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　　 家裝 行業(yè)不僅是勞動(dòng)密集型的服務(wù)性行業(yè)，同時(shí)還是個(gè)性化一次性消費(fèi)行業(yè)。而這個(gè)有著4萬億市場容量的行業(yè)，卻成為了公認(rèn)的“大市場小行業(yè)”。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)， 家裝 行業(yè)80%的市場份額被中小公司所占據(jù)，且鮮有全國性品牌。以二線城市廈門為例，從2014年推出注冊公司的新政策后， 家裝 公司從原先的2000多家一下子增加到3000多家，而今年上半年多家企業(yè)失聯(lián)跑路，行業(yè)出現(xiàn)倒閉潮現(xiàn)象。

　　服務(wù)性行業(yè)特征導(dǎo)致市場準(zhǔn)入制低，整個(gè)行業(yè)水平參差不齊，再加上互聯(lián)網(wǎng) 家裝 不斷壯大，傳統(tǒng) 家裝 市場的痛點(diǎn)被徹底暴露。而在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮下，整合資源，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供一站式服務(wù)的整體 家裝 更是處于風(fēng)口浪尖。從設(shè)計(jì)、材料、施工監(jiān)理到家具家電、物流、售后，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能影響到 家裝 企業(yè)的成敗，而這些歸根到底都是供應(yīng)鏈的問題。

　　一站式服務(wù)為重點(diǎn)的整體 家裝 ，以室內(nèi)整體設(shè)計(jì)方案貫穿全局，包含整體廚房、整體衛(wèi)浴、室內(nèi)門、地板主材等產(chǎn)品，并提供裝修施工等服務(wù)。整個(gè)項(xiàng)目從開始施工到驗(yàn)收涉及的各類主材、輔材、家具、家電多達(dá)上百種，這意味著 家裝 公司需要和各種品牌商達(dá)成合作，謀求整個(gè)材料供應(yīng)鏈的形成。

　　然而，就整個(gè)市場情況來看，并非所有 家裝 企業(yè)都有機(jī)會(huì)與品牌方工廠直接合作拿到最低的進(jìn)貨價(jià)，大部分企業(yè)依舊是通過品牌經(jīng)銷商、原料批發(fā)商等渠道獲得產(chǎn)品。如此一來，到消費(fèi)者手中已經(jīng)是第4手甚至第5手報(bào)價(jià)。有了這些中間環(huán)節(jié)， 家裝 企業(yè)在保障質(zhì)量的前提下，想控制成本就非常困難，而在保障企業(yè)利潤的前提下，想提高質(zhì)量也成了無稽之談。

　　如此一來，企業(yè)就陷入了極其被動(dòng)的境地。一來無法提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)導(dǎo)致客源減少，二來無法降低成本，盈利不足導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。

　　拿與 家裝 行業(yè)特點(diǎn)相似的餐飲行業(yè)來對比，全國性餐飲連鎖企業(yè)雖然鳳毛麟角，但卻有肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客、星巴克這樣的巨型企業(yè)。這些成功的企業(yè)都有三個(gè)共同特點(diǎn)，一是完整、標(biāo)準(zhǔn)、高效的供應(yīng)鏈，二是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，三是全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的專賣連鎖店。而后面兩個(gè)特點(diǎn)則必須在保證供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，才能完美執(zhí)行。

　　 家裝 行業(yè)涉及的產(chǎn)品種類雖然比餐飲業(yè)更多、更復(fù)雜且更具個(gè)性化，卻不是無法解決供應(yīng)鏈問題的借口。在供應(yīng)鏈的探索上，從事高端 家裝 服務(wù)的迪信家具就有著和巨型餐飲企業(yè)相似的特點(diǎn)：所有產(chǎn)品從工廠直接供應(yīng)給消費(fèi)者;從家具到 家裝 主材輔材，均具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);全國上百家專賣店統(tǒng)一服務(wù)模式且統(tǒng)一價(jià)格。

　　迪信家具2008年進(jìn)入整體 家裝 行業(yè)并不斷探索工業(yè)化 家裝 的可能性，2014年正式對外提出“工業(yè)化 家裝 ”的思維模式，通過工廠內(nèi)預(yù)制各種材料實(shí)現(xiàn)整體 家裝 的自給自足。各種優(yōu)質(zhì)的原材料通過高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的大型流水線，制作成為各類板材、護(hù)墻板、臺(tái)盆臺(tái)面、門及門套、櫥柜、衛(wèi)浴等半成品，而后送到裝修現(xiàn)場，施工人員只需要根據(jù)迪信提供的詳細(xì)施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場安裝即可。所有的 家裝 材料及家具、家飾等產(chǎn)品都由迪信家具工廠直接運(yùn)送到消費(fèi)者家中。沒有了第三方的顧慮，不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，并且減少了流通中間環(huán)節(jié)，給消費(fèi)者帶來最實(shí)惠的價(jià)格。

　　完美解決了供應(yīng)鏈問題，在市場寒冬的情況下，迪信家具卻愈發(fā)顯示出企業(yè)實(shí)力，成為高端 家裝 一大品牌。

　　即便無法像迪信家具這樣做到工廠自給自足，依舊有許多潛在的方法能夠解決供應(yīng)鏈的問題。在互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢下，利用線上線下整合資源，去中間化，或是打造產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建產(chǎn)品型 家裝 模式，甚至是進(jìn)行企業(yè)的“基因重組”。 家裝 企業(yè)要敢于改變，才有實(shí)現(xiàn)突破的可能。