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　　作者：賀揚(yáng)

　　當(dāng)前與一大批中國家電企業(yè)，在全球市場頻頻上演一輪輪跨界資本并購、重組的商業(yè)戲碼，不協(xié)調(diào)和不匹配的是：一路高歌、強(qiáng)勢擴(kuò)張30多年的中國家電產(chǎn)業(yè)，卻缺乏一批真正具有國際化視野的企業(yè)家。

　　正所謂：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。當(dāng)前，隨著國際化市場已經(jīng)成為中國家電業(yè)未來5年，甚至10年可持續(xù)發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略地位，得到確認(rèn)。對于中國企業(yè)來說，建立一個具有國際化視野的經(jīng)營管理團(tuán)隊已經(jīng)是迫在眉睫，而最大的引爆風(fēng)口，則是亟待一批具有更豐富國際化視野的中國家電企業(yè)家。

　　最近10多年以來，凡是一旦看到中國企業(yè)并購海外家電工廠或者家電品牌，都會遭遇媒體和專家們的一致?lián)鷳n：如何避免海外并購的消化不良，如何解決文化差異和并購后的協(xié)同。當(dāng)時，受到資本、實力等條件的限制，中國企業(yè)的國際化并購案例普遍較少，而且并購金額較小。這種矛盾和問題或許并不突出，來自中國的家電企業(yè)家，似乎還能搞定這種海外的并購對象。

　　但是最近一年多以來，隨著海爾、美的相繼在全球家電市場掀起一樁樁涉及數(shù)百億元人民幣的大并購，甚至有媒體用“鯨吞”來形容中國家電在海外的并購行為。雖然與“蛇吞象”相比，似乎更讓人能接受，但是這卻充分表明，對于一直爭戰(zhàn)本土市場的中國家電企業(yè)，在海外市場的并購之后整合，協(xié)同，仍然存在懷疑甚至不信任。

　　出現(xiàn)這種局面的原因，或許是多方面的。比如說，大部分中國媒體，還不了解海外市場。同樣也會認(rèn)為，中國企業(yè)對于海外市場缺乏了解和熟悉一樣。更為重要的是，還是中國家電產(chǎn)業(yè)缺乏具有國際影響力的企業(yè)家。

　　這也是很多被收購對象，對于來自中國的收購者時，容易產(chǎn)生擔(dān)心和懷疑的地方。即很多在中國非常優(yōu)秀的家電企業(yè)家，不一定就能推動和管理好海外企業(yè)的運(yùn)營。甚至對于一些非常強(qiáng)勢的中國家電企業(yè)家來說，很容易產(chǎn)生拿在中國市場的經(jīng)驗去操作海外市場從而遭遇“水土不服”問題。

　　產(chǎn)生這種擔(dān)心，甚至疑惑，并不難理解。因為過去中國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，其實就是少數(shù)優(yōu)秀家電企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張史。在一大批中國優(yōu)秀家電企業(yè)和品牌的背后，都擁有著非常優(yōu)秀的企業(yè)家或者領(lǐng)路人，比如說海爾張瑞敏，美的何享健，以及格力朱江洪、海信周厚健、創(chuàng)維黃宏生等等。

　　這些優(yōu)秀的中國家電企業(yè)家們，在全球企業(yè)界或者經(jīng)濟(jì)界真正可以叫得響的，卻是“屈指可數(shù)”。單是從中國家電行業(yè)的企業(yè)家朋友圈來看，就可以看到大部分中國企業(yè)家的朋友圈，還局限于國內(nèi)市場上，更多的還是與企業(yè)自身業(yè)務(wù)有關(guān)系的產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴。

　　同時很多中國家電行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，擁有的最大成果就是帶動企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張和持續(xù)業(yè)績增長。并沒有形成自己原創(chuàng)的管理體系、管理成果，沒有輸出可以傳承和分享的企業(yè)管理思想和成果。同時，還沒有建立全球化的視野，缺乏對于全球經(jīng)濟(jì)、政治和文化的深入了解和把脈，更多的還只是關(guān)注家電產(chǎn)業(yè)，或者與家電相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　透過海爾張瑞敏的朋友圈就可以看到，早在多年之前，其已經(jīng)從中國進(jìn)入海外，形成一大批的海外朋友圈。同時由于受到其在企業(yè)管理理論和體系上的持續(xù)探索影響，其國際化的朋友圈也從企業(yè)界進(jìn)入經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界、學(xué)術(shù)界等多個領(lǐng)域，不斷向全球其它國家展示和介紹來自中國的自主創(chuàng)新管理成果、理念和體系，真正輸出中國企業(yè)發(fā)展管理和變革的一系列“軟實力”成果。

　　可以說張瑞敏就是中國家電企業(yè)家的標(biāo)桿。未來一段時間，更多的中國家電企業(yè)家們，應(yīng)該要走出中國、走出家電產(chǎn)業(yè)，與全球其它國家的同行，以及經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界，甚至是學(xué)術(shù)界、文化界開始廣泛而深入的交流和溝通。培養(yǎng)并建立起自身的“國際化視野、全球化管理能力和水平”。

　　因此接下來，對于中國家電產(chǎn)業(yè)來說，不僅需要培養(yǎng)一批具有全球知名度和影響力的家電品牌，更需要的是培養(yǎng)一批具有國際化視野的企業(yè)家。很多時候，企業(yè)家個人的魅力與實力，往往會給品牌注入更多的內(nèi)涵，為企業(yè)的海外并購，甚至是海外重組帶去更多的便捷。

　　所以面對全球化的市場競爭，中國企業(yè)除了要通過資本并購等方式展示中國家電的“硬實力”。同時還要通過一大批諸如張瑞敏這樣的優(yōu)秀企業(yè)家，個人魅力和管理創(chuàng)新能力，來展示中國家電的“軟實力”。

　　因為，除了要擁有海外并購的實力，中國家電更要有管理和運(yùn)營好海外企業(yè)的實力，這樣才能真正建立起全球性的中國家電品牌!