如今，隨著 家居 行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)范， 家居 行業(yè)的暴利時期已經(jīng)過去，而在成本上漲、競爭加劇等一系列壓力下， 家居 行業(yè)的利潤空間正進入“微利”時代，行業(yè)優(yōu)勝劣汰趨勢日益顯現(xiàn)，因此，衣柜企業(yè)要如何調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對這場“硬戰(zhàn)”呢?
表現(xiàn)：市場競爭加劇，同質(zhì)化現(xiàn)象普遍存在
首先，各種檔次 家居 產(chǎn)品的生產(chǎn)營銷都出現(xiàn)了“巨頭”。為了更好地適應(yīng)市場的變化，越來越多的企業(yè)市場定位更加明確，他們在高檔 家居 行列獨占鰲頭，或者以薄利多銷占領(lǐng)中、低檔 家居 市場。這樣，便于發(fā)揮自己所長，集中優(yōu)勢力量，攻擊對手，發(fā)展自己。
其次，專業(yè)分工更加細致，獨領(lǐng)風(fēng)騷。 家居 生產(chǎn)正由大而全向?qū)I(yè)化發(fā)展，有的生產(chǎn)酒店 家居 ，有的專做民用套房，也有的專做寢具、沙發(fā)、木門等。分工更加明確，使得各領(lǐng)域的競爭加劇，他們賽品質(zhì)、爭價格、比服務(wù)，越來越白熱化。
再次，諸侯割據(jù)，各霸一方。以前，一個暢銷產(chǎn)品的生命周期是2～3年，而現(xiàn)在卻縮短到不到半年，市場的同質(zhì)化讓許多大企業(yè)苦不堪言。而消費者在幾萬平方米的 家居 商場里又被同款式、同顏色、同材料和同價格的 家居 弄得眼花繚亂而不知所措。同質(zhì)化的市場渴望著差異化的良方。
建議：改變思維，考慮長遠利益
2017年，中國經(jīng)濟會有怎樣的變化呢?但從種種跡象看，各種力量會交鋒激烈，全方位的穩(wěn)定應(yīng)該是大概率事件。過去30多年，中國經(jīng)濟一直保持著兩位數(shù)的長期增長，其原因不僅僅是在需求側(cè)，更主要地是在供給側(cè)。因為很多過去不算錢的資源，被不斷投入到經(jīng)濟體系中，同時不斷增發(fā)貨幣。這導(dǎo)致了總供求的均衡點向右上方移動，在一定的通貨膨脹或隱性通貨膨脹水平下，GDP的水平不斷上漲。
在2017年，業(yè)內(nèi)建議大家逐漸轉(zhuǎn)變心態(tài)：不要再用經(jīng)濟高速成長時期所形成的一些想法支配我們的思考。我們要用“老錢”心態(tài)來考慮投資，考慮事情。什么是老錢?任何投資，都可以用三個特征來描述：收益，風(fēng)險和期限結(jié)構(gòu)。新錢主要注意收益水平。有些項目搞一年，本金就都回來了。老錢更關(guān)注風(fēng)險和期限結(jié)構(gòu)。這就是區(qū)別。比如，收益水平只有5%的事情，新錢根本看不上。但是，如果比較穩(wěn)定地可以收上30年，老錢會格外喜歡。在 家居 行業(yè)微利時代到來之際，衣柜企業(yè)需要改變自己的”暴發(fā)戶”思維，依據(jù)需求端口的改變，考慮長遠的利益，做出正確的變革。
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