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　　2017年已經(jīng)接近尾聲，整個智能電視行業(yè)的發(fā)展依舊是起伏不斷，曾經(jīng)行業(yè)的領(lǐng)跑者樂視電視倒下，以至于一時間群雄并起，PPTV、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌聲名顯赫，創(chuàng)維、康佳等傳統(tǒng)電視品牌也紛紛發(fā)力，可稱得上是八仙過海各顯神通。

　　而智能電視行業(yè)也已經(jīng)走出了早期堆概念、造噱頭的階段，開始變得更加注重用戶體驗，解決用戶痛點。整個智能電視市場也已經(jīng)成長起來，而且，就目前而言，今年的智能電視行業(yè)也呈現(xiàn)出一些較為明顯的風(fēng)向標(biāo)。

　　開始精耕細(xì)作的智能電視：供應(yīng)鏈成了“首發(fā)隊員”

　　近幾年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視市場得到了井噴式的發(fā)展，然而今年以來，雖說還在平穩(wěn)運行，但增速卻大不如前，市場份額明顯跌落。而且受原材料漲價的沖擊，很多品牌陷入“燒不起錢”的處境，進(jìn)退兩難。

　　部分傳統(tǒng)電商廠商，深耕電視行業(yè)多年，供應(yīng)鏈管理體系相對完善，抗風(fēng)險能力較強，可以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。反觀部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，由于供應(yīng)鏈管理方面的短板，幾乎沒有任何的風(fēng)險預(yù)警和抗風(fēng)險能力。很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌并沒有將供應(yīng)鏈策略作為企業(yè)戰(zhàn)略高度來考慮，有些企業(yè)甚至沒有建設(shè)自己的供應(yīng)鏈體系和平臺，就更談不上優(yōu)化了。

　　原材料、物流費用、人工等成本上漲，就會倒逼企業(yè)承壓。多重因素作用之下，企業(yè)只能選擇漲價，這時候，部分互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力的短板暴露無遺。用戶對價格的漲幅往往最為敏感，如果擔(dān)心銷量問題不去漲價，企業(yè)就要面臨燒錢的難題，這時候成本與銷量就形成了一個“二律背反”，而這也成了近段時間很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出現(xiàn)問題的原因所在，一些互聯(lián)網(wǎng)電視被唱衰的聲音出現(xiàn)也就理所應(yīng)當(dāng)。

　　這時，能拿到供應(yīng)鏈優(yōu)勢的廠商就顯得格外突出。今年雙十一，PPTV智能電視率先大幅度降價，宣布把智能電視價格做到“65吋降到4000元以下，55吋降到2000元以下，32吋降到1000元以下”，也稱“421新價格標(biāo)準(zhǔn)時代”。在維持高端品質(zhì)的同時，大幅度的降低價格受到了廣大用戶的追捧，也引發(fā)了整個行業(yè)的跟風(fēng)模仿。

　　這種大規(guī)模甚至牽扯到行業(yè)的降價行為，如果沒有強大的供應(yīng)鏈實力，單單依靠資本的話無疑是自尋死路。PPTV敢如此發(fā)起智能電視行業(yè)的降價運動，勢必在供應(yīng)鏈上有獨到之處。

　　事實也的確如此，PPTV背靠蘇寧強大的采購供應(yīng)鏈，將Rubic智能操作系統(tǒng)和內(nèi)容資源，向蘇寧供應(yīng)鏈上的優(yōu)質(zhì)硬件供應(yīng)商完全開放。解決了硬件廠商在智能系統(tǒng)開發(fā)、內(nèi)容資源采購、產(chǎn)品營銷等方面的問題，一定程度上降低成本、拉低消費者購買智能電視的價格門檻、大幅提升產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭力。

　　由此可見，今年智能電視供應(yīng)鏈方面，桂冠當(dāng)屬PPTV。

　　　IP時代 平臺優(yōu)勢凸顯 內(nèi)容依舊為王

　　可以預(yù)料的是，不管用戶選擇哪款智能電視，最終的目的還是看內(nèi)容。智能電視的營銷玩法無論如何絢麗，內(nèi)容的重要程度都不會動搖。在如今硬件都不差的情況下，用戶最終的體驗還是回歸到內(nèi)容本身。

　　影視劇依舊是競爭最白熱化的戰(zhàn)場。

　　小米電視在內(nèi)容上采用開放、共贏的合作模式，全面接入愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、PPTV四大視頻巨頭的全部內(nèi)容，極大豐富了自身內(nèi)容資源的不足。微鯨電視則在底層直接整合騰訊視頻和芒果TV等大型內(nèi)容平臺，集結(jié)其龐大內(nèi)容資源，囊括目前全面的TVB影視內(nèi)容以及BBC少兒、好萊塢等資源庫。而自身就依托于PPTV視頻平臺誕生的PPTV智能電視，同樣囊括了《人民的名義》《獵場》《將軍在上》《我們的少年時代》《我們的愛》等一大批頭部影視劇版權(quán)，擁有超40萬+小時的影視及綜藝資源，形成了一套全方位、多角度、全類別覆蓋的強大內(nèi)容矩陣。

　　影視劇資源競爭激烈，不過說到2017年的內(nèi)容版權(quán)，最受矚目的還是體育內(nèi)容。

　　2017年2月因拖欠亞足聯(lián)一筆2675萬美元的版權(quán)費，樂視體育面臨解約風(fēng)險，體奧動力取代樂視體育，成為了亞足聯(lián)新的合作伙伴。而后據(jù)媒體報道，對中超新媒體版權(quán)的分銷，樂視體育、PPTV、騰訊體育3家都曾坐上體奧動力的談判桌，體奧動力也希望能分銷給3家，但最后僅有PPTV一家“接盤”，樂視體育與騰訊均退出。再聯(lián)想到之前PPTV18億的西甲，50億的英超，還有號稱80億的中超，今年更是囊括了國內(nèi)外90%的體育賽事，成為全國最大的互聯(lián)網(wǎng)電視體育內(nèi)容平臺。

　　如此大手筆，是影視劇版權(quán)無法比擬的，那么為什么體育內(nèi)容這么受智能電視商家的追捧呢?

　　以忠誠度而言，足球迷往往是幾年甚至十幾年如一日的熱愛，遠(yuǎn)比對電影電視劇甚至綜藝來得長情，其他的體育項目也是如此。而且體育類節(jié)目的主要消費者是男性，而從整個互聯(lián)網(wǎng)付費生態(tài)來看，女性更側(cè)重的是網(wǎng)購，男性則側(cè)重在網(wǎng)游，網(wǎng)絡(luò)直播等方面，在這意味著在付費視頻內(nèi)容上，男性的潛在付費意愿和能力會更強。因此體育內(nèi)容未來也會成為各大智能電視搶灘布局大內(nèi)容生態(tài)的重要一環(huán)。

　　巨頭CP組合化：開放共享做智能電視新生態(tài)

　　近年的巨頭都喜歡湊CP，兩兩組合讓人浮想聯(lián)翩。智能電視行業(yè)也不例外，像樂視入股TCL，康佳接受微鯨投資等等。今年騰訊更是廣投智能電視，6月6日，創(chuàng)維旗下子公司酷開宣布獲得騰訊3億元的戰(zhàn)略投資，而后更是以4.5億元人民幣認(rèn)購雷鳥科技新增注冊資本2027萬元，獲得本次增資后雷鳥科技16.67%的股權(quán)。

　　不管是誰與誰的組合，真正的發(fā)展前景還要看這組CP能不能優(yōu)勢互補。比如傳統(tǒng)電視廠商需通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合，增加優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與營銷方式。而互聯(lián)網(wǎng)智能電視廠商更應(yīng)該積極尋求有優(yōu)勢線下渠道的CP，以彌補自己線下的不足。說到這一點，就不得不提到蘇寧與PPTV的組合。蘇寧有著新零售基因，在產(chǎn)品同質(zhì)化加劇的時代，渠道為王時代，有蘇寧渠道與資金的支持，PPTV才能在供應(yīng)鏈與內(nèi)容方面取得領(lǐng)先。

　　而PPTV在成功手握百億體育賽事的同時，沒有選擇自己獨占，閉門造車，而是選擇了與他人合作共贏，共助智能電視生態(tài)的全面發(fā)展。日前，PPTV智能電視已與小米、海信、康佳、酷開、飛利浦、夏普、極米無屏等電視達(dá)成體育頻道專區(qū)的合作，接下來，PPTV還將繼續(xù)推進(jìn)與更多品牌電視體育頻道的合作，讓更多球迷受益。

(PPTV助力海信上線體育頻道)

　　PPTV與蘇寧開放共享的戰(zhàn)略真正把用戶放在首位，這種敢于開放共享的態(tài)度也彰顯了自己的自信與豁達(dá)。同時，積極與其他智能電視廠商合作，不但能讓用戶體驗到更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，也能建立起整個智能電視的生態(tài)圈，共同協(xié)力擺脫困境。把優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與服務(wù)帶給用戶，共同協(xié)力破冰行業(yè)寒冬。

　　今年的智能電視起伏不斷，但總體上行業(yè)內(nèi)仍呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的局面。商家積極尋求技術(shù)突破、探索運營模式、挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、開放合作共贏。2017的智能電視行業(yè)即將告一段落，但只要能保持如此態(tài)勢，未來智能電視的發(fā)展就值得期待。