公司的快速發展，近千平米的辦公場地日趨受限，吳堂祥的辦公室被“霸占”成了會議室，采訪是在一間臨時小辦公室里進行的。
2014年起，中國互聯網創業環境越來越嚴苛，每天都有大批企業被淘汰，在此背景下，多彩換新成功吸引投資界大佬李開復的青睞，先后獲得李開復創新工場等機構、公司注入的多輪投資，公司也從籍籍無名的小隊伍，發展成為員工600余人的行業翹楚。
一個在知名建材上市公司打造過銷售神話的VP，正值春風得意之時，卻毅然選擇急流勇退，創立多彩換新——吳堂祥成為了一個特立獨行的存在。“創業的初衷并不是為了錢。”吳堂祥笑稱，“我又不會花錢。”一個小細節佐證了他的話，他手里的是一個用舊了的蘋果手機，這個男人，好像對物質不那么care。
一路填坑——沼澤地下的黃金
近一兩年，互聯網 家裝 如火如荼，吳堂祥另辟蹊徑，創立多彩換新，成立首個關注 家裝 后市場的互聯網公司，并創立創新“全屋換新”服務品類。
由于之前無成功的行業標桿作為借鑒，“多彩換新一路走來就是填坑的過程。”吳堂祥一句話道出了三年來多彩換新走路之坎坷：填市場空白的坑，填自身產品的坑。
2013年，多彩換新成立。創立之初，多彩換新的業務很簡單，就是打破傳統的涂料銷售模式：涂料按刷新面積售賣。
“傳統刷新模式，消費者要自購涂料，自己找路邊游兵散勇施工，材料和服務分離，一次換新，整個人都被扒一層皮”。在 家裝 建材行業浸潤10余年之久，吳堂祥深刻理解到傳統換新模式給消費者帶來的巨大痛點。
與此同時，消費者對換新需求內容也不斷增加，小到換花灑，大到地板開裂，墻面裂縫等，涉及到家的方方面面。
吳堂祥意識到其中潛藏的更大商機，利用自己在建材行業積累的人脈，像多樂士，雷士照明，九牧衛浴等，水到渠成般，迅速打通了供應鏈。
為了搶占市場先機，吳堂祥隨后快速創立了全屋換新品類，確立業務內容“從單一的涂料刷新拓展至全屋換新”。
“目前，全屋換新主要圍繞‘舊了、壞了’的剛需，但隨著消費升級，80后成為消費主力，感性需求(如解決七年止癢的套餐)，升級需求(如智能門鎖、智能馬桶等的更換)，這兩大升級需求會大規模迸發，將會與‘舊了、壞了’一并成為未來的剛需”。
吳堂祥看來，在未來的市場占比中，目前的“剛需”，只是冰山一角。
另一方面，中國的老房正進入快速老化期，用戶需求迸發。
數據顯示，中國的老房換新市場容量達數萬億元，且該數據正每年遞增式增長。經過幾年海水沖擊式開發，中國的互聯網風口已然少之又少。吳堂祥認為， 家裝 后市場必定成為一個巨大的風口。
事實證明，吳堂祥的判斷是對的。就在他首次提出關注 家裝 后市場之后，僅一年多時間，市面上便陸續生出80多家主打“ 家裝 后市場”的互聯網公司，豐富了這個圍繞“家”展開的行業。與此同時，多彩換新模式也成為了一個行業的標桿，像管家服務，自有工人，權威監理驗收等，都成為了大大小小后起的互聯網產品紛紛效仿的亮點。
人在江湖，“兄弟們”很關鍵
市場空間、產品模式仿佛都給多彩換新的發展提供了無限可能。“天時、地利”皆已具備，“人和”便成為決定公司能否走得遠的必備條件。
多彩換新的員工幾乎可以統分為兩類：最新的和最老的。三年的老員工，公司隨處可見，上到管理層，下到執行層。這在流動性極大的創業公司并不常見。
吳堂祥稱他的同事們為兄弟，稱商場為江湖。在他看來，成立之初20余人小隊伍的時期，意味著“大塊吃肉，大碗喝酒”的粗獷式快速發展，而如今的多彩換新已然成為一個小有所成的公司。框架搭建完畢，下一步就是各模塊所占配比的提升與協調。此時用人，吳堂祥又有了自己的新策略。
“企業長期發展，一定是靠統一、共同的價值觀。大亂的時候，大法大治，國泰民安，法大則容易‘暴動’，這時則應以價值觀推進為主，法為輔，利配合。”
價值觀，聽起來最空的東西，卻是吳堂祥馭人的核心。
“一個公司的人就像不同分子，從不同頻道而來，在同一頻道運行，運行過程既不能用法和利為主，因為法，上有政策下有對策，而利，公司上下級之間，無利而不往。這兩者都是很可怕的，只談價值觀，這個年代，你沒有錢誰跟你玩，太空!因此，應該三者結合，價值觀為主導，法為主輔，利為再輔。”務虛，務實，務法三者結合，這就是吳堂祥的用人之道。
對于管理層，吳堂祥更看重的是趨同的價值觀。為了挖到一個他認為最適合公司的人才，他能一夜不寐，與其暢聊6小時，從公司現狀、痛點到未來空間，發展愿景。
公司里有不少來自新浪、百度等公司的大牛，也有不問出處的英雄，但無論哪種，在多彩換新你能看到一個很和諧的現象——牛逼的人，從來都不裝逼。這個以家為市場的企業，也形成了家一樣的氛圍。
情懷被濫用?別扯!他在很認真地踐行
農民工保障問題，是吳堂祥創業之初囊括在內的欲改變其現狀的初衷。
中國的農民工大約有2億人，占據中國人口總數的1/8。“產業落后，無保險，農民工老無所依。”這是吳堂祥意欲打中的產業痛點。
“一根扁擔，前面挑著被子，后面挑著糧食，正月離家、年底歸家，他們的生活環境太艱苦了!太艱苦了!”吳堂祥深吸一口煙，不止一次地重復說到，當互聯網發展輻射了各個產業時，中國農民工的社會地位一直尷尬，幾乎享受不到任何社會保障。
據內部員工透露，有次因為假期節點，普通員工的工資都在節前發放完畢，工人工資被順延至節后發放。為此，吳堂祥在高管會上勃然大怒，這是他為數不多的一次發火。
給工人發工資、交保險、培訓，多彩換新的施工工人正在向高標準化工人過渡。
早前吳堂祥的同事們就“慫恿”他出來創業，如今儼然預見未來般。
在吳堂祥看來，現在做的，還不夠，多彩換新框架搭建完畢，豐滿或許只是時間問題。對于工人，讓他們“有尊嚴地工作，享受到普及的福利待遇，最終實現老有所依”是他終究要實現的目標。
不積跬步無以至千里
10年前，吳堂祥是一個一無所有的“窮小子”。迷茫無助，一個人在樓道的水泥地上醒著躺了整整一夜。
不久后，他就懷揣著40元錢，離開家去上海闖蕩。同行的3個小伙伴，其他兩人無法忍受朝不保夕的生活，逃回了老家，唯獨他，留了下來。
據了解他的朋友表示，他是一個很博學的人，出差必備的物品之一是書，日常就算走路也會進入“神游”狀態，“45度角微微仰頭，雙目迷離，此種狀態下他在思考。其他人從他身邊經過都是視若無物的狀態”。
10年后，他成了一家上市公司VP，把僅有幾人的部門做成一個事業部，年薪數百萬，生活優渥。
離職前，大boss挽留他，“實在想不出你要離開的理由，你想要什么，我給你”。
“我有一個英雄夢，把所學、所想、所悟，演變成一種思路，一套戰法，通過企業、市場來驗證，給自己一個交代。”
缺少睡眠，吳堂祥的眼圈發紅，不時需要一根煙來刺激一下自己。“當一件事情成為我的目標，我就有舍下去的決心。可能因為我不太聰明。”
面對記者的迷惑，他繼續說道，比我聰明的人很多，創業很辛苦，加之已有的好條件，很多人會放棄創業。我創立多彩換新的初衷，就是為了證明自己，就算輸了也并不覺得丟人。
歷經三年發展，多彩換新從之初起點，越走越遠，越走越深。
“起點與終點之間，當你看到18公里時，可能一開始就會選擇交通工具出行。而我一開始以為并不太遠，所以選擇了步行。當進行到一半時發現依然沒到目的地，此時已經不能回頭，只能悶著頭走下去，去為自己、為行業開創一些新的東西!”吳堂祥說。
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