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　　導(dǎo)語：2016年1月15日，海爾集團在上交所發(fā)布公告，擬以54億美元現(xiàn)金收購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)。縱觀國內(nèi)輿論，普遍認(rèn)為這是中國家電企業(yè)的勝利，中國企業(yè)的勝利。但細(xì)細(xì)深究，真正的贏家真的是海爾嗎？

　　作者：馮曉晉

　　來源：商業(yè)評論雜志（ID：shangyepinglun）

　　本周在美國開公司年會，有兩件關(guān)于公司的大事件，一件是公司宣布將總部從目前的康涅狄格州的Fairfield遷到波士頓，另一個消息則是公司把家電業(yè)務(wù)以54億美金賣給海爾。年會上的參會者對總部搬遷事情討論很多，而對家電業(yè)務(wù)出售幾乎無人關(guān)注。反觀國內(nèi)輿論和關(guān)注點正好相反。大家對海爾拿下GE家電津津樂道，普遍認(rèn)為是中國家電企業(yè)的勝利，中國企業(yè)的勝利。一冷一熱，令人深思。

　　必須肯定的是：從海爾角度來講，此次收購，可以大大加強其在美國市場的地位和市場發(fā)展。海爾在美開拓市場多年，早在1999年就在美國南卡建廠，其國際化征程一直被國內(nèi)企業(yè)界大書特書，商學(xué)院也多有其案例討論，但事實上，至今海爾在美國市場占有率僅有不到2%，這個成績實在是差強人意。如果能整合GE家電成功，市場份額可以達到近16%，在美國直接進入行業(yè)第一陣營。

　　但我們需要了解的是：對于GE而言，此次收購，并非公司業(yè)務(wù)經(jīng)營不善，而是公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中龐大的資產(chǎn)處置過程中的一個小事件。在GE公司通過分拆上市和出售等方式處理其2,000多億美元金融資產(chǎn)的背景下，54億美元的交易對公司來講的確是個小事件。事實上，從2008年金融危機以后GE公司就希望把家電與照明業(yè)務(wù)捆綁賣掉，但因經(jīng)濟形勢差，買家普遍謹(jǐn)慎。一年多前，GE公司宣布將家電業(yè)務(wù)賣給伊萊克斯，價格為33億美元，但在數(shù)月前，收購案被美國當(dāng)局以反壟斷理由否決，后GE迅即以54億美元與海爾成交，的確是賣出了好價錢。另外，GE與海爾雙方開始戰(zhàn)略合作，重點內(nèi)容是海爾將使用GE公司的Predix平臺，這一消息國內(nèi)輿論少有關(guān)注，但在我看來卻意義重大。世界最大的白色家電企業(yè)的所有數(shù)據(jù)接入平臺，讓GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在應(yīng)用上又邁了一步。從這一點上來講，GE又何嘗不是大贏家！

　　透過此事件，在我看來，我們真正需要關(guān)注和了解的，是以GE公司為代表的一批領(lǐng)先的跨國企業(yè)，已經(jīng)在第四次工業(yè)革命的轉(zhuǎn)型之路上邁出了堅實的步伐。以GE為例，不僅通過購并阿爾斯通能源加強其高端制造業(yè)的根基，更是從2014年開始了公司140年歷史上最大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在全面擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，大踏步退出金融業(yè)務(wù)的同時，更是在核心工業(yè)業(yè)務(wù)上動作頻繁，比如成立新的數(shù)字化事業(yè)部，成立新型公司current……另外，配合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其組織和文化變革也在如火如荼的進行中。反觀國內(nèi)，我們大談互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新，現(xiàn)實中P2P 平臺詐騙成風(fēng)；熱炒工業(yè)4.0概念，制造業(yè)卻在明顯衰退；天天談金融業(yè)發(fā)展，股市卻不斷狂跌……“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”，我們還在談?wù)摵统醋鞯臅r候，國際領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)再立第四次工業(yè)革命的潮頭！

　　落筆之余，希望大家在為海爾喝彩的同時，能夠以冷靜、客觀的視角來看待中國企業(yè)整體的現(xiàn)狀和差距。中國企業(yè)的崛起，需要我們敬畏市場，尊重客戶，賦能與廣大員工，以匠心至誠的態(tài)度踏踏實實走好每一步，如果真能做到，則中國企業(yè)的崛起指日可待！

　　作者簡介：馮曉晉，GE克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心全球客戶培訓(xùn)中國區(qū)域總監(jiān)。