3月9日，第十六屆中國家電及消費電子博覽會(AWE)在上海新國際博覽中心隆重開幕。本屆AWE以“智慧生活，全球平臺”為主題，深刻詮釋了未來家電產業的發展走向。新常態經濟下，家電市場競爭更為慘烈，AWE正好比一次向世界展現自己實力的最佳時機，能在全球聚光燈下脫穎而出，更容易為后來發展鋪路。家電領域的領軍品牌——海爾，攜旗下全品類家電出征AWE2017，艷驚四方。憑借本次AWE舞臺搶眼展現，海爾家電霸主寶座將更加穩固?
海爾六大品牌全軍出擊AWE
趕在AWE正式開幕前一天，海爾首次向全球發布旗下六大家電品牌全球化策略，包括海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大家電品牌，標志著海爾完成從“白電品牌”到“家電品牌集群”的全面布局。在本屆AWE現場，海爾六大家電品牌全軍出擊，均向全球用戶輸出顛覆性產品。
六大品牌協同合作，不僅加速了全球化進程，更最大程度地拓寬了海爾家電對于市場的不同種類、不同消費人群覆蓋面。六大品牌中，擁有專注生產智慧家電的海爾品牌、定位白領高端人群的卡薩帝品牌、面向年輕人群的統帥品牌。同時還有對海外市場還具備高端家電品牌Fisher&Payke以及廚房家電品牌美國通用電氣。這些受眾不同的品牌覆蓋了大半部分消費人群，可精準響應用戶的個性化需求。隨著品牌協同的深入推進，海爾將構建起了世界最大的家電產業集群，實現對全球市場與社群的覆蓋。
此外在銷售渠道上，海爾通過采用全渠道覆蓋模式，全面規劃整個家電市場。這其中，卡薩帝、海爾與統帥三個品牌均與國美、蘇寧等賣場渠道建立了多年的戰略伙伴合作關系。海爾高端家電品牌卡薩帝進入國美賣場已達八年;剛過去的2017家電3C全球峰會，海爾與更蘇寧圍繞品質提升、智能家電、農村電商、央視國品共享四方面進行戰略布局，并定下今年沖刺200億，線上渠道實現100%增長的戰略目標;統帥產業鏈從主打線上已調整為線上線下兩端同步啟動：線上強化B2C端官方旗艦店渠道，線下實體則全面升級賣場全生活場景展示，增開一二線城市的上游渠道。
GE Appliances(GE家電)此前主要覆蓋美國市場，同時在歐洲市場也有銷售。但伴隨海爾品牌的全球協同，GE Appliances將通過海爾的全球網絡開始加速全球化進程，第一站就是進入中國，2017年將會在北京、上海、廣州、青島、成都建立5家品牌體驗店，以滿足中國市場對專業廚房的消費需求，主要入駐 家居 市場，如北京的居然之家;Fisher & Paykel渠道主要有兩種方式：一跟櫥柜廠商進行團購代理。二是建立體驗店，體驗效果好后可以采用定制模式，目前上海、北京等國內已有十多家體驗店。
海爾六大品牌全球協同，全用戶群覆蓋、全渠道鋪開營銷模式，將為海爾全球家電市場發展提供戰略支持。這是海爾走出中國，逐鹿國際家電市場的強有力法寶。
海爾智能“雙殺”領航全球
近兩年，隨著大數據時代和“互聯網+”的到來，家電企業正在用互聯網思維進行改造、轉型升級。智能化，已成為家電行業發展的核心趨勢。國內外各大廠商也紛紛將智能化作為企業發展的重要戰略。智能化體現在每一款產品都作為互聯網終端網器，除滿足消費者該產品最基礎的功能需求之外，還將提供基于網絡大數據的多種服務體驗。但受限于產品開發周期、制造工藝、現有生產線的升級換代等現實問題，很多企業的家電智能化發展采用了模塊化的制造方式。簡單的在原有產品的基礎上加入各類傳感器、觸屏操控、WIFI等模塊，讓其快速進入“智能”行列。但從消費者的角度而言，這些智能化改造，并沒有讓他們感受到智能家電帶來的便利和新服務體驗。業內人士認為，智能家電還處在“智能化人工操作”的階段，仍需人為參與其中，只不過將原本放置在家電上的操控按鈕復制一份到手機APP上而已，與想象中的樣子差距很大。
基于此，海爾互聯網轉型策略厚積薄發，智能“雙殺”開始領航全球。2014年3月，海爾正式發布全球首個U+智慧生活操作系統，在全行業首次提出互聯互通的智慧家庭戰略。該操作系統首次實現所有智能 家居 產品的“網器對話”，即互聯互通——用戶可以瞬間進入家電場景體驗。它不僅僅是一個軟件系統，更是物聯網形態下海爾智慧家庭的主入口;2015年3月，海爾智慧家庭戰略迅速演進，智慧家庭生活開始進入體驗層級，依托U+操作平臺，海爾正式發布洗護、空氣、美食等智慧生態圈，將用戶、家電、外部資源融合為一體，智慧家庭開始呈現雛形;2016年3月，海爾智慧家庭體系進入全面升級架構。U+生活操作系統2.0版問世，正式升級為U+開放平臺。響應智慧家庭產品需求的智能制造系統——COSMOPlat工業互聯網平臺全面建成，用戶的需求、設想與研發制造能力可以實現完全交互，大規模的智慧家庭定制需求得以實現，未來數百個乃至上千個的家電生活場景都可以迅速落地。更重要的是，海爾全品系的智慧家庭“網器”新品正式升級為“整套”層級，智慧家庭夢想照進現實。
當然，海爾開啟智慧家庭場景時代還需強大的后臺制造能力支撐，以互聯工廠為主的智能制造讓海爾互聯網轉型大放異彩。在本屆AWE上，海爾將一條長11米、寬7米、高2.5米的實體冰箱互聯工廠示范線搬到現場，向參觀者展示了機器人、生產線體、用戶、COSMOPlat平臺等互聯工廠節點，信息互聯并實現產品定制交付的全流程智造生態場景。參觀者3分鐘就可以親眼見證產品從交互到產品創意產生、把個性化訂單下達到互聯工廠，隨后工廠自動匹配出訂單需要的模塊部件，自動完成整個產品的生產，最終誕生出個性化定制家電的整個全流程。這樣的運轉方式，人們對于傳統實體工廠印象徹底被顛覆。不再是定產、排班這種線性的制造模式，而是一個前端零距離對接用戶需求，后端以智能化和模塊化手段在大規模生產線上快速實現個性化定制的研發制造平臺。在互聯工廠，制造的每個環節都是“主人”看得見的。每一個用戶提交的創意或定單需求，都能快速通過研發交互、透明制造、物流派送、安裝調試、售后跟蹤、需求回饋等閉環流程實現。消費即制造，用戶從過去單一的消費者，變成了“產消合一”的“產消者”。至此，以開放平臺下的生態圈為基礎，以物聯網為聯結，以整套智慧家庭為核心，以智能制造為支撐，從需求到制造到用戶生活場景的全流程實現了互聯互通!
與過去幾年相比，海爾智能家電的1.0時代是單品智能，2.0時代是多設備互聯互通，現在3.0時代是全場景模式。本屆AWE上，海爾推出的成套智能家電，涉及161個生活應用場景，涵蓋了智能客廳、智能廚房、智能臥室等領域。海爾通過商業模式驅動企業走向平臺化，依靠平臺化資源率先在物聯網破局，并以智慧家庭的現實呈現給用戶，這是其他任何家電品牌都無法比擬的。
海爾創新精品回歸用戶
創新驅動發展，以創新科技與產品引領家電產業升級轉型成為各大企業的共識。與此同時，家電產業結構升級不僅體現在產品本身創新與否，還在于對用戶需求的把握。追根溯源，用戶體驗才是王道。想要讓傳統制造模式有所突破需要從業者打破傳統思維模式，轉換思維方式，從用戶端需求驅動企業的整體變革。海爾通過回歸用戶需求，打造創新精品，實現了從產品端的引領突破。
本屆AWE，海爾隱形無風家用中央空調驚艷亮相，看不到中央空調的出風口，感受不到空調的風吹到人體，甚至聽不到空調吹風的聲音。這款“隱形”空調不僅顛覆行業認知，更是行業第一款把空調系統、地暖系統與獨立除濕系統結合在一起的家用中央空調系統，它的出現將徹底消除“空調病”。除隱形無風，海爾中央空調還憑借大型節能設備磁懸浮中央空調的無人操控、專用于節能改造的更新用無線多聯機，三大顛覆行業的技術吸睛無數。
此外，海爾展區內，大量參觀者還被“洗衣機立硬幣”活動吸引，躍躍欲試。海爾邀請用戶在洗衣機上立硬幣，不僅巧妙體現出海爾洗衣機的平穩安靜性能，更第一次真正意義上實現了企業與百萬用戶的直接交互與溝通。跳出產品之外，海爾與用戶展開了一次關于生活方式的碰撞旅程。
不僅如此，今年AWE上，海爾還推出與百度人工智能團隊合作研發的交互式廚房美食生活方式;全球首款能吹自然風的空調、首款人體感應送風涼而不冷的空調以及全球首款投影空調;首家將高端航天科技民用化，首創5大航天技術的熱水器;開啟全球大廚電時代的全系列廚電新品，加速與用戶的零距離溝通，倡導并帶來更高品質的生活方式。作為雄居全球大型家用電器市場多年的世界冠軍，海爾創新精品與市場舉動總能引發行業新潮流，其開創的各領域新產品必然成為家電業未來嘗試的方向與趨勢。
中國企業改革與發展研究會副會長李錦指出，中國經濟轉型已進入攻堅階段，過去單純依靠規模、低成本等傳統發展模式帶來的舊紅利逐漸消失，以智造、創新為內核的“中國制造2025”正在掀起新一輪產業升級熱潮，同時新人口、新機制、新技術、新資源等都在加速釋放產業轉型升級所帶來的新紅利，這些新舊動能的交替正是新一輪產業革命爆發的源泉!
海爾作為世界最大家電產業集群，將更好滿足未來用戶的消費需求，實現全球市場、全球用戶社群層級的全覆蓋，并積極發展新興家電產品和信息化家電產品，順應新的消費市場需求，促進產業和產品結構優化提升，穩固全球家電行業的創新引領地位。可以預見，隨著國家以推進供給側結構性改革為主線，大力振興實體經濟戰略的實施和推進，海爾家電霸主地位將愈加凸顯與穩固!
設為首頁 
