建博會，是建材裝飾行業一個集中展現的機會，各個城市也各自的建博會主題及參展商，但若論及影響力，上海建博會、廣州建博會可謂其中的翹楚。而國內銅門行業的翹楚，當屬銀盾斯金。
自去年廣州建博會后，銀盾斯金在銅門領域給我們帶來了越來越多的驚喜，從產品線的延伸，到代理商的擴張，從量變到質變，銀盾斯金的迅速崛起令人稱奇。值此2015上海、廣州建博會即將開幕之際，記者走進銀盾斯金生產總部，帶您一覽這家在競爭中立足于行業頂尖銅門企業的魅力。
靜謐的銀盾斯金總部 醞釀大變革
改革創新是企業立足之本
“改革創新是企業的立足之本“，在談到銀盾斯金的改變，銀盾斯金的運營副總呂融泉先生說到：“我們通過這一段時間的改革創新，產品整體的品質，都有了質的突破和飛躍。而現在的整個銅門市場，雖尚未進入紅海，但品牌競爭日益激烈，一家企業要想在品牌叢林當中異軍突起，不僅要加大品牌力的提升，更重要的是產品力，要做到品牌力和產品力雙提升。”
改革從產品做起 專注方能立足
設備升級 提升產品質量
在產品力的提升以及產品創新上，銀盾斯金從生產設備、生產管理、產品設計三個方面進行改革。
在設備方面，銀盾斯金重金購置了在國內甚至全球最頂級的銅門生產設備，同時根據銀盾斯金的生產特點，量身定做生產設備，保障設備與技術的雙向協調。銀盾斯金總經理賴木森先生說：“要想生產好的產品，設備是首當其沖的，俗話說‘巧婦難為無米之炊’，在對生產設備的重視上，我們可以說是做到了極致“。
規范化管理 打造專業團隊
其次，銀盾斯金在生產管理方式上也做了一系列改革。“銀盾斯金已從去年的快車道駛入了今年的超車道，中國市場網點布局已經遍布大江南北。公司內部也在積極的進行改造，生產這方面，我們通過優化車間生產流程、合理配置人力和物力資源、改良內部管理機制等一系列舉措，產品品質有了質的飛躍”賴木森說。銀盾斯金在近幾年的渠道拓展上，代理商已從福建發展至大江南北12個省份，嚴格管控“一域一代理”的扁平化代理機制，提升了企業整體以及終端的服務水平，加之總部倡導的系統培訓以及”4C“服務體系，讓銀盾斯金的整體生產管理，更加貼合市場述求。
一切服務的根基 從產品開始
技術睿變 產品多元化
技術研發方面，對內部研發實驗室的一些軟、硬軟件進行升級改造。與其他企業不同的是，銀盾斯金不單單在內部擁有頂尖的設計團隊，還積極與外部的國內外頂尖的設計院，高等學府進行專業對接，校企合作，聯手創造出了一系列能夠滿足、引領高端奢貴人士的品味需求，集藝術、人文、美學為一體的具有獨特地域風情、視覺沖擊力強烈的景觀銅門，而這些都得到了外界的一致好評和贊賞。
在銀盾斯金改革創新的大戰略引導下，銀盾斯金在研發、產品、渠道等多方面都已初見成效。產品線已突破以往銅門為主的單一格調，將產品延伸至銅雕、銅壁畫、銅背景、銅屏風、銅吊頂、銅工藝品等一系列以銅演繹的整銅產品，全方位地滿足高端群體對銅制品的熱切需求。同時，在產品形態、產品文化底蘊等方面，也更加貼合市場述求。
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