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　　2017年已經(jīng)接近尾聲，整個(gè)智能電視行業(yè)的發(fā)展依舊是起伏不斷，曾經(jīng)行業(yè)的領(lǐng)跑者樂(lè)視電視倒下，以至于一時(shí)間群雄并起，PPTV、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌聲名顯赫，創(chuàng)維、康佳等傳統(tǒng)電視品牌也紛紛發(fā)力，可稱(chēng)得上是八仙過(guò)海各顯神通。

　　而智能電視行業(yè)也已經(jīng)走出了早期堆概念、造噱頭的階段，開(kāi)始變得更加注重用戶(hù)體驗(yàn)，解決用戶(hù)痛點(diǎn)。整個(gè)智能電視市場(chǎng)也已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，而且，就目前而言，今年的智能電視行業(yè)也呈現(xiàn)出一些較為明顯的風(fēng)向標(biāo)。

　　開(kāi)始精耕細(xì)作的智能電視：供應(yīng)鏈成了“首發(fā)隊(duì)員”

　　近幾年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)得到了井噴式的發(fā)展，然而今年以來(lái)，雖說(shuō)還在平穩(wěn)運(yùn)行，但增速卻大不如前，市場(chǎng)份額明顯跌落。而且受原材料漲價(jià)的沖擊，很多品牌陷入“燒不起錢(qián)”的處境，進(jìn)退兩難。

　　部分傳統(tǒng)電商廠商，深耕電視行業(yè)多年，供應(yīng)鏈管理體系相對(duì)完善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，可以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。反觀部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，由于供應(yīng)鏈管理方面的短板，幾乎沒(méi)有任何的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌并沒(méi)有將供應(yīng)鏈策略作為企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)考慮，有些企業(yè)甚至沒(méi)有建設(shè)自己的供應(yīng)鏈體系和平臺(tái)，就更談不上優(yōu)化了。

　　原材料、物流費(fèi)用、人工等成本上漲，就會(huì)倒逼企業(yè)承壓。多重因素作用之下，企業(yè)只能選擇漲價(jià)，這時(shí)候，部分互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力的短板暴露無(wú)遺。用戶(hù)對(duì)價(jià)格的漲幅往往最為敏感，如果擔(dān)心銷(xiāo)量問(wèn)題不去漲價(jià)，企業(yè)就要面臨燒錢(qián)的難題，這時(shí)候成本與銷(xiāo)量就形成了一個(gè)“二律背反”，而這也成了近段時(shí)間很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出現(xiàn)問(wèn)題的原因所在，一些互聯(lián)網(wǎng)電視被唱衰的聲音出現(xiàn)也就理所應(yīng)當(dāng)。

　　這時(shí)，能拿到供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的廠商就顯得格外突出。今年雙十一，PPTV智能電視率先大幅度降價(jià)，宣布把智能電視價(jià)格做到“65吋降到4000元以下，55吋降到2000元以下，32吋降到1000元以下”，也稱(chēng)“421新價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代”。在維持高端品質(zhì)的同時(shí)，大幅度的降低價(jià)格受到了廣大用戶(hù)的追捧，也引發(fā)了整個(gè)行業(yè)的跟風(fēng)模仿。

　　這種大規(guī)模甚至牽扯到行業(yè)的降價(jià)行為，如果沒(méi)有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈實(shí)力，單單依靠資本的話(huà)無(wú)疑是自尋死路。PPTV敢如此發(fā)起智能電視行業(yè)的降價(jià)運(yùn)動(dòng)，勢(shì)必在供應(yīng)鏈上有獨(dú)到之處。

　　事實(shí)也的確如此，PPTV背靠蘇寧強(qiáng)大的采購(gòu)供應(yīng)鏈，將Rubic智能操作系統(tǒng)和內(nèi)容資源，向蘇寧供應(yīng)鏈上的優(yōu)質(zhì)硬件供應(yīng)商完全開(kāi)放。解決了硬件廠商在智能系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、內(nèi)容資源采購(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等方面的問(wèn)題，一定程度上降低成本、拉低消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)智能電視的價(jià)格門(mén)檻、大幅提升產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　由此可見(jiàn)，今年智能電視供應(yīng)鏈方面，桂冠當(dāng)屬PPTV。

　　　IP時(shí)代 平臺(tái)優(yōu)勢(shì)凸顯 內(nèi)容依舊為王

　　可以預(yù)料的是，不管用戶(hù)選擇哪款智能電視，最終的目的還是看內(nèi)容。智能電視的營(yíng)銷(xiāo)玩法無(wú)論如何絢麗，內(nèi)容的重要程度都不會(huì)動(dòng)搖。在如今硬件都不差的情況下，用戶(hù)最終的體驗(yàn)還是回歸到內(nèi)容本身。

　　影視劇依舊是競(jìng)爭(zhēng)最白熱化的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　小米電視在內(nèi)容上采用開(kāi)放、共贏的合作模式，全面接入愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、PPTV四大視頻巨頭的全部?jī)?nèi)容，極大豐富了自身內(nèi)容資源的不足。微鯨電視則在底層直接整合騰訊視頻和芒果TV等大型內(nèi)容平臺(tái)，集結(jié)其龐大內(nèi)容資源，囊括目前全面的TVB影視內(nèi)容以及BBC少兒、好萊塢等資源庫(kù)。而自身就依托于PPTV視頻平臺(tái)誕生的PPTV智能電視，同樣囊括了《人民的名義》《獵場(chǎng)》《將軍在上》《我們的少年時(shí)代》《我們的愛(ài)》等一大批頭部影視劇版權(quán)，擁有超40萬(wàn)+小時(shí)的影視及綜藝資源，形成了一套全方位、多角度、全類(lèi)別覆蓋的強(qiáng)大內(nèi)容矩陣。

　　影視劇資源競(jìng)爭(zhēng)激烈，不過(guò)說(shuō)到2017年的內(nèi)容版權(quán)，最受矚目的還是體育內(nèi)容。

　　2017年2月因拖欠亞足聯(lián)一筆2675萬(wàn)美元的版權(quán)費(fèi)，樂(lè)視體育面臨解約風(fēng)險(xiǎn)，體奧動(dòng)力取代樂(lè)視體育，成為了亞足聯(lián)新的合作伙伴。而后據(jù)媒體報(bào)道，對(duì)中超新媒體版權(quán)的分銷(xiāo)，樂(lè)視體育、PPTV、騰訊體育3家都曾坐上體奧動(dòng)力的談判桌，體奧動(dòng)力也希望能分銷(xiāo)給3家，但最后僅有PPTV一家“接盤(pán)”，樂(lè)視體育與騰訊均退出。再聯(lián)想到之前PPTV18億的西甲，50億的英超，還有號(hào)稱(chēng)80億的中超，今年更是囊括了國(guó)內(nèi)外90%的體育賽事，成為全國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)電視體育內(nèi)容平臺(tái)。

　　如此大手筆，是影視劇版權(quán)無(wú)法比擬的，那么為什么體育內(nèi)容這么受智能電視商家的追捧呢?

　　以忠誠(chéng)度而言，足球迷往往是幾年甚至十幾年如一日的熱愛(ài)，遠(yuǎn)比對(duì)電影電視劇甚至綜藝來(lái)得長(zhǎng)情，其他的體育項(xiàng)目也是如此。而且體育類(lèi)節(jié)目的主要消費(fèi)者是男性，而從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)生態(tài)來(lái)看，女性更側(cè)重的是網(wǎng)購(gòu)，男性則側(cè)重在網(wǎng)游，網(wǎng)絡(luò)直播等方面，在這意味著在付費(fèi)視頻內(nèi)容上，男性的潛在付費(fèi)意愿和能力會(huì)更強(qiáng)。因此體育內(nèi)容未來(lái)也會(huì)成為各大智能電視搶灘布局大內(nèi)容生態(tài)的重要一環(huán)。

　　巨頭CP組合化：開(kāi)放共享做智能電視新生態(tài)

　　近年的巨頭都喜歡湊CP，兩兩組合讓人浮想聯(lián)翩。智能電視行業(yè)也不例外，像樂(lè)視入股TCL，康佳接受微鯨投資等等。今年騰訊更是廣投智能電視，6月6日，創(chuàng)維旗下子公司酷開(kāi)宣布獲得騰訊3億元的戰(zhàn)略投資，而后更是以4.5億元人民幣認(rèn)購(gòu)雷鳥(niǎo)科技新增注冊(cè)資本2027萬(wàn)元，獲得本次增資后雷鳥(niǎo)科技16.67%的股權(quán)。

　　不管是誰(shuí)與誰(shuí)的組合，真正的發(fā)展前景還要看這組CP能不能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比如傳統(tǒng)電視廠商需通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合，增加優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與營(yíng)銷(xiāo)方式。而互聯(lián)網(wǎng)智能電視廠商更應(yīng)該積極尋求有優(yōu)勢(shì)線下渠道的CP，以彌補(bǔ)自己線下的不足。說(shuō)到這一點(diǎn)，就不得不提到蘇寧與PPTV的組合。蘇寧有著新零售基因，在產(chǎn)品同質(zhì)化加劇的時(shí)代，渠道為王時(shí)代，有蘇寧渠道與資金的支持，PPTV才能在供應(yīng)鏈與內(nèi)容方面取得領(lǐng)先。

　　而PPTV在成功手握百億體育賽事的同時(shí)，沒(méi)有選擇自己獨(dú)占，閉門(mén)造車(chē)，而是選擇了與他人合作共贏，共助智能電視生態(tài)的全面發(fā)展。日前，PPTV智能電視已與小米、海信、康佳、酷開(kāi)、飛利浦、夏普、極米無(wú)屏等電視達(dá)成體育頻道專(zhuān)區(qū)的合作，接下來(lái)，PPTV還將繼續(xù)推進(jìn)與更多品牌電視體育頻道的合作，讓更多球迷受益。

(PPTV助力海信上線體育頻道)

　　PPTV與蘇寧開(kāi)放共享的戰(zhàn)略真正把用戶(hù)放在首位，這種敢于開(kāi)放共享的態(tài)度也彰顯了自己的自信與豁達(dá)。同時(shí)，積極與其他智能電視廠商合作，不但能讓用戶(hù)體驗(yàn)到更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，也能建立起整個(gè)智能電視的生態(tài)圈，共同協(xié)力擺脫困境。把優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與服務(wù)帶給用戶(hù)，共同協(xié)力破冰行業(yè)寒冬。

　　今年的智能電視起伏不斷，但總體上行業(yè)內(nèi)仍呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的局面。商家積極尋求技術(shù)突破、探索運(yùn)營(yíng)模式、挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、開(kāi)放合作共贏。2017的智能電視行業(yè)即將告一段落，但只要能保持如此態(tài)勢(shì)，未來(lái)智能電視的發(fā)展就值得期待。