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　　“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好。”相信很多人對(duì)這句曾經(jīng)電視上經(jīng)常出現(xiàn)的經(jīng)典廣告語(yǔ)耳熟能詳，但是，有多長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)看到新飛冰箱了?很不幸，兒時(shí)的回憶，恐怕要永遠(yuǎn)成為回憶了。

　　據(jù)媒體報(bào)道，由河南新飛制冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司在2017年11月1日時(shí)聯(lián)合發(fā)布的一份重整說(shuō)明稱(chēng)：以上3家公司已于2017年10月30日向河南新鄉(xiāng)中級(jí)人民法院遞交重整申請(qǐng)，在人民法院監(jiān)督下，依法進(jìn)行重整。

　　要知道，在新飛冰箱最輝煌的時(shí)候，被稱(chēng)為冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海爾、容聲、美菱。在上世紀(jì)90年代到本世紀(jì)最初的幾年里，四大品牌一直稱(chēng)霸市場(chǎng)。1996年，新飛達(dá)到頂峰，市場(chǎng)份額一度直逼20%——當(dāng)時(shí)的格力還沒(méi)開(kāi)展冰箱業(yè)務(wù)。

　　與之成為鮮明對(duì)比的是，今年格力電器發(fā)布的2017年三季度財(cái)報(bào)顯示，其當(dāng)期營(yíng)收為416.9億元人民幣，創(chuàng)下歷史單季新高。兩家業(yè)務(wù)高度重合的企業(yè)，最終因戰(zhàn)略格局不同而云泥相望，不禁讓人一陣唏噓。

　　更讓人意想不到的是，隨著資本市場(chǎng)的整合，“四朵金花”的命運(yùn)也歸途各異：容聲被并入海信科龍，美菱被長(zhǎng)虹整合，新飛幾經(jīng)易主日漸衰落，被崛起的美的逐漸擠出了四強(qiáng)。只有海爾冰箱一枝獨(dú)秀，成為了市場(chǎng)龍頭，而且今年上半年市場(chǎng)份額逆勢(shì)增長(zhǎng)9.8%，達(dá)到30.6%。

　　冰凍三尺非一日之寒。新飛電器落到如此地步，背后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得深思。

　　首先，盲目引進(jìn)外資，新飛戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗是最關(guān)鍵的原因。2002年，新飛電器在地方政府主導(dǎo)下，同新加坡企業(yè)豐隆集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合資。2005年，新飛電器國(guó)有股權(quán)再次轉(zhuǎn)讓?zhuān)?9%股權(quán)再度落入外資公司手中，豐隆集團(tuán)持股比例高達(dá)90%，并拿走了新飛電器經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。在外資全面接管的幾年間，新飛急轉(zhuǎn)直下，關(guān)閉了空調(diào)線、新飛九廠、小冰箱線。豐隆集團(tuán)本身不做制造業(yè)務(wù)，對(duì)中國(guó)家電市場(chǎng)不大了解，致使新飛錯(cuò)過(guò)了多元化發(fā)展的機(jī)遇。

　　其次，“一女多嫁”，名牌變雜牌。在今年3月召開(kāi)的全國(guó)小家電展銷(xiāo)會(huì)上，有3家公司同時(shí)代表新飛公司前來(lái)參展，宣稱(chēng)各自均持有新飛商標(biāo)的使用權(quán)。而其背后正是新飛公司對(duì)“新飛”品牌做出“一女多嫁”的經(jīng)營(yíng)決策。據(jù)悉，當(dāng)時(shí)新飛品牌所有權(quán)歸河南新鄉(xiāng)市政府所有，新飛冰箱這家企業(yè)并不具有品牌所有權(quán)，除冰箱外，其他家電品類(lèi)的新飛品牌使用權(quán)都對(duì)外租賃，用于賺取品牌使用費(fèi)。

　　此外，新飛草率進(jìn)軍小家電。新飛向來(lái)以冰箱、冰柜等大家電出名，但被外資收購(gòu)后，它便開(kāi)始了“作死”的節(jié)奏：摸索進(jìn)入小家電行業(yè)的道路。果然，新飛的小家電上市后一直負(fù)面不斷，比如山西電視臺(tái)和質(zhì)監(jiān)局就曾曝一款新飛電飯煲存嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。在不具備小家電技術(shù)、工藝和人才的前提下，盲目跟隨進(jìn)入小家電行業(yè)，自此負(fù)面新聞不斷，質(zhì)量安全事故頻發(fā)，透支品牌誠(chéng)信。

　　還有，家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，最近10年冰箱市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)速度放緩，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)的年份。2010年后，冰箱行業(yè)開(kāi)始迎接消費(fèi)升級(jí)大潮的到來(lái)，大部分冰箱品牌已經(jīng)有意識(shí)地研發(fā)升級(jí)技術(shù)和產(chǎn)品，而新飛卻仍在原地踏步。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，海爾、美的等同價(jià)位的產(chǎn)品，它們?cè)缇鸵肓耸直洌幼⒅仄恋脑O(shè)計(jì)。而新飛由于研發(fā)投入不足，產(chǎn)品升級(jí)的速度明顯慢于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大部分產(chǎn)品仍以中低端為主，只能在區(qū)域和三四級(jí)市場(chǎng)謀生。

　　新飛的失敗雖然有很多原因，但在不能控制品牌、戰(zhàn)略制定嚴(yán)重失誤的情況下，新飛依然不思進(jìn)取、原地踏步;而同期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手海爾則穩(wěn)扎穩(wěn)打、不斷革新，依然保持驕人的創(chuàng)新力，這恐怕才是對(duì)后來(lái)者的啟示。