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酣暢淋漓的5:2，法國沒有讓黑馬冰島再“黑”下去，一夜將冰島打回“原形”。在半決賽，法國將與此前7:6淘汰意大利的德國一爭高下，勝利者極有可能站在本屆歐洲杯最高領獎臺!
對于球迷來說，自己喜愛的球隊贏球或輸球，難免有喜悅或悲傷。但對歐洲杯或歐洲來說，不管誰贏誰輸，歐洲都是贏家。此前有人擔心，歐洲杯擴軍會降低比賽質量，但通過本屆歐洲杯顯示出這些擔心是多余的——不僅沒有降低質量，反而黑馬頻現，冷門迭出，讓本屆歐洲杯增添了許多懸念和前所未有的精彩!也正是這種擴軍，激發了歐洲足球更大的內部競爭激情，而這種內部競爭，從英國、法國、德國、西班牙、意大利等豪強的對決中，讓歐洲足球始終保持在世界足壇最高水準，所以說經濟困境中的歐洲才是本屆歐洲杯的最大贏家!
事實上，不管是足球，還是商業領域，抑或是任何有人參與的機構組織，內部競爭都是一個好事兒。比如，世界供暖行業的巨頭喜德瑞，便一直鼓勵并提倡內部競爭，通過旗下英國BAXI(八喜)、德國伯爵和法國德地氏、廈貝的內部PK，讓喜德瑞保持了良性的、可持續的發展。
1風格迥異的四大“豪門”
有人說，意大利的防守堅若磐石，德意志戰車的活力無堅不摧，法國隊的傳控讓人絕望，英格蘭的高空轟炸勢不可擋……和人有不同個性一樣，每個球隊也有不同的“個性”。在喜德瑞中國，旗下英國BAXI(八喜)、德國伯爵和法國德地氏、法國廈貝也有不同的“個性”：
論防守反擊穩定性，當屬德國伯爵和法國德地氏。與意大利足球專注防守反擊上百年一樣，德國伯爵誕生近100年來也專注“防守反擊”。德國伯爵只專注供暖領域尤其冷凝技術領域，取得了一系列冷凝領域的技術優勢，這是德國伯爵的最好“防守”。同時，德國伯爵還根據時代變遷，不斷引領潮流，開發出新的冷凝產品，這是德國伯爵的“反擊”。
而法國德地氏同樣是“防守反擊”大師。德地氏至今已有300多年的品牌歷史，可以說是供暖行業最古老的品牌。但在最近百年中，德地氏全身心投入供暖行業，并奠定了在商用供暖領域的領導地位。這是德地氏的最好“防守”，而根據家庭供暖興起，德地氏加強了對家庭供暖市場的開拓力度和產品研發力度，這是德地氏的最好“反擊”。
論進攻火力，當屬英國BAXI(八喜)。最近幾年，BAXI(八喜)是中國供暖行業進攻火力最猛的品牌。高鐵體驗廳，英倫管家路演車，戶外廣告，電臺電視臺廣告……BAXI(八喜)在高空“狂轟”，一躍成為中國供暖行業最炙手可熱的品牌之一。
論中場傳控，當屬法國廈貝。善于中場傳控的球隊看起來沒有進攻型球隊那么“精彩”，甚至有些“悶”，但他們總是能在無聲無息中取得進球和勝利。法國廈貝成立至今已有170多年歷史，其草根創始人實現了底層人到騎士的逆襲，其創立的法國廈貝自然帶有低調、務實的品牌基因。是的，法國廈貝看起來有些“悶”(低調)，但它已經基業長青上百年!
2四大豪門比翼齊飛，護航喜德瑞中國
英國BAXI(八喜)、德國伯爵和法國德地氏、法國廈貝比翼齊飛，通過內部良性競爭，為喜德瑞中國發展提供護航。
此前曾有人擔心，喜德瑞中國主打品牌是BAXI(八喜)，但喜德瑞中國掌門人謝新天先生在公開場合不止強調過一次，BAXI(八喜)是喜德瑞中國大家庭的“老大哥”，英國BAXI(八喜)、德國伯爵和法國德地氏、法國廈貝各有鮮明的品牌定位，并不存在主次之分。言外之意，謝新天先生是要鼓勵和提倡喜德瑞中國內部形成良性的PK氛圍。于是，近年來我們看到了下屬現象：
喜德瑞中國高鐵體驗廳，從原有的BAXI(八喜)單品牌變為BAXI(八喜)和德國伯爵多品牌展示體驗。
喜德瑞路演車，也不再是BAXI(八喜)“獨享”。
行業廣告、地面推廣活動，德地氏和廈貝的身影多了起來。
在喜德瑞中國首屆好門店活動中，英國BAXI(八喜)、德國伯爵和法國德地氏、法國廈貝四大品牌更是直接“PK”。今年喜德瑞中國好門店第二季各隊隊長，其實也是英國BAXI(八喜)、德國伯爵和法國德地氏、法國廈貝多年合作伙伴……
歐洲足球激烈的內部PK，讓歐洲足球始終保持在世界足壇之巔，最大贏家是“歐洲”。同理，喜德瑞中國英國BAXI(八喜)、德國伯爵和法國德地氏、法國廈貝比翼齊飛，也為喜德瑞中國成為中國供暖市場的領軍者提供了動力。
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