海信墨西哥工廠的員工在生產線上工作。本報記者 李 強攝
距離墨西哥與美國邊境不到30公里的墨西哥小城羅薩里托，乍看與其他城鎮并無不同，但沿著城中心的“海信大道”走到頭，很快就能看到巨大的廠房和“Hisense”標志，廠區內五星紅旗飄揚。海信墨西哥工廠，拉近羅薩里托與中國的距離。
依托美墨邊境區位優勢，墨西哥北部邊境地區備受跨國公司青睞。海信2016年初進駐此地，短短一年多就在當地競爭激烈的家電制造領域站穩了腳跟。如今，墨西哥工廠年生產能力超過250萬臺，成為海信最大的海外工廠，海信品牌也在墨西哥彩電市場躋身前三。
積極改造擴能
產量增加四倍
2015年7月，海信宣布出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠，并于2016年1月正式交割完畢。據海信墨西哥工廠總經理李煒介紹，在接手之前，夏普墨西哥工廠虧損超過1億美元。
接手之后，海信隨即對工廠進行擴能改造，不但對原有生產線進行了升級，還新增了3條整機生產線。接手當年，海信墨西哥工廠就實現整機生產160萬臺，而在此前，夏普的年產量僅為30萬臺。李煒感慨地說：“中國家電企業更能適應市場變化，這也是我們能夠在激烈競爭中生存的原因之一。”
海信墨西哥工廠副總經理馬可·艾斯蓬達曾在夏普工作多年，對此深有體會。他對本報記者說：“夏普內部決策要花費很長時間，這導致夏普轉變沒有海信快。”彩電制造業競爭慘烈，但如果把每個環節精細化，還是有利潤空間。為此，李煒常常到車間把關，對每一個環節包括零部件的海運費用都如數家珍。
海信的技術優勢也給墨西哥工廠帶來變化。車間里新建的3條自動化生產線，大大提升了效率。一塊液晶面板，只要放入生產線，就可以翻轉，自動卡合，工人主要負責流程控制，甚至加工好的整機都可以自動包裝。50英寸的液晶電視，人均單小時產量由原來的1.55臺提升到4.31臺。
對接市場需求
并購打入北美
早在2011年，海信就成立了墨西哥分公司。如今，海信品牌在墨西哥已經站穩腳跟，無論沃爾瑪、百思買，還是當地高檔商場，都能看到中國電器的展臺。海信墨西哥銷售公司副總經理黃遠新對本報記者說，2016年，海信墨西哥實現銷售收入2億美元，品牌躋身墨西哥市場前三。今年年初，海信宣布追加2000萬美元投資，用于墨西哥工廠的業務拓展。這背后，是中國家電企業對北美市場前景的看好。
與墨西哥相鄰的美國，是全球家電企業最看重的市場。“美國的彩電年消費量是3400萬臺，墨西哥的年消費量是490萬臺。建立墨西哥工廠，就是為了更加方便地對接市場的需求。”李煒說。去年美國“黑色星期五”促銷期間，工廠5條生產線全開，一天10個班次可以裝配1.2萬臺電視，幾天之內就能運往美國市場，有力保證了供應。
得益于北美自貿區的免稅政策、便捷的交通區位和相對低廉的成本，墨西哥一直都是家電企業青睞的投資目的地，已成為全球第五大家用電器出口國。事實上，夏普已經是中國企業在墨西哥收購的第三家日本家電工廠，此前，冠捷電子收購了日立工廠，TCL收購了三洋墨西哥工廠，中國家電企業正通過并購的方式，全面打入北美市場。
美國華爾街日報網站報道說，海信是新一輪中國制造業企業走出去的一個代表，它比以往更加傾向在海外建廠，以增加產品的競爭力，搶占更多的市場。李煒說：“雖然跟歐美日韓等地的企業相比，我們來得比較晚，但已經引起了市場的高度重視。”
管理提高效率
員工自豪不已
如何管理跨國企業，是擺在中國企業面前的一道課題。此前的夏普工廠，高管全部來自日本。一批講西班牙語的墨西哥員工，在一家日本企業工作了多年，對海信來說意味著巨大的文化差異。
但海信采取了截然不同的方式，無論工廠還是銷售公司，本地員工的比例都在90%以上，他們不但參與決策，本地高管更需要拿出方案。
在生產車間，一塊展板給人印象深刻：幾名墨西哥員工通過改進手推車架構，將每次運送的箱子數量由4件提升至9件，每年可以節約成本2.8萬美元，這項改進使他們得到了表彰。馬可說：“海信的管理提高了員工積極性，也提高了生產效率。”
除了這塊獎勵展板，生產大比武的排行榜，月度明星的評選，甚至團隊建設活動宣傳，各類展示一一陳列，中國管理經驗無處不在。在生產線旁邊，有專門的員工休息區，還提供飲料。寬敞的餐廳里，員工一手拿著墨西哥玉米餅，一手端著中式海鮮湯。生產線上女工比較多，考慮到她們的現實需求，海信還專門設立了托兒所，讓媽媽們可以安心工作。廠區同時還建立了門診，供員工及其子女看病。在整個羅薩里托市，除了海信，設有診所的企業只有墨西哥國家電力公司，海信墨方員工為此自豪不已。李煒介紹說，這都源自海信在國內的管理經驗。
在黃遠新看來，從語言溝通、風俗習慣、思維方式再到國情的差異，各個方面都考驗著中國企業的海外運營能力。“在不同國情和文化背景下管理好跨國企業，這也是一種軟實力的體現。”黃遠新說，“某種程度上講，這是中國企業乃至中國社會10多年來不斷與國際接軌、不斷摸索的結果。”
?。ū緢竽鞲缌_薩里托電）
設為首頁 
