發(fā)布時(shí)間:2016-7-28 15:37:05 來源:建材網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
——記紅昌宏建筑裝飾集團(tuán)董事長黃祝清
作者:姚一琳
一個17歲來古城打拼的愣頭青,如今是引領(lǐng)裝飾界大企業(yè)——紅昌宏建筑裝飾集團(tuán)的當(dāng)家人。其間,他經(jīng)歷了怎樣的跨越?8月22日,對著金秋金燦燦的陽光,黃祝清對前來采訪的記者說:我是一個對過去沒有“傷痛感”的人,只是一股勁地向前走。
正是憑著一股勁向前走的闖勁,現(xiàn)今“紅昌宏”已壯大為專業(yè)從事公共場所裝修、家庭室內(nèi)裝飾、高端設(shè)計(jì)和建材配送等為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈大型實(shí)業(yè)集團(tuán)化公司。旗下?lián)碛斜本┘t昌宏建筑裝飾有限公司、北京紅昌宏建筑裝飾設(shè)計(jì)院、湖北盛世家博 家居 有限公司、湖北家博易尚設(shè)計(jì)有限公司和家博美平方裝飾公司,及全國各地十幾家加盟企業(yè)。匆匆十余年,彈指一揮間,紅昌宏建筑裝飾以崛起之勢,迅速在同行業(yè)中聲名鵲起,紅昌宏建筑裝飾目前是中國建筑裝飾協(xié)會會員單位、國際建筑裝飾室內(nèi)設(shè)計(jì)協(xié)會常務(wù)理事單位、北京市裝飾協(xié)會會員單位、CSDC中國空間設(shè)計(jì)師俱樂部常務(wù)理事單位。黃祝清通過多年的精心運(yùn)作,紅昌宏集團(tuán)已先后與大型金融企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、咨詢企業(yè)、建筑協(xié)會組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
農(nóng)村小伙 領(lǐng)跑襄陽裝飾
1985年,初中畢業(yè)的黃祝清遭遇家庭變故,父親生病去世,家里的頂梁柱倒了。如果繼續(xù)供他讀書,就要賣掉口糧。黃祝清決定自謀生路,去京山做木匠小工。很快,聰明好學(xué)、吃苦耐勞的他,成為了技術(shù)嫻熟的“小師傅”。
20世紀(jì)90年代初,17歲的黃祝清跟隨表哥來襄陽闖蕩。余向國是黃祝清的老工友。他告訴記者,黃祝清有個習(xí)慣,每天干完活,他就拿個紙箱放在床上抄文章、練字,工友經(jīng)常調(diào)侃他:“我看你天天練字,也沒見你好到哪里去”。如今,已是老員工的余向國感慨:“那時(shí)辛苦練字,現(xiàn)在當(dāng)老板簽字用上了”。
90年代后期,傳統(tǒng)家具市場開始萎縮,做木匠活兒前景黯淡,黃祝清改行做裝修。隨著人們生活水平及消費(fèi)觀念的提升,一股裝飾熱潮開始侵入大街小巷。而當(dāng)時(shí)沒有一 家裝 修公司,處于“單包單干、零星作戰(zhàn)”的粗糙無序狀態(tài)。
為人真誠、手藝不錯,在無序狀態(tài)下的黃祝清,依然堅(jiān)持自己為人做事的原則,從不偷工減料。一次,他要砸掉已裝好的馬桶,而業(yè)主并沒看出任何問題,這讓業(yè)主很感動。余向國告訴記者,從那以后,陸續(xù)有人找他裝修。口碑好了,業(yè)務(wù)多了,他就組建起自己的裝修隊(duì)。
1998年,一次偶遇讓黃祝清跨進(jìn)公裝行列。當(dāng)時(shí),聽說610研究所(即現(xiàn)在襄陽航宇公司)要裝修展廳,他決定抓住機(jī)會。“我很喜歡挑戰(zhàn),很過癮的”。競標(biāo)那天,只有“黃老板”是蹬著自行車去的,也只有他競標(biāo)成功了。隨后,他又接下了航宇公司會議室的裝修工程。2000年,他創(chuàng)建了紅昌宏建筑裝飾有限公司,從事專業(yè)公裝。
“做公裝多年,積累了資金,也有一些積淀,還是想把 家裝 撿起來。”黃祝清告訴記者,經(jīng)歷了從 家裝 到公裝的“迂回”路線,他依然想在 家裝 領(lǐng)域有所作為。
2011年,黃祝清成立了湖北盛世家博 家居 有限公司,打造了襄陽最大 家裝 展示平臺——國際總成 家裝 體驗(yàn)館。2012年,黃祝清聯(lián)合多家國際國內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、高端設(shè)計(jì)師和軟裝精英,合力組成設(shè)計(jì)定制、軟裝定制的國際原創(chuàng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)——湖北家博易尚設(shè)計(jì)有限公司,以國際視野引領(lǐng) 家居 時(shí)尚。2012年,紅昌宏實(shí)業(yè)成立了丹江分公司,標(biāo)志著公司正式步入連鎖經(jīng)營發(fā)展之路。2016年,紅昌宏在北京設(shè)立了加盟運(yùn)營中心,開始拓展紅昌宏建筑裝飾集團(tuán)的加盟業(yè)務(wù),這也是2020年上市計(jì)劃的戰(zhàn)略部署。
就這樣一步一步,黃祝清從初出茅廬的農(nóng)村小伙,成為今天的襄陽裝飾界領(lǐng)跑者。
創(chuàng)意經(jīng)營 引領(lǐng)未來 家居
“城市花園的新中式風(fēng)格、上海公館的簡歐風(fēng)格、摩卡小鎮(zhèn)的美式新古典……”這些花哨的 家裝 詞匯,讓很多人止于想象。然而,這一切在盛世家博 家裝 體驗(yàn)館得到了全真的場景模擬。打破幻想,真實(shí)體驗(yàn),是黃祝清的創(chuàng)意之舉。
位于鄧城大道49號的體驗(yàn)館總面積為3980平方米,三層。一樓為公司辦公區(qū)。二樓分別為精品 家裝 設(shè)計(jì)區(qū)、主材展示選樣區(qū)、美來臨四大樣板區(qū)(包括白領(lǐng)生活、浪漫生活、宜居生活、追憶生活)。三樓為家博匯,有“寫意東方”、“法式浪漫”、“西班牙風(fēng)情”、“美式新古典”、“現(xiàn)代簡約”等六大風(fēng)格樣板間以及紫蝶名家會所。
走進(jìn)這些樣板間,一陣?yán)寺庀浔嵌鴣怼5匕濉⑸嘲l(fā)、櫥柜、壁燈、案臺……細(xì)微真切的布置讓你不由得觸摸、感受,仿佛置身于未來的 家居 環(huán)境。更有意思的是,在樣板間的一側(cè),有現(xiàn)場演練的裝修“真人秀”。一個半成品的裝飾空間,兩三個師傅正在作業(yè),裝修材料、工藝環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)思路等等,都毫無保留地呈現(xiàn)在體驗(yàn)者面前。“師傅不是在表演,是真的在裝修。”盛世家博客戶經(jīng)理陳文芳打趣道。
參觀完所有的樣板間,體驗(yàn)者覺得“見了不少世面”,這正是盛世家博的創(chuàng)意魅力所在。體驗(yàn)館因此成為鄂西北地區(qū) 家居 裝飾行業(yè)規(guī)模最大、涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈最長、裝飾風(fēng)格最完善的場館,是鄂西北地區(qū)建筑裝飾行業(yè)的標(biāo)桿和最頂級 家裝 品牌。
“一站式拎包入住”也是時(shí)新的想法。黃祝清構(gòu)建了一條完整的 家裝 產(chǎn)業(yè)體系,集合國內(nèi)外50余家著名品牌供應(yīng)商,提供“一站式”管家服務(wù),把繁瑣的 家裝 變成一道簡單選擇題。客戶只需要將心中家的模樣及所想使用的基材、主材、軟裝材料等表達(dá)清楚,盛世家博便開啟全程把關(guān)模式,再無需客戶處理裝修的瑣事。
而創(chuàng)意不止于此。盛世家博三樓便是2012年成立的家博易尚設(shè)計(jì)有限公司,員工們都稱此為“一企兩制”。盛世家博、家博易尚,樓上樓下本屬于一個企業(yè)體系,但它們的運(yùn)營方式截然不同。
盛世家博的裝飾設(shè)計(jì)師遵循朝九晚五的工作日制度,給顧客提供大眾化、批量化、普適化的裝修服務(wù)。而家博易尚引入國際化設(shè)計(jì)理念,再結(jié)合襄陽本土文化,為顧客締造更高品質(zhì)的 家居 文化生活,讓裝飾走進(jìn)藝術(shù)領(lǐng)域。
家博易尚采取的是工作室制度,由2至3名的主案設(shè)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)的5至6人的團(tuán)隊(duì)組成一個工作室,室內(nèi)裝飾風(fēng)格由設(shè)計(jì)師傾心打理。走進(jìn)每間工作室,你會感受到不同的精致 家裝 帶來的身臨其境的風(fēng)格魅力,加上設(shè)計(jì)師融合理念并深入淺出的耐心講解,顧客“分分鐘”就能收獲全新的、前沿的的裝飾感知和體驗(yàn)。
紅昌宏建筑裝飾運(yùn)營的是公裝業(yè)務(wù),而盛世家博、家博易尚運(yùn)營的是 家裝 業(yè)務(wù),兩塊業(yè)務(wù)模型有在公裝 家裝 市場領(lǐng)域中獨(dú)具特色,縱觀全國,公裝 家裝 板塊同時(shí)做大做強(qiáng)的企業(yè)并不多,而這樣的雙向運(yùn)作模式,黃祝清找到了其中的運(yùn)作互補(bǔ)規(guī)律,實(shí)現(xiàn)了雙向共贏,締造了“魚”和“熊掌”可以兼得的業(yè)界傳奇。
最大樂趣 是遇到挑戰(zhàn)和機(jī)遇
成就來自實(shí)力。至少對黃祝清來說,“做實(shí)事、拼實(shí)力”,是他帶領(lǐng)企業(yè)走到現(xiàn)在的重要因素。
就在采訪的當(dāng)天,黃祝清邊回答記者的問題邊看手表,因?yàn)樗R上就要飛上海學(xué)習(xí)考察。高密度的學(xué)習(xí)安排是他的習(xí)慣,且?guī)缀跛械膶W(xué)習(xí)都靠工作之余的空隙。他不是典型的“工作狂”,而是太熱愛工作。他的朋友總是笑他生活上挺“無趣”——不抽煙、不喝酒、不打牌,幾乎沒有娛樂活動。他最大的樂趣就是在工作上遇到新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,并找到新的靈感和出口,付諸行動。“我就是一個做實(shí)事的人,很不細(xì)膩的。”黃祝清呵呵笑道。
“有一個言傳身教的老板,公司員工自然干勁十足”。老員工顏超告訴記者,黃總不僅自己注重學(xué)習(xí),也不惜花大量的資金培養(yǎng)員工。2012年2月底開始,黃祝清年耗資100多萬為員工開展“教練領(lǐng)導(dǎo)力”課程學(xué)習(xí)。如今,兩批學(xué)員50多人已經(jīng)畢業(yè),參訓(xùn)學(xué)員占公司全員之比高達(dá)60%,顏超和胡平凡都是受益者,他們感受到自身素養(yǎng)在提升。
如此,我們見識到了一個農(nóng)村小木匠變身 家裝 時(shí)尚“大亨”的自然邏輯。黃祝清的跨越不是靠天馬行空幻想,而是腳踏實(shí)地地學(xué)習(xí)創(chuàng)新。在他身上,我們看到了“實(shí)業(yè)興邦”的可貴品質(zhì),看到了創(chuàng)新生活、改變城市的事業(yè)軌跡。
■個人名片
黃祝清,1969年8月出生于孝感農(nóng)家,湖北紅昌宏實(shí)業(yè)董事長。2000年,他成立紅昌宏建筑裝飾有限公司,專業(yè)從事公裝;2011年,他回歸 家裝 ,成立 家裝 公司盛世家博;2012年,他開拓視野,創(chuàng)建家博易尚設(shè)計(jì)公司,引領(lǐng) 家居 時(shí)尚。他始終信奉“以質(zhì)量為生命,以信譽(yù)求生存”的企業(yè)精神,為廣大市民提供最優(yōu)質(zhì)的裝飾服務(wù),廣受好評。
2009年,黃祝清當(dāng)選襄陽市建筑裝飾協(xié)會會長。2011年,黃祝清又大力倡儀組建了"設(shè)計(jì)師分會",同時(shí)創(chuàng)辦了《襄陽裝飾報(bào)》,為行業(yè)間的交流提供平臺和載體。
■企業(yè)名片
紅昌宏建筑裝飾集團(tuán)初創(chuàng)于2000年,十六年專注建筑裝飾領(lǐng)域,砥勵耕耘,跨越前行。旗下?lián)碛屑t昌宏建筑裝飾、紅昌宏建筑裝飾設(shè)計(jì)院、盛世家博、家博易尚、家博美平方五大品牌。這五大品牌彼此間相互協(xié)作又獨(dú)立運(yùn)營,形成品牌化,專業(yè)化,產(chǎn)業(yè)化裝飾集團(tuán)。紅昌宏建筑裝飾集團(tuán)致力于建筑裝飾設(shè)計(jì)、 家居 設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)品集成、全國加盟連鎖業(yè)務(wù)深度開發(fā)及運(yùn)營推廣。集團(tuán)秉承完善環(huán)境性能,用藝術(shù)推動社會文明進(jìn)步的使命,為行業(yè)創(chuàng)造符合時(shí)代發(fā)展的價(jià)值,為業(yè)內(nèi)人士鑄就共同壯大的平臺。
他對工作很較真
——員工眼里的黃祝清
盛世家博設(shè)計(jì)部經(jīng)理顏超、市場部經(jīng)理胡平凡是跟隨黃祝清十年以上的老員工,回憶起黃總為打造盛世家博所付出的艱辛,感觸頗深。
當(dāng)時(shí)的東湖高新開發(fā)區(qū)只租給他們二三樓的店面,而黃祝清花了半年的時(shí)間費(fèi)盡心力,直到租到一樓的店面才肯動工。而盛世家博門頭的鋁朔板就翻修了三次,一次就得花銷二三萬。黃祝清總是強(qiáng)調(diào):“要讓最專業(yè)的人士看起來沒問題。”當(dāng)時(shí),我們都不太理解黃總的‘固執(zhí)’,現(xiàn)在看來,盛世家博的‘高端大氣上檔次’確實(shí)不是平空來的。
黃總是一個有夢想的人,在追求夢想的過程中不降低標(biāo)準(zhǔn),絲毫不打折扣,較真。他的堅(jiān)定給員工帶來力量,使我們工作起來也絲毫不敢怠慢。
盡管對工作很較真,他對員工很包容。員工做錯了什么事,他只有一句話:“沒關(guān)系,我們下次再來。”許多員工都感覺到黃總的大胸懷,更能放開手腳做事。