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　　從2013年開始，由樂視、小米兩家牽頭，逐漸展露頭角的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，在市場上掀起了一陣熱潮，搭載網(wǎng)絡(luò)影視資源的它們，憑借片源自由可選，廣告時長較少，智能系統(tǒng)可實現(xiàn)功能更豐富等原因，迅速成為客廳娛樂市場的寵兒。

較早殺入市場的小米電視

　　但好景不長，時間轉(zhuǎn)眼來到2017年，今年互聯(lián)網(wǎng)電視各個品牌的日子，變得舉步維艱，頗有幾分大起大落的悵然。那么究竟是什么原因，短短四年之內(nèi)就讓互聯(lián)網(wǎng)電視，這個剛剛崛起的新類型電視迅速走向沒落?電視這片被互聯(lián)網(wǎng)概念帶來“第二春”的市場中，又發(fā)生了些什么呢?

互聯(lián)網(wǎng)電視憑借優(yōu)秀的系統(tǒng)與片源優(yōu)勢成為市場寵兒

　　互聯(lián)網(wǎng)電視掀起的一場客廳娛樂大變革

　　說互聯(lián)網(wǎng)電視是一種產(chǎn)品，顯然是不貼切的，時至今日我們更傾向于將它看做是一種概念，這個概念讓電視這個“老頑固”，擺脫傳統(tǒng)有線電視信號，讓網(wǎng)絡(luò)給它賦能帶來更靈活的節(jié)目資源，豐富消費者的娛樂生活。自此，繼電腦，手機之后，電視也殺入網(wǎng)絡(luò)平臺，我們才真正的實現(xiàn)了“多屏互通”。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的加入讓人們真正實現(xiàn)了多屏互通

　　所有人都要承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)電視概念的誕生對于電視行業(yè)是具有變革意義的，這場變革直接影響了市場以及人們的生活習(xí)慣，讓從前被遺忘在角落里的電視使用率飆升，從而盤活了同質(zhì)化嚴(yán)重的電視市場，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體的引導(dǎo)下，電視也變成了又一個重要的流量經(jīng)濟載體。

　　從2013年開始冒頭，互聯(lián)網(wǎng)電視將電視市場，由紅海轉(zhuǎn)變?yōu)樗{(lán)海，同時中國的電視市場也迎來了一次品牌大爆發(fā)。那么，這些年互聯(lián)網(wǎng)電視們又經(jīng)歷了些什么呢?

　　三個關(guān)鍵詞：攪局、變革、惡性競爭!

　　互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品爆發(fā)在2014年到2015年兩年時間里，在這個階段此市場剛剛成型，很多沒有實體產(chǎn)業(yè)背景的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛“跳河”，作為開拓者創(chuàng)立新品牌，吸引投資人砸錢，將新生品牌“拔苗助長”，此階段的電視市場迎來了品牌大爆發(fā)階段，業(yè)內(nèi)也將互聯(lián)網(wǎng)電視們稱為“攪局者”。

　　眾多初生牛犢不怕虎的互聯(lián)網(wǎng)電視們，憑借著系統(tǒng)和影視資源的優(yōu)勢，在傳統(tǒng)電視廠商的身上惡狠狠的咬下了一大塊肉，但“攪局者”們并不具備生產(chǎn)能力，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們，產(chǎn)品找代工，節(jié)目資源要買，版權(quán)要付費，他們深受互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)濟的侵襲，妄圖犧牲產(chǎn)品利潤迅速“走量”，讓旗下產(chǎn)品成為流量入口，形成龐大基數(shù)后，再以廣告等形式賺取“軟性利潤”。所以，一場價格戰(zhàn)就開始了。

　　2015年到2016年，是互聯(lián)網(wǎng)電視各品牌斗爭最嚴(yán)重的時期，肩負(fù)代工費、版權(quán)費等各種成本的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們，開始了一輪又一輪的惡性競爭，55英寸電視2000多塊錢，你賣電視送會員，我賣會員送電視!賣一臺賠一臺的現(xiàn)象在這個市場中已經(jīng)成為了常態(tài)。

　　原因很簡單，大家都明白，電視是一種高服役期的產(chǎn)品，如果不在新類型產(chǎn)品換代的初期，留住消費者，那往后將愈發(fā)難以發(fā)展，所以，電視市場就出現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，新生的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們，開始拼財力，“刀刀見血”的競爭中，每一刀都扎在了自己身上。

　　與此同時，實力雄厚并且握著工廠及材料渠道的“傳統(tǒng)廠商”也完成了向互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化，搭載智能系統(tǒng)與片源，此時的所謂“互聯(lián)網(wǎng)電視”正式由一種產(chǎn)品，變成了一個人人都玩的概念，同時時間來到2017年，TCL、海信等大廠產(chǎn)品的智能化轉(zhuǎn)型逐步完成，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌廠商的生存空間，也開始變得越來越小。

　　　兇手：電視產(chǎn)業(yè)高度成熟的“同質(zhì)化”

　　電視產(chǎn)品經(jīng)過100多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了一個高度成熟的產(chǎn)品線，國內(nèi)彩電市場從成型開始，也經(jīng)過了40多年的發(fā)展，諸如海信、TCL、創(chuàng)維等國產(chǎn)大廠，掌握著從顯示面板以及原材料到生產(chǎn)線再到下行的銷售渠道等多方面資源，而這些資源卻是互聯(lián)網(wǎng)品牌所望塵莫及的，在經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)電視概念的變革之后，電視產(chǎn)品終于又一次迎來了高度的同質(zhì)化時期。

　　不得不說，前幾年才剛剛露頭的互聯(lián)網(wǎng)電視，其優(yōu)勢被傳統(tǒng)廠商迅速轉(zhuǎn)化吸納，其產(chǎn)品優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，而其生產(chǎn)能力和渠道能力的劣勢就凸顯了出來，成為了他們的致命死穴。誠然，諸如微鯨、酷開、小米等廠商的系統(tǒng)仍舊具有競爭力，但是在“傳統(tǒng)廠商”的努力下，這種差距也勢必將會越來越小。

　　關(guān)鍵詞：高技術(shù)含量，高同質(zhì)化，低換代率

　　前面也曾提到，電視產(chǎn)品的高服役期，同時也導(dǎo)致了用戶手中的產(chǎn)品換代較為緩慢，同樣是高同質(zhì)化的產(chǎn)品——手機，卻因為其高換代率而混的風(fēng)生水起，眾多廠商進(jìn)入之后都能分得一杯羹，打的不亦樂乎，這一點是電視無法做到的。

　　在電視這個產(chǎn)品群的競爭中，高成本的面板原材料，就注定了其產(chǎn)品不適合打價格戰(zhàn)的特性，互聯(lián)網(wǎng)廠商手中沒有面板制造能力， 如何與手握面板供應(yīng)或是生產(chǎn)能力的“傳統(tǒng)廠商”叫板呢?更不要說人家手里還有浸淫多年的技術(shù)實力。

　　所謂技術(shù)實力，就是對于面板的調(diào)教能力，電視無疑是顯示技術(shù)領(lǐng)域，要求最高的產(chǎn)品線之一，這也就造成了電視產(chǎn)品上下級產(chǎn)品縱深程度相當(dāng)高，同尺寸旗艦機幾萬元，中低端機幾千元，帶來截然不同的效果，才是消費者們所追求的，舉例小米電視4A銷量爆炸事件，這是一款主打親民市場的產(chǎn)品，而相對高端但是也更貴的小米電視4卻鮮有問津，有同樣的錢，為什么我們不去買海信、TCL、甚至索尼、三星呢?

　　最后說兩句：

　　智能系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)片源等屬性同質(zhì)化之后，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們就落到了一個非常尷尬的地步，“傳統(tǒng)廠商”有的產(chǎn)業(yè)及技術(shù)實力，他們沒有，但是他們有的系統(tǒng)及片源優(yōu)勢，“傳統(tǒng)廠商”也已經(jīng)具備了，互聯(lián)網(wǎng)電視們在高度同質(zhì)化的市場中，逐漸喪失了競爭力。