2016年7月6-7日，東北三省、山東、京津冀地區主眾籌人及運營總經理等朗和精英齊聚沈陽，隆重召開東北亞沈陽峰會，共襄朗和東北亞大區發展盛舉。
發揮平臺優勢、與合作品牌聯動是本次峰會的重要議題之一。隨著朗和平臺在全國的影響力日益擴大，如何完成優勢品牌的整合，充分發揮平臺和產品品牌的聯動效應成為大家討論的熱點。德國瑞好、美國藍飄爾、法國奈蘭、美國愛昂、美國潤索等知名品牌積極參與了探討，雙方對下一步深入合作的細節完成了溝通并形成共識。
朗和怡家作為一個全新開放共享的平臺，所有合作方都有責任和義務共同努力進行建設并能享受到其所能帶來的紅利。針對東北亞地區市場需求的特點，結合每個合作品牌的優劣勢，秉著“平等利他、合作共贏”的原則，本次峰會初步確定了東北亞地區的產品策略。
正如朗和集團張福民董事長在本次峰會上所說，朗和怡家作為全國知名的暖通連鎖服務機構，其地域跨度很大，各地產品的需求也存在很大的不同，所以朗和怡家在發展的過程中，不會有現成的方案去照搬照用，各大區必須依托當地市場的特點，發揮各地區的資源優勢，探索出適合自身區域的系統解決方案和發展策略，這才是科學客觀之道。實際上，朗和模式最大的特點就是擺脫傳統思維的桎梏，不墨守成規，因人制宜、因事制宜、因時制宜，在資源整合、市場拓展、業務落地等許多方面都要結合當地的情況來進行。
朗和怡家憑借模式的優勢，在短短的半年時間內已經完成了逾50家分(子)公司的建設，另有近百家分(子)公司在積極的籌備建設中，其服務范圍已經覆蓋了全國大部分省會和地區，各公司在迅速擴張中如何實現運營落地是本次峰會日程的重中之重。針對很多分(子)公司成立時間不長，對朗和平臺系統不太熟悉的現狀，本次峰會還特意安排了朗和云平臺使用的系統培訓，讓朗和云服務系統發揮更大的效能。隨著從“賣什么產品”到“產品怎么賣”的階段演進，針對如何發展和培訓IBO，如何充分調動IBO的主觀能動性等問題，參與本次峰會的許多分公司負責人都暢所欲言，將自身的運營經驗進行分享，并針對有些普遍存在的問題進行了深入地討論和剖析，形成了方案共識。
本次峰會的發起人東北大區總負責人孫世國先生在閉幕式上總結道，本次朗和怡家沈陽峰會是東北亞區首次會議，在品牌整合、運營管理、業務拓展和項目合作方面取得了不少的成果。
本次峰會嚴謹、務實、高效，形成了切實有效的分公司運營模式，幫助各分公司如何實現盈利，提升朗和怡家在東北亞地區的知名度和美譽度，促進朗和怡家在東北亞地區的高速發展起到了至關重要的作用。在未來規劃中，將在年內實現東北和山東地區發展分(子)公司35家，三年內實現上述地區地級市、發達區縣全覆蓋。
東北亞沈陽峰會的勝利召開，是朗和怡家南京戰略會議八大戰區劃分后的表率性動作，其在對外宣傳合作、對內務實解決問題等方面值得其它大區借鑒。大鵬展翅，扶搖萬里，朗和怡家正昂首闊步，大步向前。機不可失，能者上。
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