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　　在經(jīng)濟下行、政策空窗、商品房活躍度不高的共同作用下，家電行業(yè)呈現(xiàn)出整體疲軟的態(tài)勢。然而，這似乎并沒有影響到廠商們的斗志，各大企業(yè)均在緊鑼密鼓地進行創(chuàng)新和改革，希望借力“互聯(lián)網(wǎng)”在行業(yè)洗牌期搶占先機。

　　以三大白電為例，智能化幾乎成為了所有廠商的競逐重點。冰箱方面，諸如海爾、LG、三星、長虹、海信等企業(yè)均已相繼推出智能冰箱，用戶能在手機等智能終端上安裝APP進行遠(yuǎn)程控制，以能基本實現(xiàn)食品管理、食品檢測、遠(yuǎn)程控制、語音控制、主動溝通、與其他產(chǎn)品互聯(lián)等功能。空調(diào)領(lǐng)域已超越傳統(tǒng)制冷制熱功能，成為兼具除濕、加濕、空氣凈化等整體空氣解決方案的綜合設(shè)備。而洗衣機智能投放系統(tǒng)的應(yīng)運而生，讓洗衣機也正式搭上了“智能”快車。

　　據(jù)奧維云網(wǎng)預(yù)測，到2020年，智能家電的生態(tài)產(chǎn)值將達(dá)到1萬億，智能終端將有8000億元的市場規(guī)模，其中智能電視的滲透率達(dá)到93%，智能洗衣機、智能冰箱、智能空調(diào)的滲透率將分別達(dá)到45%、38%和55%。

　　記者分析，家電產(chǎn)品智能化的應(yīng)用有賴于行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的相融。互聯(lián)網(wǎng)有利于家電企業(yè)去研發(fā)更多的、能夠給消費者帶來生活便利、更加舒適、更好用戶體驗的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)讓家電產(chǎn)品變得更加聰明。

　　同時，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)促使整個家電行業(yè)從傳統(tǒng)的家電制造開始向智能 家居 所邁進。而智能 家居 產(chǎn)業(yè)無形中給家電行業(yè)打開了一個更加廣闊的天地，有助于提升家電行業(yè)的總體產(chǎn)值。

　　互聯(lián)網(wǎng)之于家電行業(yè)的顛覆還體現(xiàn)家電企業(yè)集體向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。“轉(zhuǎn)”的不僅是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營思路、產(chǎn)品理念等，也包括了企業(yè)的智能制造。如海爾將公司轉(zhuǎn)型的方向確定為“智慧家庭+互聯(lián)工廠”，美的要從傳統(tǒng)家電企業(yè)逐漸往擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的智能硬件公司轉(zhuǎn)型，格力開始在全產(chǎn)業(yè)鏈進行互聯(lián)網(wǎng)化布局。除此之外，長虹、TCL、志高、創(chuàng)維、奧克斯等家電企業(yè)都先后公布了智能轉(zhuǎn)型方案，盡管進程各不相同，但均已踏出“裂變”的腳步。

　　對于此，梁振鵬認(rèn)為，家電行業(yè)的智能制造水平還處在剛剛起步的階段，未來還有較大發(fā)展空間。他指出，目前很多企業(yè)正在引進各種各樣的工業(yè)機器人(300024)、機械手，通過互聯(lián)網(wǎng)的手段使用工人數(shù)減少，既能使企業(yè)應(yīng)對人力成本上升帶來的挑戰(zhàn)，也可以使生產(chǎn)的精度得到提升。

　　“互聯(lián)網(wǎng)”正在給家電行業(yè)帶來顛覆性的變革。那么，互聯(lián)網(wǎng)下家電行業(yè)的發(fā)展方向在哪里?海爾董事長張瑞敏認(rèn)為是如何滿足用戶的個性化需求。無論是智能工廠的打造，還是智能家電的推廣和引爆，對于所有家電企業(yè)來說都是在鋪路，最終的結(jié)果是要以智能產(chǎn)品和服務(wù)，與用戶建立起持續(xù)性的交流和溝通平臺。

　　在梁振鵬看來，除了滿足用戶需求，還要開發(fā)用戶需求。他認(rèn)為，有時候用戶并不知道什么產(chǎn)品適合自己，企業(yè)要通過技術(shù)研發(fā)去開拓用戶的下一步需求，通差異化的手段，在紅海競爭中脫穎而出。