Oleg 和William駕著傳統的極地運輸工具—狗拉雪橇去迎接那重要的四箱零件。在寒冷的北極夜色中黃元碩等待兩位伙伴的歸來，當北極進入完全的黑暗，大雪覆蓋了所有人畜的痕跡，擔心他們迷路的黃元碩只能在茫茫雪原里手拿信號彈指引方向，鮮紅的信號煙在這樣的環境里格外亮眼，而看見了信號向他狂奔而來的雪橇犬則為這一場景增添一絲驚險。三人相聚的那一刻是多么令人激動，可謂是整部紀錄片的最高潮。
最終在大家的不懈努力下，阿里斯頓舒適空間創建成功。"當看到科學家們進駐舒適空間時滿臉的幸福和喜悅，我覺得所有的付出和辛勞都是值得的 "，黃元碩感慨地說。對他而言，這次旅行最重要的是他明白了獲取新知的真正含義。而對于觀看這部記錄片的中國觀眾而言，能有像黃元碩這樣的中國代表前去北極完成挑戰任務，內心中充滿著自豪感。
阿里斯頓的中國情緣
中國市場作為阿里斯頓全球發展藍圖中最重要的市場之一，也是此次舒適極限挑戰品牌宣傳力度最大的市場，這充分體現了阿里斯頓對于中國市場的高度重視，持續在中國市場不斷加大品牌建設和市場投入，這充分體現了對中國市場的信心和決心。
早在1986年，阿里斯頓熱能集團率先將歐洲流行的電熱水器引入中國市場，在中國推出主打品牌阿里斯頓電熱水器系列產品，掀起了中國熱水器行業的第一場變革。進入中國市場初期電熱水器的銷售火爆，讓阿里斯頓意識到中國市場的巨大潛力，本土化生產也提上議事日程。1995年，阿里斯頓熱能集團投資5000萬歐元在中國無錫設立獨資公司，引進了歐洲最先進的熱水器流水線，當年便完成銷售15萬臺，在隨后的幾年里，阿里斯頓獨創的鈦金內膽技術備受青睞，阿里斯頓電熱水器銷售量年均增長率都在30%以上，1998至2001年，阿里斯頓電熱水器的市場占有率都位居全國第一，截至2003年，阿里斯頓電熱水器用戶數量已突破三百萬。
改革開放一路走來，在中國取得的巨大成功讓阿里斯頓意識到必須扎根于中國市場，持續推進本土化戰略。2002年阿里斯頓熱能集團在中國成立了亞太熱力技術研發中心，與此同時集團對中國增資達2000萬歐元，無錫工廠第二期廠房竣工，自2012年起，無錫工廠就開始嚴格貫徹阿里斯頓全球世界級工廠（WCM）計劃，對于生產和研發每個環節都履行了最高的行業標準并制定了嚴苛的執行規范："零浪費"、"零缺陷"和"零故障"。 到2017年，阿里斯頓熱能集團在全球擁有超過10家以上的"世界級工廠"，而中國無錫工廠在WCM評判中是除意大利OSIMO工廠和ARCEVIA工廠外，全球第一世界級工廠 。
中國成為阿里斯頓熱能集團在全球戰略體系中重要的生產、研發基地和最重要的市場。更"接地氣"地推行本土化戰略，更"用戶思維"地進行技術和產品創新，更"走心暖心"地服務好每一個客戶，是阿里斯頓中國戰略的核心思想。在本次挑戰活動中，黃元碩從最初的層層選拔中脫穎而出，勇敢走向并成功完成挑戰之旅，是源于他堅毅果敢的出色表現，也源于阿里斯頓與中國的深深情緣。
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