古风名字,玄幻小说完本,梦入神机

　　原標(biāo)題：日媒：日本家電品牌賣給中國(guó)企業(yè)的悲哀

　　《日本經(jīng)濟(jì)新聞》廣州支局編輯委員中村裕6月13日發(fā)表文章稱，今年春季大陸和臺(tái)灣企業(yè)對(duì)日本企業(yè)的收購(gòu)讓人關(guān)注。中國(guó)美的集團(tuán)收購(gòu)東芝的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)白色家電業(yè)務(wù)，鴻海收購(gòu)夏普。這些都是可以載入日本“家電史”的大事件。但是，最近幾年不斷增加的大陸臺(tái)灣企業(yè)對(duì)日本企業(yè)的收購(gòu)，華麗的收購(gòu)案往往也帶有悲哀感。

　　4月中旬發(fā)生的事再次讓閉著強(qiáng)烈感受到了這一點(diǎn)。

　　“可以接受采訪，但是不會(huì)談?wù)撊魏斡嘘P(guān)東芝的話題，絕不會(huì)回答任何問(wèn)題”。

　　在中國(guó)南部城市廣東佛山美的集團(tuán)的總部，記者采訪經(jīng)營(yíng)高層之前被這樣告知。中日之間的收購(gòu)案件，由于參雜了磕磕絆絆的中日關(guān)系，此前經(jīng)常被作為敏感的問(wèn)題報(bào)道。因此，美的集團(tuán)不愿談及東芝的話題。

　　不過(guò)，在采訪開(kāi)始1個(gè)多小時(shí)之后，記者還是問(wèn)出了一直想提問(wèn)的與東芝有關(guān)的問(wèn)題。

　　“你們最希望得到東芝的什么?技術(shù)?人才?還是品牌?”。

　　然后，一直很融洽的采訪氛圍為之一變。負(fù)責(zé)此次收購(gòu)案件的經(jīng)營(yíng)高層銳利的眼神透過(guò)眼鏡投向記者，在猶豫了片刻之后回答說(shuō)“最想得到品牌”。

　　“為了品牌才實(shí)施收購(gòu)。是為了‘TOSHIBA(東芝)’的品牌使用權(quán)，如果無(wú)法使用東芝品牌，我們根本沒(méi)必要收購(gòu)東芝的白色家電業(yè)務(wù)”。

　　相比技術(shù)和人才，更想獲得品牌

　　這位高層的語(yǔ)氣讓人感覺(jué)美的對(duì)于品牌之外的白色家電的技術(shù)和人才并不大感興趣。

　　美的集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)不僅可以獲得白色家電業(yè)務(wù)本身，還可以在今后40年里使用“TOSHIBA”品牌在全球銷售。對(duì)于品牌實(shí)力相對(duì)遜色的美的來(lái)說(shuō)，可謂求之不得。

　　另一方面從東芝來(lái)看，在獲得業(yè)務(wù)出售利潤(rùn)的同時(shí)將背負(fù)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“TOSHIBA”是商品品牌的同時(shí)還是東芝的企業(yè)名稱，也是企業(yè)品牌。打個(gè)比方，這就好比豐田汽車允許中國(guó)企業(yè)使用“TOYOTA”品牌，允許中國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)達(dá)40年里使用“TOYOTA”品牌在全球銷售。

　　萬(wàn)一美的集團(tuán)今后使用東芝品牌銷售的白色家電產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，東芝能夠拍著胸脯對(duì)消費(fèi)者說(shuō)“這些商品實(shí)際上不是我們生產(chǎn)的，而是美的生產(chǎn)的，和我們沒(méi)有關(guān)系嗎?”。如果出現(xiàn)問(wèn)題，消費(fèi)者將譴責(zé)東芝，東芝品牌將受到傷害。

　　品牌是企業(yè)的“靈魂”。出售品牌獲得資金是多么悲哀?但是，對(duì)于陷入經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是舍車保帥的無(wú)奈之舉吧。向陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的日本企業(yè)伸出援手，慷慨出資的中國(guó)企業(yè)成為“值得感激的存在”。

　　過(guò)去松下也是這樣。連續(xù)2年陷入超過(guò)7000億日元的虧損后，2012年將旗下的三洋電機(jī)的傳統(tǒng)白色家電業(yè)務(wù)出售給中國(guó)海爾，此事依然讓人記憶猶新。

　　先鋒也是一樣。由于面向等離子電視的大規(guī)模投資而陷入經(jīng)營(yíng)困難，2009年為獲得資金，將“Pioneer”的品牌使用權(quán)有償出售給中國(guó)蘇寧電器(目前的蘇寧云商集團(tuán))。JVC建伍株式會(huì)社也是一樣。在經(jīng)營(yíng)重建中的10年，像先鋒一樣，將“JVC”品牌以有償提供的形式出售給臺(tái)灣企業(yè)。

　　這些都是將花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間建立的有傳統(tǒng)的日本家電品牌，以經(jīng)營(yíng)低迷為由，以“低廉價(jià)格”賣給大陸和臺(tái)灣企業(yè)。這種“日本家電”的歷史在今年春季再次重演。

　　另一方面，中國(guó)企業(yè)認(rèn)為收購(gòu)日本的家電業(yè)務(wù)是提高品牌號(hào)召力的捷徑。每當(dāng)日本企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，最先作為買方自告奮勇的總是中國(guó)企業(yè)。

　　那是在美的集團(tuán)收購(gòu)東芝白色家電業(yè)務(wù)一事確定之前。平時(shí)拒絕接受采訪的一家大型中國(guó)家電企業(yè)的負(fù)責(zé)人突然帶著慌張的樣子，向記者發(fā)出了下面的聯(lián)絡(luò)。“請(qǐng)務(wù)必在貴報(bào)上宣傳一下我們企業(yè)。將馬上安排您與經(jīng)營(yíng)高層見(jiàn)面。還希望您參觀工廠，請(qǐng)馬上安排時(shí)間”。據(jù)悉，那家中國(guó)企業(yè)似乎非常想收購(gòu)東芝的白色家電品牌。試圖利用日本經(jīng)濟(jì)新聞的版面的意圖顯而易見(jiàn)，所以鄭重地拒絕進(jìn)行采訪。

　　對(duì)買方和賣方都很嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)

　　中日之間頻繁發(fā)生的交易，當(dāng)時(shí)看起來(lái)對(duì)雙方都有好處。但消費(fèi)者的眼睛是挑剔的，現(xiàn)實(shí)并不如此樂(lè)觀。例如，松下向海爾出售的三洋電機(jī)的白色家電業(yè)務(wù)如今變得如何呢?當(dāng)初，海爾希望依靠三洋的品牌號(hào)召力和技術(shù)，拓展日本等亞洲市場(chǎng)。但是，至今仍無(wú)法完全消除缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)品牌形象，海爾相關(guān)人士稱“銷售增長(zhǎng)乏力，如今海爾不得不在日本進(jìn)行裁員”。

　　先鋒情況如何呢?記者走訪了位于廣州市內(nèi)的大型家電連鎖店“蘇寧”。環(huán)顧店內(nèi)，發(fā)現(xiàn)那里正在銷售日本已不存在的商品。那里擺著先鋒品牌的平板電視、數(shù)碼相機(jī)和智能手機(jī)等。先鋒已經(jīng)撤出平板電視業(yè)務(wù)，這些都是先鋒在日本的產(chǎn)品線上所沒(méi)有的商品。

　　這是因?yàn)橄蠕h2009年陷入經(jīng)營(yíng)低迷之際，向中國(guó)家電連鎖店蘇寧電器有償提供了品牌使用權(quán)。沒(méi)有自主品牌的蘇寧利用買來(lái)的“先鋒”品牌，讓名不見(jiàn)經(jīng)傳的中國(guó)企業(yè)制造家電商品，然后貼上先鋒品牌加以銷售。

　　“雖然不太受歡迎，但如果顧客尋找1000元以下的商品，或許會(huì)選中這種便宜的先鋒品牌智能手機(jī)”，20多歲的中國(guó)女店員帶著沒(méi)有任何惡意的樣子，對(duì)記者這樣說(shuō)。

　　這種情況是理所當(dāng)然的。如今先鋒在中國(guó)正在被視為低端品牌。在這里，作為知名音響企業(yè)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)時(shí)代的“Pioneer(先鋒)”的風(fēng)采已蕩然無(wú)存。

　　此前先鋒電視開(kāi)發(fā)部門的技術(shù)人員在接受采訪時(shí)說(shuō)的話至今仍令人記憶猶新。“我們的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在很嚴(yán)峻，但這么出色的商品絕對(duì)是只有我們才能制造”，作為技術(shù)人員的強(qiáng)烈自尊心給人以深刻印象。

　　品牌本來(lái)是企業(yè)注入自己的“靈魂”，與客戶之間建立信賴，花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能培育出來(lái)。企業(yè)之所以成為企業(yè)的原因就在于此。

　　由于品牌號(hào)召力沒(méi)有提高，中國(guó)企業(yè)至今仍在收購(gòu)其他企業(yè)的品牌，試圖穿著他人的衣服參加比賽，而日本企業(yè)在陷入經(jīng)營(yíng)困境后甚至?xí)鍪燮放啤?

　　從中長(zhǎng)期來(lái)看，令人感到對(duì)買方和賣方都絕對(duì)沒(méi)有好處的交易今年春季再次出現(xiàn)。

　　但是，已經(jīng)難以挽回。繼“SANYO”、“Pioneer”和“JVC”等之后，“TOSHIBA”和“SHARP”等開(kāi)創(chuàng)一個(gè)時(shí)代的日本家電品牌再次跨海而去，命運(yùn)將取決于大陸、臺(tái)灣企業(yè)。

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