近日，照明行業一條新聞刷爆了朋友圈--“天貓過億電商黑馬品一照明跑路”，看到媒體對品一照明跑路事件的報道，我感慨頗深。
品一照明是在2006年國家“十一五”將半導體照明工程大力推動的背景下成立，是國內LED照明行業的知名品牌，致力于LED 家居 照明、LED商業照明及LED戶外景觀亮化照明領域。其整個發展歷程可謂神速，從13年的1000萬，到14年的6000萬，再到15年超過一個億的速度，并且2015年雙十一當天銷售額1217萬，以黑馬之姿震驚整個照明行業!
自2013年，品一照明開始殺入電商圈，到2015年其銷售業績過億。在此，不得不說品一照明的電商團隊還是相當牛逼的，為此，就在去年國星光電還一度想要對其進行收購。
如此耀眼的一家照明企業在一夜之間宣布倒閉，這或多或少將會給整個照明行業帶來種種猜想。
猜想一：關于電商未來的“牛馬之爭”或將重燃戰火
品一照明作為一家業績增長速度驚人的公司，也為何會出現資金鏈問題而導致倒閉呢?業內分析說是因為其電商運營成本負荷過大，掙錢少導致資金鏈斷層。
那么電商究竟在企業運營的實際情況是怎樣的呢?真正了解電商的人會發現，天貓電商的運營成本是非常高的，有很多費用和支出你是無法逾越的，比如說天貓平臺扣點5%，直通車推廣費用10%，人工費用10%，物流費用5%，售后損耗費用2%，其他費用5%，非常保守估計都是將近40%的費用，這其中還沒有計提各種稅費，如果計提了稅費的話，那就更加恐怖了。
如果沒有50%的毛利潤，企業的電商經營是很難維持下去的。而在整個照明行業內，大多數企業的毛利潤多維持在25%-30%區間內。也就是說，對于大多數照明企業而言，其電商營銷大多是在虧錢經營，且規模越大，虧損越多。這也就不難理解為何以電商營銷為主，且業績呈幾何式增長的品一照明會出現資金鏈問題而倒閉。
其實，早些時候，關于照明企業要不要進行電商營銷就出現過知名的“牛馬之爭”。
京東集團首席執行官劉強東曾呼吁傳統品牌企業忘記電商，并號召裁掉公司所有的電商部門員工。劉強東說，品牌商要把時間精力放在品牌上，做好研發設計。銷售管道應該交給零售商，交給代理商、交給經銷商做好;如果銷售相當部分是通過電商部門自己賣出去的話，絕對是一個災難。
然而，阿里巴巴集團董事局主席馬云則回應到：“還有什么東西比砍部門更容易的事情，如果做企業家，做企業永遠挑最容易的事情，這個企業怎么做得好。”他認為，電商不是一個零售的渠道，不是一種銷售的方式，而是一個思想觀念的進步。所以，不是電商部門要關閉，而是要思考如何把電商部門做得更強大，真正以客戶需求為導向。
當時，劉強東和馬云各自的支持陣營也一度對照明企業究竟要不要裁掉電商部門展開了激烈的討論，可依然是“公說公有理，婆說婆有理”。此番，電商黑馬品一照明的倒閉或許將再次激起電商領域的千層浪。
猜想二：品一照明或重走云傲照明之路涅槃重生
按公開消息顯示，品一照明因因資金鏈出現問題，拖欠供應商貨款數千萬而倒閉。不過，近日，品一照明梁榮華在接受記者采訪時一句“請大家相信我，他日定東山再起”引起筆者猜想。
不知大家是否還記得云傲照明的故事?
2015年11月30日深夜，云傲照明董事長葉宗澤在微信上宣布：“今天起解散云傲，以解除大家困惑!”
云傲照明在12月1日致供應商通知上提到：“云傲照明由于經營管理不善，導致目前資金鏈斷裂。云傲照明總經理葉總澤目前在大浪街道行政服務中心，處理與各供應商之前的貸款問題，請各供應商前往大浪街道行政服務中心處經工作人員協調與葉總協商貨款問題。”
然而，就在宣布倒閉三日后，云傲照明實現驚天逆轉，成功復活。12月3日，云傲照明對外宣布，經過公司努力，各供應商與云傲照明已擬定達成重組。
現在，再看品一照明情況。同樣是因為資金鏈斷層，拖欠供應商貨款數千萬，導致公司難以持續經營。或許，品一照明可以借鑒云傲照明的成功之路，積極與供應商以重組的方式上演驚天逆轉。
猜想三：品一照明或將重為標的被大型企業收購
在之前，我們提到過品一照明的電商發展之路，這說明品一照明擁有著一個非常出色的電商團隊。在這個推崇電商模式的時代，品一照明一度引起了如國星光電的注意，國星光電曾一度想以并購品一照明的方式發展自己的電商之路。
大家都知道，近年來，國星光電也在積極推廣自身的電商，并且也在采取各種推動措施。
品一照明此次倒閉，對于想要發展和壯大自身電商渠道的大型企業來說或許也將是一個機會。品一照明借助電商營銷模式，使得企業業績實現幾何式增長，并于2015年天貓雙十一那天創下1217萬的單天銷售佳績。如果沒有深厚的基本功，單單靠刷單是難以成就一個年銷售額過億的成績。
因此，品一照明優秀的電商團隊和深厚的電商銷售經驗或許使得品一照明將重為標的，被想要發展電商銷售渠道的大型企業收購。
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