常常聽到很多經銷說：廠家發完貨，收了款之后就不再管后續產品出現的問題了;也曾聽到不少急于更換品牌的老板說：公司在收了加盟費，收了保證金，在店鋪上完樣之后就不管店鋪的死活了;也不是聽到一些心急焦慮的店鋪說：廠家的區域負責人答應了來幫忙做活動的，但卻在活動臨近前一天放了他們的鴿子;
這種種跡象讓品愛全屋定制的小愛突然之間想到“做完”與“做好”之間的區別。很做小廠家、小作坊由于由于實力有限，或者管理不當，往往是做完了別存檔，沒有深入的去思考在市場運作時還有哪里是沒有做好的;結果是年頭找了很多經銷商，在年尾便又死去了一大批的;
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。前者執行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事，最后卻把責任推到種種載體身上;而后者不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對經銷商負責，對消費者負責。
小愛認為，既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果，否則拖延到最后不合格。那么，我們應該如何一步到位地執行，第一次就把任務“做好”而不是“做完”呢?
1，執行任何一項事情都要嚴格要求自己。
品愛全屋定制從原料采購方面一直都是嚴格律己，堅定采用讓消費者放心使用的E0級板材，杜絕甲醛等有害物質給消費者帶來的身心傷害;其次，品愛在生產方面也是細心備至，創新使用了給產品的每一個部件都加上二維碼識別信息，從尺寸、板材、花色、工藝、五金配件方面嚴格按照設計標示制作/配置，及打包，杜絕產品的尺寸出錯，板件/配件的遺漏等;第三，品愛在管理方面有一套完整的系統體質，要求體系中的每一個成員都要對自己的工作負責，對企業負責，對客戶負責;
2，在執行中樹立自己的品牌，既然做就要做好。
品愛注重誠信，我們在對于客戶方面有全面的支持體系。在終端方面，我們更是注重沒一個經銷商的成長，所以我們推出了保姆式的終端扶持政策，對終端店面進行產品培訓，管理培訓，銷售培訓等培訓支持，讓客戶真正的了解品愛的產品體系，懂得如果去管理店面，知道怎么去盈利;同時，我們以大區經理為核心的幫扶團隊還會根據客戶的活動需求，為客戶量身定制活動方案，從策劃到執行，并為活動結果負責;
3，對自己和結果負責，提高核心競爭力。
品愛從來不會將自己的問題推卸到別人身上，因為品愛團隊一直都秉承著對自己負責，對公司負責，對客戶負責的態度去開展工作。在對客戶方面，品愛更是推出了“五心服務”，解決不為利益出賣自己的未來，讓客戶明白消費，放心選擇;并且在導購方面、設計方面、安裝方面，我們都講究專業、專心、細心;并且還推出了三年的免費檢修服務，讓客戶放心，舒心。
說到底如果一個企業對自己，對市場不負責任，那么這個企業將很難在市場立足，并逐漸壯大，也不可能會有強大的競爭力。因為競爭力的基礎是“做好”，執行不到位，甚至謬以千里，企業之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙。
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