4月8日，在建筑時報社主辦的2015年中國建筑業年度人物頒獎典禮上，廣聯達股份有限公司總裁賈曉平獲得“2015中國建筑業年度人物”殊榮。
2015 年，賈曉平積極響應2015年兩會上提出的“互聯網+”行動計劃，宣布廣聯達轉型“建筑產業互聯網平臺服務商”。2016年3月31日，廣聯達宣布更名為廣聯達科技股份有限公司，業務將突破“軟件”范疇，擴展至軟硬件專業應用、大數據、電商、互聯網金融、征信等更廣闊領域，在轉型路上，向“建筑產業互聯網平臺服務商”方向再前行一步!
廣聯達為何轉型?轉型后將如何服務客戶，給客戶帶來什么價值?賈曉平介紹，廣聯達轉型的基本核心就是以用戶為中心，為用戶提供更多更好的產品和服務，創造更多的價值。2016年，廣聯達業務重點仍然是在專業應用上，并以大數據為基礎，為企業提供更多的增值服務。廣聯達將整合各種信息化專業應用，真正為項目現場一線人員提供各種各樣的專業應用和服務，不管是PC端、Web端、移動端，還是智能硬件端，從而促進建筑產業現代化發展。
為何轉型?用科技將工作和生活環境打造得更加美好
2016年3月31日，廣聯達發布公告，擬更名為廣聯達科技股份有限公司。賈曉平介紹，從“廣聯達軟件”換成“廣聯達科技”，嚴格意義上講更加回歸了廣聯達公司“追求全體員工物質和精神幸福，用科技創造美好的生活和工作環境”的使命。
人生中90%以上的時間要在這樣或者那樣的建筑物中度過，如何讓這個建筑產品更宜居，真正以人為本，以科技手段把我們工作的場所和生活的場所等建設得更美好，既是廣聯達使命，又有巨大的社會價值和商業價值，這也是廣聯達未來的追求。
廣聯達轉型，從IT行業發展趨勢來說，是以互聯網為主導的，代表新興的IT技術逐漸滲透到，或者更好的服務于傳統產業;從建筑業本身發展趨勢來說，符合綠色、智慧、宜居的建筑產品發展趨勢，可以打造更綠色、智慧、集約的建造過程;從國家層面來說，國家提倡互聯網+，提升和助力傳統制造業和傳統產業的轉型升級;這也說明產業互聯網發展是大勢所趨。
賈曉平說，廣聯達公司決定從過去單純的軟件服務商，轉型升級成為建筑產業互聯網平臺服務商，這是我們一個新的戰略方向。這個過程中，這個定位發生轉變了以后，不僅僅說是簡簡單單的定義，而是背后整個商業、運營和管理模式的轉變。
如何讓客戶認可?信息化是建筑產業互聯網的核心支撐
建筑產業互聯網是以生產者為主導，以物聯網技術、云計算、大數據為核心，以生產活動為應用場景的互聯網應用，涵蓋了企業生產經營活動的整個生命周期的互聯網，建筑產業互聯網的應用，將會給建筑產業鏈帶來巨大的影響。
從其定義就可以看出，信息化是企業互聯網化的核心支撐。賈曉平認為，如今的建筑產業，正在掀起以BIM為核心的信息化革命。以互聯化、集成化、數據化、智能化的信息化手段為有效支撐，通過技術創新與管理創新，帶動企業與人員能力的提升，最終實現建造過程、運營過程、建筑及基礎設施產品三方面的升級。
通過上述建筑產業互聯網的應用，我們可以總結出建筑產業互聯網平臺的架構核心包含了專業應用、大數據、征信和互聯網金融四方面的內容。而廣聯達的立足之本就是專業的信息化應用，引領整個行業的技術變革。轉型中的廣聯達提供的產品和服務更加豐富，但專業應用仍是廣聯達的基礎，支撐其不斷發展。如廣聯達轉型開啟了“云+端”服務模式，就可以輔助項目現場協同應用。通過PAD或手機終端設備，結合BIM技術手段，在PAD上進行建筑模型和圖紙瀏覽，進行變更洽商、設計交底、施工指導、質量檢查、虛擬施工、溝通管理非常高效，滿足了項目現場“走動式管理”特性。
而通過智能硬件端，則充分利用物聯網技術提高現場管控能力，針對建筑的全生命周期對各階段、各部位、各實體，通過RFID、電子標簽、測量器、傳感器、攝像頭等終端設備，實現對項目建設過程和運維管理的實時監控、智能感知、數據采集和有效管理，提高作業現場的管理能力，加強了人與建筑的交互。
如何融入建筑產業?把企業內部價值鏈和產業鏈融合
在產業互聯網的大趨勢下，傳統企業應順勢而為，隨勢而變，充分發揮長期積淀的知識與技能優勢，主動擁抱互聯網，走出一條創新發展之路。但實現建筑產業互聯網的落地需要三方面的轉變。第一、從擁有資源向利用資源轉變。第二、從價值鏈向價值環轉變。是以用戶為中心，以服務為導向，實現多方的共贏。第三、從企業科層式組織向扁平化組織轉變。從組織驅動向自我驅動轉化，提高企業的運行效率和創新能力。
賈曉平表示，廣聯達公司做產業互聯網平臺服務商轉型過程中，也是緊緊的抓住產業互聯網的思路和特征，同時結合建筑行業本身的特點來建造建筑產業互聯網平臺的一個過程，即是一個服務產業并融入產業的過程。廣聯達用信息化推動管理理念的變革，讓企業內部價值鏈和產業鏈融合，優化產業鏈，提升資源整合與配置能力，促進建筑企業集約化經營，項目精益化管理水平。
以施工企業采購交易為例，廣聯達旺材電商平臺可以說就是承接設計與施工階段的橋梁。在這個階段，工程與物資的采購是核心的業務內容，我們可以通過BIM快速、精確的進行工程量的計算，并進行計價。通過云平臺提供的材料價格信息獲取市場價，結合采購需求，快速獲取物資需求，制定采購計劃，并進行詢價比價。在采購交易時，我們可以借助電子商務平臺更集約高效的進行采購。在電商平臺上，有大量的供應商在展示自己的產品，我們借助互聯網的優勢，聯合眾多采購方進行聯合采購以獲得性價比更優的產品;同時，在產生訂單后，我們還可以通過電商平臺提供的金融服務，獲得資金的支持。
賈曉平解釋，這個過程中，廣聯達就把自身業務與整個產業鏈融合在了一起，從而做到了縮短彼此，這就是融合。
提升核心競爭力 產業互聯網推動資源合理配置
對于建筑產業，管理協調難，采購成本高，資金短缺、拖欠款嚴重、融資難，人口紅利逐漸消失，要素成本依然偏高，這是我們行業共同面臨的問題。通過構建建筑產業互聯網，我們可以優化項目全過程，充分整合與配置資源，實現有效的創新發展。
產業互聯網時代的信息化將推動管理理念的變革，其特點是聚焦在為生產者/作業層服務，通過整體規劃，碎片式應用，實現自下而上的信息化。并將原有的管控模式變革為服務模式，以服務的心態和態度去調動各級組織及人員的工作積極性和主動性，以適應互聯網+下瞬息萬變的環境，保持企業的組織活力和創新能力。
廣聯達公司轉型通常以“兩聚、兩圈、一建”來表述，同時,以專業應用為基礎，以大數據為關鍵，逐漸擴大增值服務收入，包括商情、廣告、電子商務、工程征信、互聯網金融等。
對用戶來說，廣聯達以一系列信息化技術手段和創新模式，幫助建筑企業提升效率，節約成本，提升企業管理、決策水平，本質上提升了企業的核心競爭力，這從“云+端”服務模式上就可窺見端倪。
而這些改變給行業帶來什么價值?賈曉平認為，一方面，可以通過信息化技術促進建筑產業的轉型升級，讓建造過程更加綠色、智慧、集約;另一方面，從過去的關于互聯網改變行業的一些經驗可以看出，互聯網對一個行業的影響必然是全價值鏈的滲透與融合，跨越了企業邊界，在全產業鏈范圍內，甚至在全社會范圍內實現資源的優化配置，資源利用的效率的得到極大的提升，同時形成了新的產業鏈，并實現全產業的數據聯通、信息共享。
相比傳統建筑產業鏈，利用“互聯網+”與產業鏈各方共同營造互聯化、集成化、數字化、智能化的全新“互聯網+建筑”生態圈，各方通過平臺可實現信息共享，充分協作和資源整合，打破了企業邊界和區域邊界的限制，形成伙伴經濟，實現合作共贏。
賈曉平認為，像廣聯達正在轉型成為建筑產業互聯網平臺服務商，積極服務產業，并不斷融入產業，對項目生產活動的設計、生產、采購、施工、運維等全生命周期價值鏈的環節進行智能化、數字化和信息化的革新，并將他們擴展到全產業鏈上下游的各個環節，實現跨越空間、時間的限制，在全社會范圍提高資源獲取、配置能力和使用效率，給消費者、客戶以及企業自身創造增量價值。
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