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　　現(xiàn)在定制門窗行業(yè)，因其定位特殊，非標(biāo)生產(chǎn)，貨期延長(zhǎng)導(dǎo)致客戶退單的狀況不少，這不僅加大了企業(yè)的損失，同時(shí)也拖累客戶的工程時(shí)間，讓經(jīng)銷商夾在客戶與廠家之間，左右不是人，引發(fā)多方矛盾，更甚者退出代理。

　　由此可見(jiàn)，貨期問(wèn)題一直都是門窗定制行業(yè)直接面對(duì)的問(wèn)題。伊盾門窗營(yíng)銷總監(jiān)賴先生表示，通常影響貨期有兩大因素，生產(chǎn)不科學(xué)和物流限制。其中物流的因素很多時(shí)候是不可抗力，例如天災(zāi)、交通意外等，很多客戶都表示理解，且近年來(lái)交通發(fā)達(dá)，物流周期比起以前已縮短不少，問(wèn)題并不大。所以，使經(jīng)銷商與客戶最不能忍的真正原因是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，這與一般門窗企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的生產(chǎn)流程、沒(méi)有合理的績(jī)效管理和技術(shù)不過(guò)關(guān)有關(guān)。伊盾門窗作為門窗十大品牌，它到底如何縮短貨期呢?

　　細(xì)分生產(chǎn)流程

　　伊盾門窗通過(guò)細(xì)分生產(chǎn)過(guò)程，包括接單、出圖報(bào)價(jià)、客戶確認(rèn)、審單、優(yōu)化生產(chǎn)單、拿料、開(kāi)料、貼膜、沖孔、裝配、組扇、組框、調(diào)試、玻璃、打膠、晾膠、質(zhì)檢、打包、入庫(kù)、撿貨、發(fā)貨、物流配送。每一項(xiàng)責(zé)任到人，有具體的時(shí)間細(xì)則與質(zhì)量檢驗(yàn)細(xì)則，流水線生產(chǎn)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)銜接便捷。哪怕某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，也能快速找到問(wèn)題所在，迅速解決。

　　合理的績(jī)效管理機(jī)制

　　績(jī)效管理是每一個(gè)企業(yè)都非常頭疼的問(wèn)題。伊盾門窗作為十大門窗品牌，通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效管理讓提升企業(yè)員工工作的積極性，同時(shí)鼓勵(lì)員工給企業(yè)提出建議或意見(jiàn)，讓企業(yè)能夠更好地進(jìn)步。這情況集中體現(xiàn)在企業(yè)提倡鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)作。公司專門設(shè)立企業(yè)專利獎(jiǎng)金制度，讓一線員工積極弄一些有用的小發(fā)明。良好的績(jī)效管理，也讓員工下班后圍在一起討論怎么做才能讓工作變得“多快好省”。

　　生產(chǎn)設(shè)備從不落后于同行

　　伊盾門窗對(duì)技術(shù)的渴求不落旁人，建廠初期便從德國(guó)引進(jìn)先進(jìn)的門窗系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備和國(guó)外已有的成熟鋁合金門窗設(shè)計(jì)方案。每一年積極參加國(guó)內(nèi)外門窗展覽，適時(shí)更新適合自身的數(shù)控生產(chǎn)設(shè)備;定期組織培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平，擁有一流的生產(chǎn)設(shè)備和熟手操作工人，生產(chǎn)效率又何愁不快呢?況且，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師以及成熟的技術(shù)水平，能大大降低門窗生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，最大限度地縮短工期。

　　隨著國(guó)家提出《中國(guó)制造2025》，傳統(tǒng)門窗企業(yè)也面臨“轉(zhuǎn)型”的壓力。越來(lái)越多的定制鋁合金門窗企業(yè)希望從服務(wù)上有所突破，而縮短貨期是最直接有效的手段。伊盾門窗從自身出發(fā)，不斷吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，建立現(xiàn)代化管理模式，更好更快的制造符合消費(fèi)者需求的訂制鋁合金門窗產(chǎn)品。