發(fā)布時間:2016-8-4 10:47:15 來源:亞太家居網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
近期 家居 行業(yè)就如同這夏季的天氣，燥熱不安，不時還有一場大雨傾盆而下——一是有專業(yè)媒體呼吁， 家居 行業(yè)應實行“召回制度”，專業(yè)媒體專業(yè)人士的這種發(fā)聲，讓人們更加深刻地意識到了 家居 行業(yè)，特別是家具，其質(zhì)量問題的嚴重性;二是中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會舒適 家居 分會秘書長劉浩近日接受采訪，放言未來三年舒適 家居 的市場需求高達7000億，這對于 家居 行業(yè)，無疑是一劑強心針;三是A家家具登陸央視黃金頻道，采取高收視、高頻次、多時段的廣告播出策略，將央視《朝聞天下》、《一錘定音》等知名欄目紛紛收入囊中，持續(xù)播出3個月，震撼了整個 家居 行業(yè)。
三件大事，看似互不相干，實則息息相關(guān)，召回制度，直指 家居 行業(yè)的質(zhì)量問題;市場規(guī)模，讓眾多 家居 行業(yè)恨不得多分一杯羹。這兩個事情，其實相映成趣地指出了 家居 行業(yè)的一個悖論——市場規(guī)模有，但產(chǎn)品質(zhì)量低。那么，如何打破這個悖論呢?這就是第三件大事——A家家具正在做的，登陸央視，擎起A家的品牌，以品牌的力量打破這個悖論，讓 家居 行業(yè)進入到質(zhì)量高、市場規(guī)模大、消費者放心消費的良性循環(huán)當中。
這可能是A家家具給予 家居 行業(yè)最大、最重要的一個啟示，或是一個示范吧。
A家家具，為什么總是能先行業(yè)一步，引行業(yè)潮流呢?
A家家具其實是一個有“資歷”的品牌，已走過了28年的歷程，從創(chuàng)業(yè)初期的小型木制品工廠，到成長為美國前三大 家居 公司戰(zhàn)略合作伙伴，遍布一二三四級城市的3000家專賣店，海內(nèi)外13大制造基地，13000多名員工的大型 家居 企業(yè)，A家家具成為 家居 行業(yè)中的“常青樹”。
從A家家具公開的信息中我們可以約略分析出上述問題的答案。
其一，鮮明的時代意識。
“什么樣的時代誕生什么樣的企業(yè)，偉大的企業(yè)總是與時代緊緊擁抱”，著名企業(yè)家金•坎普曾這樣描述時代與企業(yè)的關(guān)系。A家正是因為緊緊追隨時代的步伐，才在28年的歷程中不斷成長。當我們進入到互聯(lián)網(wǎng)+的時代時，A家率先在 家居 行業(yè)布局“互聯(lián)網(wǎng)+”，這家傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，越來越多的出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的基因——A家是最早實踐020電子商務的大型家具集團企業(yè);他們在深圳前海A家科技有限公司專門成立了一個十幾個人的團隊，專注研發(fā)軟件、數(shù)據(jù)這一塊的東西，這個團隊是目前A家最核心的板塊，可以想象，今后A家發(fā)生的任何變化，無論是產(chǎn)品的設(shè)計、制作與銷售，還是服務的渠道、質(zhì)量，甚至是整個流程的再造，都會與這個團隊相關(guān)。
其二，強烈的品牌意識
品牌，是根植于A家人頭腦中固有的觀念。
作為出口額占據(jù)總銷售額60%的A家 家居 ，他們曾認真測算，在美國的前十大 家居 品牌，能做到全美國的 家居 品牌銷量總量的35%;美國的前一百大 家居 品牌的銷售總量，占全美國 家居 銷售總量的79%。
這就是品牌的力量。
他們下決心要把中國的 家居 行業(yè)，引領(lǐng)進入一個品牌的時代。
品牌如何鑄就?肯定是質(zhì)量。
在產(chǎn)品生產(chǎn)上，A家家具打造了一條完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，選用安全健康耐用的原料，他們整合了越南平陽省新淵縣占地450畝的原材料生產(chǎn)基地，為國源源不斷輸入優(yōu)質(zhì)天然的緬甸胡桃木、馬來西亞柚木、北美楓木、法國橡木等，每一塊家具板材，都是50年以上的樹木精制而成!每一件產(chǎn)品，都經(jīng)歷了一百多道制作流程，經(jīng)受了22次嚴格品質(zhì)檢驗，承受了一千多次耐久性試驗;他們執(zhí)行的行業(yè)標準，是歐洲、美國最嚴苛的標準，就拿消費者最關(guān)心的環(huán)保問題來講，在業(yè)內(nèi)板材分為三種，E2級符合國家標準，E1(每100g含甲醛量小于或等于10mg)級符合歐美標準，E0級是世界頂級標準(每100g含甲醛量小于或等于3mg)。而A家的板材都達到了E1級，符合歐美標準，而事實上，他們一直在以E0級的標準在要求自己。
如此用心的產(chǎn)品質(zhì)量，使得A家品牌有了一個堅固的依托。這也使得他們敢于把自己的產(chǎn)品大規(guī)模地投向市場，開創(chuàng)了26個系列的產(chǎn)品單元，并喊出了“A第一，家最好，有A家，更愛家”的廣告語。
其三，清晰的戰(zhàn)術(shù)意識
“在正確的時間做正確的事情”，這是考驗一個企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的問題。
A家永遠知道自己要做什么、在做什么。
從單一的 家居 品類向多元品類轉(zhuǎn)化，在制造方面要從單一的自己制造，向OEM相結(jié)合轉(zhuǎn)變，從市場經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從全價值鏈經(jīng)營向價值鏈一體化品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變，在3到5年實實在在做好板木、實木和軟體 家居 產(chǎn)品，全面建立價值鏈一體化的運營能力。
這是他們在產(chǎn)品方面的戰(zhàn)術(shù)定位，而眼下他們祭出的又一大戰(zhàn)術(shù)，則是本文開始提到的那件震動業(yè)界的大事——與央視結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，豪擲兩千萬，大打品牌戰(zhàn)役。
A家希望，以此能突破品牌傳播力的瓶頸，使A家的品牌更加深入人心。這也是他們一直期望的——帶領(lǐng)中國 家居 行業(yè)進入品牌時代。
在燥熱的 家居 行業(yè)，在龐大的市場規(guī)模和呼喚“召回制度”的 家居 行業(yè)，A家家具以自身行為做出了切實的回答，讓我們擺脫燥熱，冷靜思考——A家家具的示范效應究竟有多大?它能在多大程度上改變 家居 行業(yè)的現(xiàn)狀……
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