發(fā)布時間:2016-2-19 10:25:27 來源:和家網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
1月20日，國家統(tǒng)計局發(fā)布了中國經(jīng)濟2015年的成績單。在整體增速6.9%達標的基礎(chǔ)上，這份報告中有兩個跟“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)的數(shù)據(jù)特別振奮人心：電子及通信設(shè)備制造業(yè)增加值增長12.7% ，高于工業(yè)平均增長水平月6%;全年全國網(wǎng)上零售額38773億元，比上年增長33.3%，高于社會零售總額增速23個百分點。
前一個數(shù)據(jù)表明“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)建設(shè)如火如荼，后一個數(shù)據(jù)則顯示“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用正在越來越多地鏈接生活的多個方面。然而，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上，致遠軟件高級副總裁楊祉雄卻說，“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是“互聯(lián)網(wǎng)-”。
加連接，減環(huán)節(jié)
盤點致遠的2015年，一個重要的時點不能忽略——6月30日。
在這一天，致遠軟件在北京的798尤倫斯藝術(shù)中心發(fā)布了2015-2016年產(chǎn)品(新品)戰(zhàn)略和大協(xié)同聯(lián)盟。當天發(fā)布的V5.6協(xié)同管理平臺一亮相，便讓人眼前一亮——致遠有點不一樣了。
在此之前，致遠作為OA軟件供應(yīng)商的形象已在業(yè)界根深蒂固，而此次基于V5.6協(xié)同管理平臺，致遠不再只是一個單獨的內(nèi)部協(xié)同管理系統(tǒng)，更是一個協(xié)同生態(tài)系統(tǒng)。“V5.6的開放性和技術(shù)性能，不僅改變了致遠產(chǎn)品的研發(fā)形態(tài)、提升了研發(fā)的效率，也大大增強了用戶協(xié)同系統(tǒng)的開放性和信息系統(tǒng)間的連接，打通系統(tǒng)間數(shù)據(jù)通道，改善了用戶的使用體驗和業(yè)務(wù)效率。”穿著定制版紀念T恤的楊祉雄在他代表致遠首度亮相時，這樣闡釋了他的產(chǎn)品設(shè)計理念。
這種開放和連接的設(shè)計理念在2015年下半年，一次次得到了驗證。致遠先聯(lián)合滴滴，跨界整合、率先突破企業(yè)用車工作入口，并與金山、攜程、云學(xué)堂、IMO廣泛聯(lián)合創(chuàng)新;基于V5.6協(xié)同管理平臺，衍生出包括移動office辦公、企業(yè)商旅、企業(yè)學(xué)習(xí)、企業(yè)統(tǒng)一通訊等各類輕應(yīng)用，相繼發(fā)布了微協(xié)同、我到啦、小叮當?shù)瓤缃缫苿觿?chuàng)新產(chǎn)品。
顯然，致遠緊緊抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+” 的風口機會。但在楊祉雄看來，致遠轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵恰恰是領(lǐng)會到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是“互聯(lián)網(wǎng)-”這個道理。
“在跟企業(yè)的接觸中，我們發(fā)現(xiàn)他們正面臨幾重焦慮：第一，當前企業(yè)需要重新定義企業(yè)的方向，包括商業(yè)模式。到底是專注還是O2O，還是一體化，還是如何跨界?第二，企業(yè)如何增加收入，希望利用“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠快速發(fā)展;再有，企業(yè)怎么能夠更加快速地響應(yīng)客戶的需求，這是企業(yè)最痛的痛點。”楊祉雄表示，這些焦慮歸結(jié)起來，企業(yè)的訴求其實是在經(jīng)營環(huán)節(jié)做減法，信息傳遞的環(huán)節(jié)做減法;這個減法的后果是讓交易更快，物流、資金流更快。這個效率的提升要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來完成， 因而“互聯(lián)網(wǎng)+”本質(zhì)現(xiàn)在就是做減法。
楊祉雄借用美國著名未來學(xué)家約翰·奈斯比特的一個判斷：未來競爭是管理競爭，競爭體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部之間以及和外部組織之間的溝通和合作。而這正是協(xié)同管理所做的事情。這個理念在后來發(fā)布的V5.6協(xié)同管理平臺中得到充分體現(xiàn)——作為協(xié)同管理生態(tài)的核心，這個平臺史無前例地開放了對接各種內(nèi)部和外部應(yīng)用的端口，為軟件和硬件的接入預(yù)留了空間，這相當于為協(xié)同管理“+”鏈接，但這些開放的本質(zhì)背后，卻正是要避免信息冗余傳導(dǎo)、提升管理彈性和靈活性的管理做“減法”的要求。
發(fā)力積木式應(yīng)用
在加盟致遠之前，楊祉雄曾多年供職于用友軟件，是中國ERP領(lǐng)域著名的用友U8、NC當之無愧的締造者。而最終吸引他加盟致遠的，正是其看中了在企業(yè)組織管理積極變化的當下，協(xié)同管理代表的一種管理發(fā)展趨勢。
就在他加盟之前，從2014年開始，致遠已經(jīng)對這種趨勢進行系統(tǒng)性的研究。2015年，致遠研究院出版的《工作的革命》一書，則對這種趨勢進行這樣的總結(jié)：包括計算機、手機等終端在內(nèi)的工具改變，導(dǎo)致了人們的知識獲取方式、交易方式、公司管理等各種行為變化，這帶動組織扁平化將在企業(yè)大規(guī)模出現(xiàn);從而影響企業(yè)決策的開始從后端前移。這種改變最終將導(dǎo)致這家企業(yè)的思想和文化產(chǎn)生變化，這就是企業(yè)基因凈化的過程。
“我們看到組織的模式在變化，一個很明顯的趨勢是企業(yè)小型化。大企業(yè)逐步變成平臺化的組織，把企業(yè)內(nèi)部的很多環(huán)節(jié)進行社會化。這決定了協(xié)同的方式也要發(fā)生變化。我判斷協(xié)同的發(fā)展將呈現(xiàn)出這樣五個發(fā)展趨勢：全面移動化、平臺化、智能化、行業(yè)化和大協(xié)同。”楊祉雄說。
在他看來，移動化的需求體現(xiàn)在客戶需要一些基于移動特性的原生應(yīng)用，尤其是那些可以自己隨手搭建的APP、服務(wù)號的應(yīng)用;平臺化，不僅是解決應(yīng)用的入口，更是讓企業(yè)工作平臺化以應(yīng)付當前企業(yè)逐步增加的碎片化、個性化需求;行業(yè)化要求更高，需要專業(yè)的定制工作;智能化的關(guān)鍵是對大數(shù)據(jù)的獲得和應(yīng)用;大協(xié)同則是需要創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部和外部的鏈接機會，以實現(xiàn)更大的整合。
不難看出，這些來自企業(yè)的協(xié)同管理需求對產(chǎn)品的要求就像積木一樣：可拆分、可組合、可定制、可內(nèi)部分享，也可外部連接。
“從致遠現(xiàn)在發(fā)布的產(chǎn)品上，我們面向小微企業(yè)的產(chǎn)品具有較強的DIY特色，他們可以隨業(yè)務(wù)需要組合搭建自己的“1+N”應(yīng)用平臺，而面向中大型的企業(yè)，致遠依然要發(fā)揮在個性化、自由定制的專業(yè)能力，制造業(yè)、金融、政府政務(wù)、IT服務(wù)都是我們致力于創(chuàng)新的行業(yè)。”楊祉雄說。
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