短短的三年時間，自媒體發展到現階段，到了被人稱為“最危險”的時刻，大量的風險和挑戰已經擺在眾人面前——內容同質化導致的審美疲勞，可持續原創能力的參差不齊導致的爆文缺乏，平臺受眾日趨固化導致的粉絲增長緩慢，單調的盈利模式導致的盈利能力越來越差……很多人不禁開始思考，自媒體是否已經到達了天花板，企業自媒體如何才能找到屬于自己的未來?
物道創始人彭永健在2017年12月17日在由匯志新媒體主辦的2016中國(廣州)新媒體千人峰會上，就“如何打破自媒體的天花板”這一問題發表了演講，并結合物道品牌的發展經歷提出自媒體可以“通過優質內容構建文化媒體矩陣，并從文化自媒體進化到文化電商，再進一步打造文化品牌及強大的文化IP”的進化路徑。
規劃進化路徑，找到自媒體的突破口
“就像萬物起源，每一個物種的進化都不一樣，自媒體進化的節奏和步驟也是不一樣的。”彭永健在演講中提到，“因為每個創始團隊有自己不同的基因，因此每個從業者都應該去思考當我要進入這個領域的時候，我的成長路徑是怎樣的。”
1、從文化媒體到文化電商
以物道及國館文化為例，它們的路徑與一條、十點讀書不同，并非采取單號破千萬的模式，而是構建千萬級的自媒體矩陣：物道公號目前的粉絲量為230萬，定位是傳遞中國精致生活;國館系列的兩個公眾號，即國館與國館文化，粉絲量逾260萬，并且都在新榜中被評為微信500強，它們的定位為為中國文化代言，用文化溫暖人心;朕說公號旨在打造超人氣文化原創IP，目前粉絲量為35萬;另外還有經典短篇閱讀、歷史重讀等等公眾號逾20個，集體旨在用優質內容打造文化媒體矩陣。
與一些大號一樣，物道和國館文化也正在經營電商平臺，通過將流量變現的方式實現盈利，月銷售流水額達到數百萬，并通過自主產品的研發，開始打造屬于自己的文化品牌：物道與鵬喜陳氏廣繡工作室合作，推出了物道的“春風在”品牌圍巾;國館與沱牌舍得酒業合作，推出了定位為中國文化白酒領導品牌的“國館酒”。
2、從文化品牌到文化IP
“我們做公眾號之前需要思考如何構建一個品牌，進一步如何打造文化IP。在去中心化的時代，IP是一個非常有生命力的東西，只有強大的IP才能實現更廣闊的商業價值。”物道的背后有很多手藝人，設計師，可以說物道正在打造一個精致生活的IP;國館及國館文化希望通過傳遞中國傳統文化打造中國傳統文化的IP;朕說則是通過動漫的形式趣說歷史，旨在打造超級文化娛樂IP。
“如果我們是個文化媒體，很多投資人就會告訴你，你最多值一千萬，因為作為一個文化媒體只能接一點廣告，或者出去站個臺。當我們說我們不止是文化媒體，而是文化電商的時候，投資人就會說你值一個億，干出超過一個億的銷售額對于一個文化電商來說是毫無問題的;當我們又告訴他，跳出微信的邏輯，我們還是個文化品牌，那么品牌的估值體系一定又會比電商大一些。在電商之后，是實現內容、產品、生活場景、體驗等的高度融合，把品牌上升為IP，到這個時候，估值就可能去到100個億。”
“靜水流深”是創業者最好的心態
自媒體是一個新的物種，具有千變萬化的可能。盡管很多人說微信的紅利期已過，但實際上是他們并未真正找到方法打破這一層天花板。根據WeMedia在今年12月份聯合TalkingData發布的《2016年度自媒體行業發展報告》，2016年開始，自媒體受到資本市場的高度關注，2015年1月至2016年11月期間，自媒體融資項目數量為69個，融資金額超千萬的項目達到33個。在自媒體時代下，成功孕育出的偉大企業一定會比傳統電商時代要更多。
對正在創業，或者即將創業的人，彭永健分享了他的關于“靜水流深”心態的理解與建議。靜：創業不是一件容易的事情，需要在一開始就做好心理準備，面對困難和挑戰需要靜心，抱持匠心的精神，很多人在自媒體發展的前期就想給它下定論，但實際上慢慢的大家才能真正開始意識到它的價值。水：自媒體變化飛快，創業者不能畫地為牢，而是應該讓自己成為水，順勢而為，能夠包容。流：當今的競爭環境殘酷，要想在商業環境下勝出，團隊必須要有敏銳的觸覺，要時刻抱持高度的靈敏度。對于創業團隊而言，出招一定要快，不能一年只出一招兩招，而要一年出幾百招。深：做任何事情就像挖井一樣，越是往深處挖越有機會找到水源。創業往往容易半途而廢，只有堅持下來才有可能成為贏家。
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