11月13日，由惠而浦中國主辦的首屆“中國家電制造2025高峰論壇”在合肥舉行。本屆論壇以“當制造遇上互聯網”為主題，論壇上中德專家共同探討了“中國制造2025”的未來，為中國家電企業如何實現“中國制造2025”建言獻策。
首屆中國家電制造2025高峰論壇在合肥舉辦
如今，互聯網技術已經應用到日常生活的各個方面，而“中國制造2025”則要將互聯網技術與 制造業深度融合，深刻變革產業模式，推動中國由“制造業大國”向“制造業強國”邁進。
優勢互補，中德合作機會大
德國是全球先進工業技術的代表，同時德國于2013年提出的“工業4.0”戰略與“中國制造2025”戰略有諸多相似之處。所以，德國“工業4.0”的發展理念與經驗對“中國制造2025”有重要的借鑒意義。論壇主持人惠而浦中國高級副總裁章榮中在開場白時說到。
惠而浦中國董事長、總裁金友華
惠而浦中國董事長、總裁金友華同時強調了轉型升級的重要性，他表示：“德國的工業4.0為我們的工業2025提供了很多的借鑒，我們必須要轉型升級，我們的唯一一條路就是要向新型的智能化企業，向高端，向提升效率，向智能自動化去發展”。
波士頓咨詢公司高級合伙人衛一夫
“德國的‘工業4.0’和‘中國制造2025’有非常大的合作機會，一方面中國可以提供非常高尖端的新型的技術解決方案，而德國可以繼續的提供他們非常強的強項，也就是工程機械方面的能力。”波士頓咨詢公司高級合伙人、工業4.0專家衛一夫說。
除了德國，美國等其它工業技術發的國家也有與“中國制造2025”類似的戰略，這些國家的經驗、技術等，中國家電企業都可以借鑒。在這一方面，惠而浦中國堪稱中國家電產業的標桿。
自去年合肥三洋與惠而浦整合成立惠而浦中國后，惠而浦中國就可免費共享惠而浦全球范圍內的技術。11月13日，惠而浦全球研發中心落戶合肥，未來將為惠而浦中國的轉型升級提供強大的技術支持，帶動合肥，乃至于中國的家電產業轉型升級。
立足國情，轉型升級有取舍
中國與德國、美國等發達國家的國情不同。比如德國處于后工業化時期，中國則處于工業化的后半段，中國的工業基礎明顯落后于德國，再如，中國的網購在全世界最發達，而傳統的商業結構卻并不健全。
惠而浦中國董事長、總裁金友華說：“我們一定要把整個的后臺跟前臺打通。”他認為，中國家電企業目前以互聯網為依托的實踐主要停留在在消費者服務的階段，屬于后臺，與之相對的則是前臺，包括消費者調研、市場調研、工業設計、產品研發、產品制造在內的整個研發制造體系，而前臺是中國家電企業的薄弱環節。
“中國制造的2025規劃應該是在立足于中國的國情和現實的階段，充分學習西方的包括德國、美國的先進優勢的情況下，去重構和重新定位的過程。”奧維云網總裁文建平表示。
波士頓咨詢公司合伙人運營管理專家利嘉偉認為，中國網絡購物改變了用戶的行為，比如網購者希望購買個性定制產品，這對生產、供應鏈都有巨大的影響，家電企業的轉型升級不僅要關注技術，也要順應市場要求，“這樣來說，我們才可以把客戶的要求、市場的要求完全發揮出來”。
中國家電企業奔向“中國制造2025”之路才剛剛開始，隨著轉型升級大幕的拉開，像惠而浦中國一樣的開路先鋒將不斷涌現，中國與其它工業技術發達國家的交流碰撞也將日益頻繁。
“制造業+互聯網是未來的新型制造業的方向。”金友華最后總結時說。
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