“生于憂患 死于安樂”。全屋定制 家居 以“席卷天下，囊括四海”之勢，對成品家具和軟體 家居 ，形成了“前無古人”的沖擊和挑戰!全屋定制 家居 ，對成品家具的沖擊，是毀滅性的，是摧枯拉朽式的;全屋定制 家居 ，對軟體 家居 的沖擊，可能還處在初始階段。但是，這種沖擊是蠶食性的，是溫水煮青蛙式的，沙發、床墊等蛋糕正在被分食、遭搶食。
歷史學大師湯因比在《歷史研究》一書中，針對外來沖擊和挑戰，提出了幾種反應模式：1、無反應，結果是毀滅;2、有反應，但是失敗了;3、成功的迎接外來的挑戰。湯因比的“挑戰與反應“模式，有助于我們觀察全屋定制 家居 與成品家具和軟體 家居 的關系。
為什么說全屋定制 家居 對成品家具的沖擊是毀滅性的、摧枯拉朽式的?對于來自外部的沖擊和挑戰，成品家具是怎樣應對的?
如果說成品家具是 家居 業的2.0版本，那么，定制 家居 則是 家居 業的3.0版本。如果說成品家具是標準化生產的產物，那么，定制 家居 則是非標生產的產物。如果說成品家具是消費者在空間和功能上狹義的選擇，那么，定制 家居 則是消費者在空間和功能上廣義的選擇。
是消費者宣布了成品家具的終結，是新中產把定制 家居 推到了風口浪尖，是新中產對產品體驗的要求、個性化需求、空間需求、收納需求等，成就了今日定制 家居 的輝煌，宣告了成品家具的衰落。
成品家具的衰落和定制 家居 的輝煌，殘酷的印證了一個道理“沒有永遠的贏家，只有永恒的變化”。在新需求的倒逼中、沖擊中、挑戰中，幾乎所有成品家具都選擇了變革。但是，有似乎成功迎接挑戰的，也有似乎不成功迎接挑戰的：比如皇朝家私、聯邦家私、全友、曲美等等，似乎有成功的跡象。
為什么說全屋定制 家居 對軟體 家居 的沖擊是蠶食性的、溫水煮青蛙式的?對于來自外部的沖擊和挑戰，軟體 家居 是怎樣應對的?
相比于定制 家居 對成品家具毀滅性的摧枯拉朽式的沖擊，全屋定制對軟體 家居 的沖擊則是蠶食性的溫水煮青蛙式的，還處在初級階段，但是，也是致命的，只不過是時間問題。
君不見，幾乎所有全屋定制大品牌，都已經涉足于床墊、床、沙發等軟體領域，或早或遲而已;君不見，幾乎所有全屋定制大牌，除了經營廚房等空間外，已將空間的經營范圍拓展到了臥室和客廳，這些原本屬于軟體 家居 經營的空間天地。
在全屋定制 家居 構成外部挑戰和威脅時，軟體 家居 的反應比成品家具的反應遲緩多了。也許，這正是溫水煮青蛙式沖擊具有麻痹性和自我陶醉性吧，當然，這其中也不乏覺醒者，比如顧家，就在去年介入了全屋定制 家居 領域，姑且不談其成敗問題，至少，有覺醒比無覺醒要好。
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