兩會政府工作報告中提出，“制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。”李克強表示：“我想站在“互聯網+”的風口上順勢而為，會使中國經濟飛起來。”
在零售、電子商務等領域，過去這幾年都可以看到和互聯網的結合，正如馬化騰所言，“它是對傳統行業的升級換代，不是顛覆掉傳統行業。”在其中，又可以看到“特別是移動互聯網對原有的傳統行業起到了很大的升級換代的作用。”從打車行業到金融市場莫不過如此，就連很多人不予關注的 家居 行業，也披上互聯網的外衣開始了一場轉型之戰。
其實， 家居 行業的互聯網變革并不是從今年才有。自2013年開始就有不少 家居 公司轉型做O2O;而后淘寶、新浪等插足 家居 產業。在傳統 家居 行業擁有超過二十年歷史的恒信 家居 也已然看到了市場的轉變，并開始著手準備打造互聯網電商平臺，因此 家居 O2O的風口論已然成立。
轉型方向之思：用戶需求是啟明燈
2015年2月小米模式思維在 家居 家裝 行業掀起了一場腥風血雨，可從 家裝 行業的性質來看，拼價格壓工期絕非是競爭的最佳模式。和房地產市場類似， 家居 市場的行業復雜度也遠高于快消品市場。不同的地域、不同的文化乃至不同的用戶在需求上都會呈現出或大或小的差異性，也就是說 家居 O2O的模式或許可以復制，但方向還需要跟著用戶痛點走。
最明顯的就是消費心理的不同，對于70后消費者來講，價格或許是最好的刺激因素，而80后和90后卻更注重個性與品質。最直接的就是消費需求的不同，不同性格的消費者對 家居 產品有著不同的設計風格和標準要求。一些轉戰互聯網的 家居 公司一棍子打死式的價格營銷顯然有些草莽。而這也就決定了互聯網 家居 產業的特點：細分、多樣性、區域化經營。
在這一場風生水起的行業轉型之戰中，恒信 家居 擁抱互聯網之路顯得有點特別。恒信 家居 天津總經理趙樂講到，“互聯網思維應該是在傳統模式架構上的新形勢，這兩者并不相悖，也不應該有所謂的傳統行業不變必死的主觀理論。相反，這兩者應該是以互相依存的模式在社會上體現的。我們尊重傳統行業，不單單因為恒信是做傳統行業起家的，更因為每個行業模式都是一個時代的代表，它不會隨著時間而消失，而是會不斷積累、沉淀、升級，最終以更龐大的矩陣出現，在互聯網沖擊傳統行業的同時，也為其帶來發展新機遇。在O2O轉型戰略上，恒信 家居 始終堅持給消費者提供一個專業的置家采購平臺，并且在創始之初就提出“一站式 家居 購物體驗”、“還地球以綠色，還居室以健康”和“創造美好 家居 生活 ”三大核心理念。相信恒信 家居 在行業多年運營的經驗能將新思維與傳統渠道結合，帶領品牌踏上新的發展之路。
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