在中國家裝業，業之峰裝飾集團一向以敢于創新聞名于世，家裝業70%的創新都來自于業之峰，業之峰董事長張鈞也因此被稱為“家裝界小諸葛”。
2021年上半年，業之峰又有多個創新震驚業界，其中最著名的創新之一就是“四個超級”。
這“四個超級”分別是超級新物種大店、超級短名單供應鏈加持、超級多根據地打造和超級廣告營銷投放策略。業之峰要聚焦優勢城市和少數優質品牌供應商，打造“五劍齊發”的引流導流體系，通過“超級新物種大店”的新商業模式，最終成就“百億突圍”夢想。
未來，業之峰要用兩個五年，到2025年實現產值100億，到2030年實現產值300億，打造千億市值的企業。
業之峰裝飾集團西安超級新物種大店開業慶典暨全國戰略合作品牌簽約儀式現場
超級新物種大店 省時省力省心省錢
5月29日，業之峰裝飾集團西安超級新物種大店開業慶典暨全國戰略合作品牌簽約儀式在西安盛大舉行，業之峰超級新物種大店作為家裝行業一種全新的商業模式，正式揭開了面紗。
所謂超級新物種大店，是在一萬平米大店里整合全包圓、諾華整裝、家具、個性化等，呈現出更強的爆發力。
以業之峰西安超級新物種大店為例，它的最上層是峰格匯個性化裝修，中間是家具層，一層則是全包圓整裝，整個大店就像是一家“醫院”，能夠把硬裝、軟裝、智能化、家具、適老裝修等都囊括進來，做到多品類、多項目的集成。
業之峰董事長張鈞表示，家裝行業發展到現在經歷了3個階段，第一個階段是做工程，，第二階段是做服務，第三階段則是做零售。超級新物種大店就是“裝修新零售”，它要把硬裝、軟裝、智能化、家電、適老裝修等都承載進去，實現高增長，高占有率，催生企業做得更大更強。
業之峰裝飾集團全國戰略合作品牌簽約儀式現場
超級短名單供應鏈加持 最大程度利益消費者
5月29日，在西安超級新物種大店開業的同一天，業之峰裝飾集團全國戰略合作品牌簽約儀式也在西安舉行，首批20家戰略合作品牌與業之峰簽約，業之峰行業首創“超級短名單供應鏈加持”模式。
所謂超級短名單供應鏈加持，是指聚焦合作廠家，把經銷商變成服務商，實現強大的供應鏈加持，共贏共發展。
張鈞表示，業之峰要打造“超級短名單供應鏈加持”，聚焦少數優質合作廠家，把經銷商變成服務商，實現你中有我，我中有你的“鑲嵌式發展”，共同做大做強。
全國工商聯家具裝飾業商會副秘書長謝鑫也表示，頭部企業的強強聯合，對消費者來說也是一件好事。它可以提供更強的議價能力，更好地把控與整合材料，讓專業的人做專業的事，從而最大程度地利益消費者。
超級多根據地打造 聚焦優勢城市做大做強
超級多根據地打造，是指聚焦優勢城市，實現“大投入，大產出，大增長”。
在業之峰24年的歷史上，業之峰董事長張鈞感受最深的2個詞就是“專注”和“創新”。做事情一定要專注、聚焦，要做“一米寬、一百米深的生意”。
過去，業之峰也曾提出過百億目標，但由于種種原因沒能實現。原因之一就是不夠“聚焦”，還是分散地、攤大餅式地發展，沒有實現優勢資源的集中投放。
鑒于此，業之峰確立了“超級多根據地打造”策略，希望聚焦優勢城市，做大做強。在張鈞看來，越是有優勢的地方發展越容易，越容易取得事半功倍的效果，也越容易做大做強。
目前，業之峰已經在北京市場已經遙遙領先，成為來了“現象級的公司”，未來還要力爭在更多的優勢城市產值過10億，資源聚焦，優勢集中。
超級廣告營銷投放策略 打造品牌“護城河”
超級廣告營銷投放策略，是指諾云、分眾、廣播、電視、傳統市場部“五劍齊發”，為品牌提供充足的動力。
在張鈞看來，好家裝要做到“4321”，即40%靠引流導流，30%靠供應鏈，20%靠交付，10%靠科技化、數字化和信息化。也就是說，引流導流在好家裝中的占比能夠達到40%，起著非常重要的作用。
在引流導流方面，業之峰一直踐行“類壟斷·飽和性攻擊”的媒體策略，全包圓在廣播渠道的投放，以及2020年業之峰與分眾傳媒的億元合作，都是實際的例子。
此外，業之峰旗下還有諾云新媒體中心，可以通過互聯網引流導流“輸送彈藥”；傳統市場部的地推，基于社群營銷、工地營銷等重新發育等。這些媒體手段共同構成了“五劍齊發”，可以為品牌提供充足的動力。
過去，傳統家裝公司的引流導流手段大多比較單一，都是市場部下去找客戶。現在業之峰有了諾云科技、傳統媒體的大劑量投放、分眾傳媒等多個手段，可以實現“五劍齊發”，集群式作戰，所以一定能夠取得更好的效果。
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