家裝行業有超過4000億元的市場規模，卻沒有一家上百億的企業，“大行業，小企業”一直是困擾家裝企業的瓶頸。
為什么會是這樣？原因之一就是家裝行業的資源不確切，對人的依賴度過高，導致難以快速復制，從而限制了企業的做大做強。
為了降低對人的依賴度，提高工人資源的確切性。業之峰裝飾集團決定打造“管家+類產業工人”模式，逐步對后系統進行改造，把不確定性變成確定性。
今年8月，“特訓吧，匠人！業之峰防水鑲貼工人職業技能認定”培訓班正式開營，這就是業之峰打造“管家+類產業工人”模式的具體動作之一。通過與東方雨虹的合作，業之峰將在3天時間內對30名業之峰工程交付體系管理人員進行防水、鑲貼等方面的職業技能培訓，著力提高工人素質。
好管家+類產業工人 家裝行業后系統革命
2022年，是業之峰的“高質量發展年”。
這一年，業之峰人要努力打造“六大基礎設施”，向著更高的客戶滿意度、復購率和盈利能力邁進。
其中，“六大基礎設施”之一就是“好管家+類產業工人”。業之峰要對后系統進行改造，找到行業的DNA，把不確定性變成確定性。
工人向來是家裝工程最重要的環節之一，家裝工程千條線，下面都要靠工人這“一根針”去落實。但是，家裝行業過去普遍采取粗放的“班長、項目經理型管理”，導致工人不確切、管理不確切，最終的交付質量也就不確切了。
鑒于此，業之峰決定打造“好管家+類產業工人”模式，逐步對后系統進行改造，把不確定性變成確定性。
同時，還要通過給予工人更飽和的工作量，及時結算，以及充分的尊重尊嚴，來逐步加強工人環節的力量，提升交付質量。
而這，也符合政府倡導的“職業教育”方向，業之峰通過與一些技術學校、職業學校供需對接，來引進更多的藍領勞動力人才，也能讓更多人實現更好的就業。
通過實施“管家+類產業工人”模式，業之峰就可以讓工人更確切、施工更確切，從而找到了行業的DNA，極大地提升了工人素質與交付質量，讓客戶更滿意。
“特訓吧，匠人！業之峰防水鑲貼工人職業技能認定”培訓班現場
特訓吧，匠人！ 業之峰工人職業技能培訓班開營
打造“好管家+類產業工人”模式，業之峰不光是說說而已，還拿出了具體的行動。
8月17日，“特訓吧，匠人！業之峰防水鑲貼工人職業技能認定”培訓班正式開營，這是業之峰與東方雨虹合作開展的第一期職業技能培訓，將在3天時間內對30名業之峰工程交付體系管理人員進行防水、鑲貼等方面的職業技能培訓。
在為期3天的培訓課程中，30名業之峰工程交付體系管理人員將接受防水涂料施工工藝、瓷磚鑲貼施工工藝等方面的培訓，并在最后一天進行理論考試和實操考試。
考試通過的，將獲得東方雨虹職業技能等級證書-裝飾裝修工-鑲貼工中級（四級），東方雨虹職業技能等級證書-防水工中級（四級），以及東方雨虹職業技能培訓學校的結業證書。
雨虹學院院長周園表示，這是有史以來第一次由頭部家裝公司與頭部防水公司聯合進行大規模的職業技能培訓，也是北京市社會培訓評價組織開展的第一次防水工、瓷磚鑲貼工職業技能認定，希望未來能有更多的工人師傅加入，共同助推標準化施工的推廣。
事實上，這次與東方雨虹的合作培訓，只是業之峰打造“好管家+類產業工人”的一個開始。第一期培訓班結束后，未來還將有更多的培訓班源源不斷地展開。
通過不斷地對工人進行培訓，業之峰就能把“好管家+類產業工人”的模式落實到位，大力提高工人素質水平，提升工程交付質量，解決施工水平不確切的行業頑疾。
解決了這一難題，業之峰就能極大地提升工程交付質量，從而用優秀的營銷和卓越的交付來驅動成長，鍛造更高的客戶滿意度、更高的復購率，以及更好的盈利能力。
未來，業之峰也將借此實現高質量發展。在讓客戶滿意的同時，實現自己的做大做強，與行業共同進步。
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