互聯網時代，全世界的價格信息渠道都是透明的，在愈發通暢的互聯網潮流中大浪淘沙，唯有把握住行業趨勢，才可以運籌帷幄，決勝千里。
近年來，湖南的專業市場發展如火如荼。今年長沙的“拆違”大行動更是為新興專業市場提供了機遇。然而傳統模式面臨電商沖擊，投資藍海愈加萎縮。大而全的小商品批發模式正在電商的顛覆中變得優勢銳減，反倒是小而精的專業市場，像灣田國際建材城這樣，免受電商沖擊的 家居 建材專業市場，格外誘人。
電商沖擊波
從零售蔓延到批發市場
傳統的實體商業這兩年下滑太厲害了!在長沙生意場上打拼多年的老吳由衷地感慨。商務部相關數據顯示，2014年，全國5000家重點零售企業銷售額增速僅為6.3%，同比回落2.6個百分點。2015年上半年，這5000家重點零售企業銷售額同比增長4.6%，較上年同期再度放緩1.7個百分點。
數字間，無不透露著實體商業所面臨的尷尬和困境。在中國連鎖經營百強中，去年有23家企業關店數超過新開店數。百強企業正式用工人數比2013年下降0.3%，減少用工的企業數已超過增加用工的企業數。
服裝、百貨、副食品、小家電……網絡平臺的優惠低價與充足貨源，已經開始讓銷售的頹勢從零售商場蔓延到批發市場。去中心化、減少中間環節、需求更個性……“互聯網+”時代，大而全的傳統專業市場，正在經受著一種摧枯拉朽的顛覆式革命。
毫無疑問，互聯網無時無刻不在影響現代商貿的走向，因而把握互聯網趨勢，并作出相應對策，對商貿項目而言，至關重要。落子湖南長沙丁字灣，致力于打造中部建材批發的總源頭的湖南灣田國際建材城，從一開始就將專注力放在了 家居 建材商，并沒有涉足小商品、小副食等業態，這種前瞻性的戰略布局為業內同行所稱許和欽佩。
眼光獨具
鎖定免受互聯網沖擊的建材行業
“灣田國際建材城的母公司灣田集團，一直就以獨具的前瞻眼光所著稱。”湖南灣田集團銷招管理中心總經理兼灣田國際執行總經理易建國認為，這也許就是一家企業傳承下來的精髓和靈魂。
早在2003年，灣田集團的創始人劉祖長下海從商，在貴州盤縣買下了一個煤礦。在10多年前，煤礦行業的利潤還是非常之高，不過在獲得采礦權后，劉長祖卻沒有馬上開工回收成本。他在周邊各大煤礦進行了認真考察后發現，這里的煤礦都還靠人力挖煤、運煤，效率很低。
“必須要改造，必須要升級!”隨即，劉長祖對自己投資的煤礦進行了再投入，使之成為貴州省內第一個機械化生產的煤礦。也因為具有前瞻性的機械化生產，灣田煤礦的產能遠高于普通煤礦，在煤炭行業的黃金時期，獲得了十分可觀的利潤。
決定回鄉發展的劉祖長，計劃在湖南省會打造專業市場。創業伊始，他沒有盲目拿地開發，依舊是謀定而后動。托人詢問凱文·凱利，并面對面與馬云交流，發現兩人的結論驚人相似：“一定不能做互聯網上賣得好的東西，要做與互聯網共生共榮，或互聯網沖擊不了的行業。”因此，灣田在起航之時，選擇了能夠獨立成市，且免受互聯網沖擊的 家居 建材行業。
互聯網沖擊之下
商業地產的投資藍海在哪里?
建材行業因為自身特質而具有“與互聯網共生共榮”的優勢，那么，在競爭加劇的專業市場競逐格局中，投資者的眼光必須長遠而深邃。互聯網的萬物互聯，徹底顛覆了傳統的商業模式。面對風云變幻的商業格局，只有創造價值、體驗型的生意以及符合發展趨勢、無法被互聯網撬動的生意才是最佳的投資渠道。
對于建材行業來說，商戶運營的痛點就在于倉儲與物流。在政府層大力“拆違”之時，以倉儲帶動新市場運營的機會點驟現。作為在園區內自建倉儲中心的專業市場，灣田目前已擁有倉儲23萬平方米，11月份還將有7.4萬平方米建成。長沙市商務局權威數據顯示，目前，灣田國際倉儲總量在專業市場倉儲總量的占比高達72%。
除了自建大量倉儲之外，灣田還自己買貨車、組車隊、做物流。目前，灣田物流為商戶提供24小時運輸服務，擁有進城運營證資質貨車20輛，徹底解決“最后一公里”的配送難題。
對于有望逃離傳統失控怪圈的建材市場來說，小而精才是契合互聯網時代的靈魂所在。深耕產業鏈，真正抓住用戶痛點，以利他理念搭建市場平臺，方能笑到最后。戰略性前瞻，是灣田國際立市成長的根基，對于投資者而言則是抓住財富，穩占投資藍海。
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