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　　6月27日，出席2017夏季達沃斯論壇的李克強總理，在開幕式上表示，中國已進入中等收入國家行列，消費至關(guān)重要。我們將適應(yīng)消費升級需求，不斷改善消費環(huán)境，培育消費熱點，壯大新興消費。其實，在多個重要場合李克強總理都在強調(diào)消費升級，結(jié)合去年消費支出對GDP增長高達64.6%的貢獻率，消費已經(jīng)取代投資成為中國經(jīng)濟增長的第一驅(qū)動力。但在微觀層面，如何通過消費升級提升社會價值？

　　剛剛過去的“618電商節(jié)”等反映的一種觀念就是：人們似乎在追求品質(zhì)和品牌的過程中，已經(jīng)不在意價格是否合理，將高價格的消費等同于消費升級。但問題在于，僅僅消費群體“不在意價格”，并不會帶來真正的消費升級。因為升級的不只是消費資金，更多的則是產(chǎn)業(yè)的升級、價值的升級。

　　中國消費在升級，價格當(dāng)然選“貴”的，但是，另一方面，長期以來中國制造（更多是“中國加工”）的要訣就是“便宜”，這似乎成為中國貨的某種基因。這儼然成為一對讓人無所適從的矛盾。

　　事實上，這種“中國制造PK中國消費升級”的大戰(zhàn)，正在上演。去年，以代工聞名的富士康收購日本傳統(tǒng)高端電器——夏普，可謂這種矛盾的一個縮影。2016年4月，富士康以3890億日元（折合35億美元）收購夏普66%的股份，這是中國企業(yè)歷史上首次收購日本知名的家電品牌。這有點像傳統(tǒng)故事“賣油郎獨占花魁”——老實巴交的“窮苦力”娶了落難的千金小姐。

　　之前，富士康一直都在試圖擺脫對低利潤率的組裝業(yè)務(wù)的依賴，比如，在蘋果代工業(yè)務(wù)中，富士康的利潤率僅為3%。而另一方面，夏普是全球液晶專利最多的面板廠，在技術(shù)上屬于全球領(lǐng)先水平。在白電領(lǐng)域，夏普在空氣凈化器、冰箱等產(chǎn)品依舊掌握著頂尖的核心技術(shù)。在收購一年后，夏普打出了“高貴不貴”的品牌的定位：即，利用富士康的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過提升加工效率和縮減供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，擴充規(guī)模量產(chǎn)，在價格上“不貴”，但以核心技術(shù)和品牌營銷上保持“高貴”。這其實對于夏普轉(zhuǎn)型、富士康升級都是一個挑戰(zhàn)。

　　中國資本“走出去”很多年了，但是有一個“文化沖突”一直有待解決：很多大家熟悉的國際二三線的奢侈品牌、時尚品牌，其實都被中資收購了（比如Folli Follie、Club Med等），但是，這些海外收購?fù)３?ldquo;低調(diào)”，其中就有所謂擔(dān)心——中資背景影響奢侈品現(xiàn)有的“高端定位”，生怕國內(nèi)消費者不買賬。

　　富士康收購夏普，和2011年“海爾收購日本三洋”不同，海爾買斷的只是三洋的白色家電，而這次夏普品牌的未來完全掌握在郭臺銘手中：中國制造的固有“廉價”印象與洋品牌的“高端”，怎么做到兼容而不是互斥？是達到“高貴不貴”的設(shè)定，還是兩個都沒有滿足？

　　無獨有偶，2016年3月，美的成為東芝家電的絕對控股股東，“漢化版的東芝”也面臨這種兩難突破。

　　說到底，昔日如日中天的日本家電品牌（特別是白色家電）夏普、東芝、索尼等，不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費升級，才陷入如今的危機之中，需要美的、富士康等中國資本來當(dāng)“白衣騎士”。關(guān)鍵問題是，“漢化版”的夏普、東芝、三洋等等，怎么玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，坐上中國消費升級的快車？

　　之前海爾等家電，已經(jīng)在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建“智慧工廠”，實現(xiàn)價值創(chuàng)造者與價值消費者的信息直連，減少中間環(huán)節(jié)，促進按需定產(chǎn)，玩出互聯(lián)網(wǎng)+的新玩法。富士康于夏普、美的于東芝，怎么在先進制造業(yè)的平臺上，完成制造、品牌的兩重升級，讓中國制造擺脫“便宜”的刻板印象，也讓被中資收購的日本家電品牌的“高端”能跟上中國的消費升級？這依然是挑戰(zhàn)。中國消費者心理接受“中資化”的日本家電，也需要一個轉(zhuǎn)換。來源：澎湃新聞網(wǎng)