隨著經濟發展進入新常態，受人口老齡化程度加深，資源約束日益加強的影響，住建產業的人工成本、材料成本也在逐年遞增，整體產業也由過去的高速增長階段進入中高速增長階段，增速逐漸放緩，傳統粗放型的住建產業亟需向效率集約型發展方向轉型升級！
而鏈接采購端和供應端的采購供應鏈成為了破局關鍵！
成本高企，傳統供應鏈之殤
對于采購端企業來說，由于家居建材產品的特殊性，本身具有量大、品類分散的特點，采購產品往往涉及全品類、多元化，單次采購過程中，采購端企業往往需要面向多個供應商，傳統冗長的供應鏈環節，層層盤剝，造成了采購成本的居高不下。
而對于供應端企業來說，不少供應端企業由于缺乏品牌運營能力，同時因為自身規模、資金、技術和人才等多方面原因限制，標準化水平較低，獲客渠道單一，只能過度依賴需求方，抗風險能力低，加上面向庫存的傳統生產模式，信息化程度低，無法合理有效配置資源，不僅造成了資源的浪費、成本的上升，更無法應對需求變化迅速的市場環境，導致機會成本提升。
因此，通過整合供應鏈，集中采購，提高采購方服務能力，降低采購端企業成本，進而推動供應鏈生產企業的優質發展，是大勢所趨，由此云供GPO也應運而生。
互利共贏，云供GPO首創國內聯采新模式
那么什么是云供GPO呢？云供GPO是由紅星美凱龍、錦江國際集團聯合發起，通過釋放內部采購需求，并聯合各類采購方，共同邀約高品質的供應方，形成專業、高效、共贏的采供聯盟，是業內首創的聯采新模式。
云供GPO的核心價值是創造組織成員間公平公正的競爭環境，通過集中釋放各采購方未來一定周期內的需求，將不確定采購變為確定采購，對供應鏈形成特別激勵，為采供雙方減少采購環節，提供零差價、高品質的服務模式，最終惠及供需雙方自身。云供GPO并不直接參與銷售，而是協助其成員最大程度降低采購成本，追求成員利益最大化。
在國外，GPO集中采購模式的優越性早已在醫藥行業得到豐富地實踐。目前美國已有上百家GPO在運作，通過GPO集中采購，對于醫院方面來說，可以有效節約采購成本，而對于供應端企業來說，規模化采購可以充分保證自身的采購量，實現大規模有計劃生產，從而降低生產成本，實現了采供雙方合作雙贏。
實現采供雙方直面交易，信息化服務賦能各成員
要實現撮合采供雙方直接交易，保證采購規模和業內企業的服務質量，云供GPO當然也有硬實力。
與傳統采購，采購方單打獨斗的模式不同，云供GPO以兩大發起方——紅星美凱龍、錦江國際的龐大需求為基石，集中采購需求，賦能組織內采購端企業。
據了解，作為全球第二大酒店管理公司的錦江國際集團，旗下開業酒店超12000多家，旗下酒店客房數130萬間，在2019-2022年間，預計將籌建客房數超47萬間；而作為中國家居流通業第一品牌，紅星美凱龍擁有394家家居建材店，覆蓋29個省，預計每年還將在全國新開商場近80家，新增經營面積達800萬平方米。僅在未來一年內，錦江國際集團和紅星美凱龍的采購量預計將超過300億。基石采購方確保了采購規模，保證了組織內采購端企業的價格優勢。
同時，云供GPO借助先進互聯網技術搭建云平臺，實現信息化平臺化運營。傳統生產模式中，供應端企業面向庫存，信息化程度低，缺少合理的計劃協同管理，導致產品需求、供應、交付之間不協同、不聯動，而云供GPO的平臺化運營，以多重機制的設計確保采購端需求的確定性，使得供應端企業能夠提前確定生產規模，降低庫存，靈活應對市場變化，把握自身發展機會。
過去，產業鏈上下游壁壘嚴重，采購環節多而冗長，服務標準不統一，產品質量難以保證。云供GPO重新整合供應鏈，使得采供雙方首次實現直面交易，沒有中間商賺差價，打破層層盤剝，保證了采購環節透明公正公開。供采雙方的信用評級制度，推動產品和服務的標準化。
云供GPO采用撮合交易模式為采供雙方進行服務，借助基石采購方的品牌優勢和體系資源，提供咨詢、資訊、設計、報價、品控、標準、物流、施工、認證、金融等全方位服務，整體提升采供雙方服務能力。聯動電子商務渠道，重構工廠渠道，為工廠開辟新的流量入口，同時依托各方數據共享的風控及信用體系，打造數字化、智能化、可視化的金融服務，為云供GPO內成員提供在線授信、保理、結算、理財等綜合金融財務服務，降低供應鏈融資成本，提高供應鏈金融效率。
隨著云供GPO的誕生，一個嶄新的住建產業已經到來！全新時代，期待與您攜手同行！
3分鐘快速了解云供GPO：
1，什么是云供GPO?
云供GPO是指由紅星美凱龍、錦江國際聯合發起成立的泛工程領域集團采購聯盟，通過釋放內部采購需求，并聯合各類采購方，共同邀約高品質的供應方，形成專業、高效、共贏的采供聯盟。
2，云供GPO聯采有哪些突出優勢？
通過精細梳理采購方需求，提前將不確定采購變為確定采購；
依托基石采購方的集中釋放需求，形成規模采購訂單，降低采購成本；
實現需求端與供應端的直接交易，沒有中間商賺取差價；
所有采購方一視同仁，共享聯采低價。
設為首頁 
