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　　在中國網(wǎng)友紛紛忙于一年一度的購物狂歡節(jié)的時(shí)候，當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月11日，美國知名制片人索尼婭在其Facebook上曬出了家中新安裝的海爾洗衣機(jī)。照片中，干凈整潔的陽臺(tái)上，海爾洗衣機(jī)被安裝在特意預(yù)留出來的洗衣機(jī)隔斷內(nèi)，從陽臺(tái)的右方遠(yuǎn)眺，能夠清晰的看到美國電影工業(yè)的符號(hào)性標(biāo)志——好萊塢山。

　　作為美國知名制片人，索尼婭曾11次獲得艾美獎(jiǎng)提名，4次獲艾美獎(jiǎng)，1次獲金話筒獎(jiǎng)。之所以曬出新買的洗衣機(jī)，是因?yàn)樗幼〉墓⒃谠O(shè)計(jì)之初預(yù)留的空間僅夠安置一臺(tái)洗衣機(jī)，而普通美國家庭是一臺(tái)洗衣機(jī)與一臺(tái)烘干機(jī)疊放在一起使用的。索尼婭此次購買的海爾洗衣機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)洗干合一，解決了洗衣空間不足的問題，被她稱贊為“這是我最需要的洗衣機(jī)”。

　　海爾獲得艾美獎(jiǎng)得主認(rèn)可并非偶然，隨著海爾在海外持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，海爾在全球范圍內(nèi)的品牌擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)日漸完善，是諸多企業(yè)中的佼佼者。美國之音8月底曾公開表示，到目前為止，亞洲大部分企業(yè)一直在依靠減價(jià)而不是構(gòu)建值得信賴的品牌的策略，這一策略在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)正在減速的時(shí)期或許并不奏效。海爾在海外市場的擴(kuò)張過程中拒絕價(jià)格戰(zhàn)策略，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和體驗(yàn)構(gòu)建品牌力量，贏得更多的信賴，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國自主家電品牌出口海外整體市場的份額中，89%都來自海爾品牌。

　　品牌的樹立離不開創(chuàng)新產(chǎn)品的支撐，今年7月，海爾紫水晶洗衣機(jī)在歐洲上市，其大容量、呵護(hù)洗、極致安靜的特點(diǎn)牢牢抓住了歐洲用戶的需求，深受歐洲市場高端用戶的認(rèn)可;同樣在澳洲市場上紫水晶洗衣機(jī)也大受歡迎，使海爾在滾筒市場份額提升超過18%，位居行業(yè)第一。在印度，海爾還推出“不彎腰”冰箱，減輕了用戶因?yàn)閺澭鼛淼奶弁矗@評(píng)印度市場“年度產(chǎn)品”獎(jiǎng)。

　　在市場高速增長的背后，是海爾以用戶為中心的創(chuàng)新模式和“本土化”的海外戰(zhàn)略。海爾始終堅(jiān)持本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”經(jīng)營策略，通過在海外建立研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，整合全球一流科研資源將用戶需求變?yōu)閯?chuàng)新產(chǎn)品，以創(chuàng)造當(dāng)?shù)赜脩舻淖罴洋w驗(yàn)為目標(biāo)，直擊用戶痛點(diǎn)，為其提供符合當(dāng)?shù)孛袂榈膫€(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，滿足了用戶的剛性需求，成功構(gòu)建海外品牌形象。

　　如今海爾在海外的品牌建立已經(jīng)初見成效。其品牌構(gòu)建的策略方法對(duì)亞洲企業(yè)而言，也頗具借鑒意義——拒絕價(jià)格戰(zhàn)，通過實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和體驗(yàn)贏得用戶認(rèn)可，是其他亞洲企業(yè)破解世界品牌構(gòu)建困局的一劑良藥。