據說，在自媒體的時代，要改革一下文風。今天這一篇的上半段，就當成脫口秀聽吧。咳咳。
首款共享電視，一片質疑之聲
在“除了車（fang）和老婆不能共享，萬物皆可共享”的共享經濟時代，痛失賈躍亭總經理的樂視，再次成為“共享”的旗手。不過，不是共享經濟，而是在電視史上，對“共享”進行了一次最無恥的碰瓷。
從成本定價、補貼硬件、生態營銷，樂視一再發明創造各式各樣眼花繚亂的概念，是概念營（hu）銷（you）的高手。2015年10月某日，當酷開總經理王志國說了一句有關“生態”的真話，竟遭到時任樂視致新總裁梁軍的最猛料反嗆，直接給王志國貼上“電視史上最無恥的一次碰瓷”的標簽，讓他屁滾尿流。
如今，在梁軍總經理的帶領下，成功走進了“共享”時代。棒棒噠......這一次，屁滾尿流的，就不止至今心理陰影面積太大、尚未完全恢復的酷開王志國。
共享，必須是商業模式的一次偉大革命。但卻不是租賃、積分兌換這些老套模式的翻版。共享，是植根于移動互聯網、物聯網技術，實現人與設備的連接。正是人與設備隨時隨地的連接，形成了一個交互的平臺，造就了滴滴、Uber、摩拜、OFO的輝煌。然后，模仿者眾。
話說，5月的這一天，在賈躍亭總經理于梁軍總經理交接之際的樂視，一如俱往，以盛大的發布會推動經濟的發展。不過，這次不光是如約前來的PPT，還有——全球首款共享電視。大致的玩法是，看電視，掙積分，兌換會員卡的續杯。向親朋好友拉單賣電視，同樣也能掙積分，換續杯。注意，不是提現，是續杯。
粗大黑丑的彩電行業，從此在梁軍總經理的帶領下，進入了共享時代。......但是，等等，這不就是積分兌換、微（chuan）商（xiao）嘛？
從共享電視出現的第一天，業內質疑的聲音，就木有斷過。在共享充電寶的大戰中，聚美優品CEO陳歐宣布收購街電科技，馬上爆出街電管理層動蕩，軟硬件團隊全體離職（待考）的消息，王思聰大少爺的毒舌是：共享充電寶要是能成，我吃翔。
模仿一句王思聰大少爺的話吧：樂視的“共享”要是能成，我也吃翔。
共享洗衣機，看上去算是靠譜
樂視的共享電視不能成，范圍擴大一下，共享家電，能不能成？在共享單車、共享汽車、共享充電寶，甚至共享雨傘各領風騷之際，家電業也躁動著共享的狂潮。樂視梁軍，當然在惡搞共享，但真正的共享家電，不是沒有人做，而是遍地開花。連一向矜持的家電大佬，海爾和蘇寧，這一次都趕了個大早，陽謀共享，豪賭未來。
統計一下，目前正在“共享”的有：共享洗衣機、共享電視、共享冰箱、共享凈水器......零售巨頭蘇寧則打算推出共享空調，把空調通過通過金融方式、線上平臺共享給用戶，用戶甚至可以將空調委托給蘇寧運營......想法真可謂大膽。
在這年3月的上海家博會（AWE）上，海爾獨占一個場館，構建了智慧 家居 的樂園，海爾的投幣式洗衣機則縮在一個角落里，幾乎讓人忘掉了它的存在。3個月后，海爾共享洗衣機平臺對外宣布，已進入全國606所高校，吸引541萬學生用戶注冊，全國覆蓋城市216座，日均訂單數10.2萬單，好評率達95%。除高校外，海爾共享洗衣機還進入100多家快捷酒店和公寓。通過手機APP操控洗衣機，實現共享，慢慢走近人們的日常生活。
海爾，要布局一個物聯網生態。不過，“生態”嘛，自從賈躍亭總經理一再濫用之后，為什么聽著這么刺耳？
你可以不懂物聯網是什么，但物聯網正在改變你的生活。海爾的低調、實干，讓人印象深刻。
共享不共享，家電還得靠產品
共享洗衣機，除了“海爾洗衣”，還有美的旗下的智能洗衣房“美美洗”、創維的“輕客共享洗衣”，在學校、工廠、公寓悄然擴張。一眾初創公司也紛紛卷入，或以驚天動地的走鋼絲表演，或以巨額的融資，吸引著路人甲、乙的注意力。
5月這天，鬧市驚現洗衣機，在上海徐匯區龍華中路地鐵站附近的正大樂城，大氣、時尚地出現了一批共享洗衣車。6月底，美橙科技的洗衣租賃共享平臺“悠洗”完成3000萬元人民幣A輪融資，投資方為資本巨額新華都和個人投資者。
看來，洗衣機行業，正成為家電業“觸共”的最前沿。共享洗衣機，會不會成為滴滴、共享單車之后又一大流量入口？面對新生事物，不宜一棍子打死，共享洗衣機是否為真正的流量風口，尚待市場的考驗。
共享家電只是一陣風，刮完了就沒有了？看來不是這樣，以洗衣機、烘干機為代表的共享家電，早幾年就在國外興起，逐漸流行。而另一方面，家電，首先姓“家”，共享家電即便流行，也會是在一個局布的細分市場，對整體家電的大盤，不會構成威脅。而指望蹭一下熱點，不管是啥都貼上“共享”的標簽，進行無底線的概念炒作，才會是一陣風，必然刮走之后，什么也不會剩下。
對于互聯網電視行業，在樂視“生態”的猛藥失靈之后，無節操的概念炒作，只能搬起石頭砸自己腳。更多的人選擇，回歸商業本質，扎實做好產品，用“產品”，而不是靠“概念”，最終贏得消費者的信賴。來源：電聯社
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