“互聯(lián)網+”浪潮之下，家電企業(yè)紛紛轉型升級，“轉”的不僅是企業(yè)組織結構、經營思路、產品理念等，也包括了企業(yè)的創(chuàng)新機制。一些有先見之明的企業(yè)在企業(yè)內部搭建創(chuàng)新平臺、提供創(chuàng)新孵化的土壤，希望通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維帶動原有研發(fā)生產模式的升級，為行業(yè)、市場及企業(yè)注入更多新的活力。
長虹的想法誕生得比較早，早在2012年年初，長虹董事長趙勇就曾提出建立創(chuàng)投基金，全面實施員工內部創(chuàng)業(yè)計劃的想法。到2013年，長虹正式實施創(chuàng)投基金計劃，通過創(chuàng)投基金、創(chuàng)業(yè)基地和內部創(chuàng)業(yè)計劃，加碼家庭互聯(lián)網在大數據、云計算等領域的項目落地。
海爾的步伐邁得比較大，進行了“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”三化戰(zhàn)略探索。近三年，海爾在不斷顛覆著傳統(tǒng)科層制的企業(yè)形態(tài)，并努力轉型為一個“平臺”，就像海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏描述的“海爾未來只應有三種人——平臺主、平臺上的小微主、小微里的創(chuàng)客們”。前不久海爾還正式啟動“青年創(chuàng)客計劃”，為青年創(chuàng)客提供項目落地的全產業(yè)化解決方案。
TCL除了自己的研究院已經孵化出的歡網、全球播、敦泰科技等公司。還嘗試了非常有意思的項目，TCL創(chuàng)投與TCL研究院聯(lián)合十方基金共同打造了“TCL創(chuàng)新孵化基地”，幫助早期創(chuàng)業(yè)團隊順利啟動和快速成長。這個創(chuàng)新孵化基地整體面向圍繞TCL產業(yè)鏈創(chuàng)新項目，優(yōu)先與各產業(yè)有協(xié)同、有可運營的商業(yè)模式、符合B2C原則。對此，TCL董事長李東生有信心，“這些基于互聯(lián)網應用和服務的創(chuàng)新項目，未來會成為TCL應用服務生態(tài)鏈的重要組成部分。”
前不久，美的也宣布投資11億元建設開放的創(chuàng)新平臺——美創(chuàng)平臺1.0版本正式上線，主體分為眾創(chuàng)、需求與解決方案、孵化器三大板塊，通過共享技術方案、參與產品眾創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)孵化三個主要流程實現內外部資源的優(yōu)化整合。
按照李克強總理對營造全民創(chuàng)業(yè)環(huán)境的期許，“破除一切束縛發(fā)展的體制機制障礙，讓每個有創(chuàng)業(yè)愿望的人都有自主創(chuàng)業(yè)的空間，讓創(chuàng)新、創(chuàng)造的血液在全社會自由流動，讓自主發(fā)展的精神在人民當中蔚然成風。”而家電企業(yè)的這些搭建創(chuàng)新平臺的嘗試，也有一些不得不為的考量。
隨著互聯(lián)網時代的日益深入，對于家電企業(yè)而言，傳統(tǒng)的模式和經驗已經無法令其適應新的市場環(huán)境和變化了，消費習慣、市場需求等等都發(fā)生了巨大的變化，這個時候，如果企業(yè)不主動尋求轉變，改造現有的家電業(yè)務，并尋找新的業(yè)務方向、新的業(yè)務模式和新的增長點，就有被市場、被消費者、被時代淘汰的風險。
如今，一部分企業(yè)行動了起來，整合內外部資源進行創(chuàng)新，一部分企業(yè)還是按兵不動，相信在不久的未來，動與不動之間的差距就會顯現出來。不過，業(yè)界也有觀點認為現在幾家企業(yè)的創(chuàng)新孵化方式都比較相似，如何通過自身的差異化帶來競爭優(yōu)勢，就是這些正在進行創(chuàng)新機制嘗試的企業(yè)需要琢磨的問題了。錢瑋玨
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