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　　新舊的話題，是一個(gè)永恒的話題?！兑捉?jīng)》說：“茍日新，日日新”;均勢(shì)(power balance)，則是一個(gè)地緣政治的概念，舊均勢(shì)被打破和新均勢(shì)的形成，是因?yàn)樾碌牧α康尼绕?，如古代的斯巴達(dá)之于雅典、近現(xiàn)代的美利堅(jiān)之于大不列顛……

　　如果我們用新舊均勢(shì)的概念，來觀察全屋定制 家居 世界的變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：

　　1. 在2017年之前的6年時(shí)間里，定制 家居 上市態(tài)勢(shì)是，先是索菲亞一枝獨(dú)秀，后來好萊客打破了這種態(tài)勢(shì)，于是，就有了“花開兩朵，各表一枝”的基本的舊均勢(shì);

　　2. 今年以來，這種舊均勢(shì)被徹底打破，尚品宅配、歐派 家居 、皮阿諾、志邦、我樂、金牌的上市，終結(jié)了過去6年的舊的均勢(shì);

　　3. 預(yù)計(jì)明年后年，至少詩尼曼和卡諾亞會(huì)陸續(xù)上市，新的均勢(shì)會(huì)在至少十大上市定制 家居 企業(yè)間形成。

　　我們先看看舊均勢(shì)是一種什么樣的情況?

　　記得有一次索菲亞的朋友跟我溝通說，因?yàn)樗鞣苼喪亲钤缟鲜械亩ㄖ?家居 企業(yè)，在索菲亞上市后，一直在尋找對(duì)標(biāo)的對(duì)象，有對(duì)標(biāo)才會(huì)有發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，就像寶馬和奔馳、麥當(dāng)勞和肯德基，剛開始，索菲亞對(duì)標(biāo)的對(duì)象是好萊客，因?yàn)椋谒鞣苼喖昂萌R客上市時(shí)，他們基本上還是鎖定在衣柜領(lǐng)域，這是定制 家居 上市舊均勢(shì)的集中表現(xiàn)。

　　后來，索菲亞改變了對(duì)標(biāo)對(duì)象，由好萊客到尚品宅配，因?yàn)?，在定?家居 電商如火如荼后，尚品宅配在電商(C2B, O2O)及工業(yè)4.0等前衛(wèi)領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，引起了索菲亞戰(zhàn)略性的關(guān)注，在我看來，這一時(shí)期，是整個(gè)全屋定制 家居 由舊均勢(shì)向新均勢(shì)的過渡時(shí)期。

　　2017年，改變了一切，對(duì)全屋定制 家居 行業(yè)而言，明后年，將是這種改變的收尾。

　　其實(shí)，這種裂變和顛覆，在去年3月的廣州定制 家居 展和7月的建博會(huì)，已經(jīng)披露無疑，只是，因?yàn)榻衲闕PO對(duì)定制 家居 全面開閘而在資本市場(chǎng)集中爆發(fā)而已。

　　今年上市的六家定制 家居 企業(yè)，徹底打破了此前6年由索菲亞和好萊客構(gòu)成的定制 家居 上市舊均勢(shì)，形成了擁有8家上市公司的定制 家居 新均勢(shì)(不含新三板)，從索菲亞、歐派 家居 、志邦及金牌已經(jīng)披露的今年上半年財(cái)報(bào)中，我們就能感受到這種新均勢(shì)的情況，歐派 家居 、索菲亞、尚品宅配屬于第一梯隊(duì)、好萊客、志邦、金牌屬于第二梯隊(duì)，其他的則屬于第三梯隊(duì)。

　　如果明后年，詩尼曼和卡諾亞成功上市，那么，在第二梯隊(duì)里，會(huì)增加兩名隊(duì)員(詩尼曼朋友告訴我，今年的銷售目標(biāo)是保8億沖10億)，到時(shí)，全屋定制 家居 世界的新均勢(shì)就完全形成了。