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　　2016年10月22日，由中國木門技術(shù)聯(lián)盟與碧桂園·現(xiàn)代筑美 家居 聯(lián)合主辦的第四屆中國木門技術(shù)大會在佛山如期召開。此次會議到場企業(yè)嘉賓、企業(yè)領(lǐng)袖、供應(yīng)商、木門技術(shù)專家及主流媒體共計500余位，共聚一堂，探討木門行業(yè)的發(fā)展與未來!

　　此次大會主題是“技術(shù)加速論”，旨在通過整合、分享、展示行業(yè)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)資源，向木門企業(yè)展示最優(yōu)秀的技術(shù)，從而有效解決木門企業(yè)遇到的技術(shù)難題，預(yù)知木門企業(yè)將會遇到怎樣的技術(shù)難題，共同推動木門行業(yè)的向前發(fā)展!

　　筑美風(fēng)采，直擊會議現(xiàn)場。

　　會議伊始，由碧桂園·現(xiàn)代筑美 家居 總經(jīng)理鐘耀燦上臺致歡迎詞，鐘總就《競合關(guān)系的形成，是木門行業(yè)升級的標(biāo)志》主題發(fā)表了重要講話。鐘總代表碧桂園現(xiàn)代筑美 家居 對各位朋友的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。鐘總講道：“碧桂園現(xiàn)代筑美是一家生產(chǎn)木門、櫥柜、衛(wèi)浴、地板及家具等產(chǎn)品，集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、安裝于一體的公司。今年產(chǎn)值預(yù)計超過30億，去年20多億。”

　　鐘總對公司的發(fā)展前景非常有信心：“按照我們公司給我們的發(fā)展目標(biāo)，2017至2018年每年30%-50%的增長是沒有問題的”。

　　這種信心并非無的放矢，而是基于對現(xiàn)代筑美 家居 的了解而產(chǎn)生的自信。

　　鐘總還表示，互聯(lián)網(wǎng)+時代，消費者追求多元化、環(huán)保、經(jīng)濟，已經(jīng)成為一種潮流，現(xiàn)代筑美也面臨著產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的壓力，尤其是如何解決標(biāo)準(zhǔn)化、自動化與差異化、人性化、定制化方面，存在很多矛盾，困惑也很多。

　　“做好一道門，我們總有繞不過的技術(shù)難關(guān)，比如說我們?nèi)绾谓鉀Q油漆的問題，原材料和工藝完美結(jié)合的問題，自動化和定制化的平衡點”。

　　鐘總?cè)缡菑娬{(diào)。

　　鐘總最后祝愿：“期望在這里和大家一起共同研究、共同探討，找到快速解決木門難題的技術(shù)方案，共同為木門行業(yè)的技術(shù)發(fā)展助力。衷心感謝中國木門技術(shù)大會，創(chuàng)造這么一個機會，讓我跟各位企業(yè)家一起深度面對面共同交流”。

　　碧桂園·現(xiàn)代筑美 家居 總經(jīng)理鐘耀燦致大會歡迎詞

　　碧桂園·現(xiàn)代筑美 家居 副總經(jīng)理鞠昶：現(xiàn)代筑美 家居 加速發(fā)展戰(zhàn)略與布局

　　大會上，碧桂園·現(xiàn)代筑美 家居 副總經(jīng)理鞠昶也發(fā)表了主題演講。

　　鞠總簡單的介紹了現(xiàn)代筑美 家居 ：現(xiàn)代筑美在2011年開始投產(chǎn)，注冊資本3000萬美金，是碧桂園下屬子公司，工業(yè)園占地約1000畝。目前工廠廠房面積加上設(shè)備的年產(chǎn)值可達(dá)50億。我們目前工廠的年產(chǎn)能：家具12萬--14.4萬件;地板是840萬到1200萬平米;櫥柜18萬-24萬套;免漆門是72萬-100萬;油漆復(fù)合門9.6-12萬……公司有四個主推品類，木門、地板、衛(wèi)浴、衣柜;但也有很多定制固裝、活動家具和軟包。極致的追求產(chǎn)品環(huán)保性、科學(xué)質(zhì)量管控、快速高效的生產(chǎn)能力是現(xiàn)代筑美的一大亮點。

　　“樣板房在行業(yè)里不做，工程單是很難做貨量單的。去年我們總共成交3403個樣板房，今年我們已經(jīng)完成3700多套，樣板房尺寸非標(biāo)準(zhǔn)化，有很多新工藝、新材料。通過做大批量的樣板房也鍛煉了我們公司定制、生產(chǎn)管理能力和材料的供應(yīng)能力。公司有快速供貨、快速配套能力。為了滿足客戶提前開放的需求，我們設(shè)有國際一流的倉儲物流系統(tǒng)，確保產(chǎn)品的時效性。”鞠總對近幾年公司的發(fā)展介紹道：

　　“公司到2014年時我們產(chǎn)能已經(jīng)做到17億，去年做到25億，今年目標(biāo)30億。按照目前的趨勢來看應(yīng)該是沒有問題的。對于2017年和2018年的展望，我們希望2017年再穩(wěn)重一點，再把基礎(chǔ)打扎實，爭取做到50億以上!”。

　　如何繼續(xù)快速成長，能夠有高效的發(fā)展?鞠總給大家分享了他的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路

　　鞠總說道：和所有企業(yè)一樣，當(dāng)我們做到30億，公司70%-80%產(chǎn)能都發(fā)揮出來的時候，會發(fā)現(xiàn)有很多瓶頸，有很多管理不到位的情況。從市場環(huán)境分析，大行業(yè)和小企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化程度差，包括生產(chǎn)過程的自動化、信息化也很差;人才匱乏，最重要的是忽視研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新;還有行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低，低價、低品質(zhì)行為非常嚴(yán)重。我們在發(fā)展過程中，也遇到了這些制約，存在思想、信息、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、品牌、流程方面的問題。

　　企業(yè)整體的分析。首先的優(yōu)勢是供應(yīng)鏈比較完善，項目管理比較強大，還有天生的好平臺，我們有平臺訂單支持。劣勢是，作為房地產(chǎn)品牌涉足制造業(yè)的時間較短，品牌及產(chǎn)品認(rèn)知度較低。客戶關(guān)注的我們不一定關(guān)注，面對終端市場的體系和反應(yīng)速度不夠。但是我們也有很多機會，國家不停的調(diào)控，特別是環(huán)保、消防、勞動法，規(guī)范方面的調(diào)控，這樣就像房地產(chǎn)行業(yè)一樣，做得越大，人才越多，企業(yè)管理越規(guī)范，最終會留下來，而小的企業(yè)會被淘汰，這對企業(yè)整體來說是有健康發(fā)展的空間的。機會很多，我們應(yīng)該要有信心。

　　競爭分析。我們也面臨著品牌比我們好很多，管理比我們好很多的企業(yè)，我們希望向他們學(xué)習(xí)，把它們作為我們的標(biāo)桿，引入他們的一些標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營指標(biāo);管理方法和人才體系，作為我們今后的管理標(biāo)準(zhǔn)。從產(chǎn)品來說，浴室柜和櫥柜，我們希望從成本方面打市場;定制家具和整體家具我們希望從全品類設(shè)計方面等等。目前我們公司也在做標(biāo)桿管理提高，我們也在尋求每個行業(yè)、每種產(chǎn)品表現(xiàn)最優(yōu)秀的一些企業(yè)的資源，作為我們的標(biāo)桿，在以后的一兩年，我們怎么去學(xué)習(xí)它，怎么超越它。

　　關(guān)于公司定位的目標(biāo)。鞠總侃侃而談：“我們設(shè)定了未來五到六年的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們希望未來在木門這一塊做到20億規(guī)模。我們現(xiàn)在已經(jīng)有這樣的市場和訂單。從目前單純制造商、供應(yīng)商，慢慢變成平臺+資源整合商、工程家具集成配套服務(wù)商。2016年短期戰(zhàn)略已經(jīng)實現(xiàn)了。重點是2019年到2020年市場，我們設(shè)定了目標(biāo)：一個是內(nèi)部定單轉(zhuǎn)化外部市場;標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)到全屋定制;傳統(tǒng)經(jīng)營到平臺+、互聯(lián)網(wǎng)思想的經(jīng)營模式。從我們自身角度來說，集團有成就共享、同心共享的經(jīng)歷;還有阿米巴經(jīng)營模式的推行，半承包制推行;我們要懂得去中間化、中心化、扁平化、邊界化。接下來的幾年，我們是怎樣的一個組織架構(gòu)，用怎樣的一個靈活、高效、快速反應(yīng)的組織架構(gòu)應(yīng)對市場，這是值得我們深思的。我們希望能夠搭建一個平臺，和在座的優(yōu)秀門企、供應(yīng)商一起，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過優(yōu)勢互補，實現(xiàn)互利共贏。”

　　碧桂園·現(xiàn)代筑美 家居 副總經(jīng)理鞠昶發(fā)表主題演講

　　此次大會，聞訊而來的媒體伙伴也爭相對鞠總進行了采訪。

　　記者：碧桂園現(xiàn)代筑美是第四屆中國木門技術(shù)大會的主辦單位之一，請問(促成這個決定)您是出于什么考慮呢?

　　鞠總：兩個方面的原因。第一方面是現(xiàn)代筑美 家居 作為碧桂園旗下唯一的一個制造型企業(yè)，在前幾年我們主要是面對(碧桂園)內(nèi)部市場，當(dāng)集團發(fā)展的越來越大，社會也越來越進步，整個互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟也在越來越高速的發(fā)展。面對這種形勢，我們公司必須要走出以前的內(nèi)部訂單市場，打破格局，一定要邁向外部訂單。而且從集團對我們公司的規(guī)劃來講，也希望我們能夠把自己的品牌在外部市場做得越來越響亮，做得越來越高檔，反過來對集團售樓的時候，也是一個很好的銷售賣點，對房屋性價比也是一個提升。

　　第二方面就是從我們自身的管理的角度來講，一個企業(yè)，只有走向市場化，經(jīng)過市場非常殘酷的競爭，你才能夠真正找到自己的問題，才能夠真正的得到提升。要成為一家真正能夠強大，能夠在行業(yè)里面屹立，能夠像碧桂園集團一樣做到優(yōu)秀的子公司，我們必須通過外部市場的一種倒逼，來提升我們的管理。所以說我們參加這個木門大會也好，包括今后會看到我們會參加更多的，包括櫥柜的，地板行業(yè)的那些會議，而且未來我們會有更多的廣告的投入，包括一些宣傳的投入，目的就是盡快的把自己的品牌推向市場，能夠得到一個成長。

　　記者：和其它的木門品牌相比，現(xiàn)代筑美有哪些特點呢?

　　鞠總：第一個是因為我們自己每年要為幾十萬套交樓配套，要面對全中國三四百萬的業(yè)主。所以首先要保證我們的環(huán)保，在材料環(huán)保方面，我們是零容忍。第二個就是房地產(chǎn)倒逼了我們這種企業(yè)，在響應(yīng)速度上要比傳統(tǒng)的企業(yè)要快。我們比起傳統(tǒng)的木門企業(yè)來講，我們的這種定制、品類比較多且全，因為我們能生產(chǎn)PVC門、夾板門、油漆門、實木門、鋼木門、防火門。最后一點就是，和傳統(tǒng)的木門企業(yè)相比，我們可能會更加的從房地產(chǎn)、從項目、從客戶的角度來看市場，有別于傳統(tǒng)的木門企業(yè)，更加注重生產(chǎn)和營銷這塊。

　　記者：恭喜貴公司獲得“功能木門技術(shù)創(chuàng)新獎”，請問鞠總，現(xiàn)代筑美有哪些創(chuàng)新技術(shù)呢?

　　答：我們每年有很多專利的申報，也獲得了很多專利。作為我們來講的話，一些木門方面的高新技術(shù)，主要我們是國內(nèi)首批全面使用水性漆的一家公司;我們研發(fā)生產(chǎn)高檔實木復(fù)合門，采用天然香杉木指接材為基材，外貼高檔強化復(fù)合板，天然香杉木飾面經(jīng)過全封閉無塵環(huán)保烤漆工藝。

碧桂園·現(xiàn)代筑美 家居 副總經(jīng)理鞠昶接受眾媒體采訪

　　碧桂園·現(xiàn)代筑美 家居 作為木門行業(yè)的隱形冠軍，吸引了整個行業(yè)的高度關(guān)注。接下來的每一天，現(xiàn)代筑美 家居 都會保持對產(chǎn)品環(huán)保的極致追求、科學(xué)的質(zhì)量管控、快速高效的生產(chǎn)能力，以追求極致的工匠精神去給大家研發(fā)創(chuàng)造更多好的產(chǎn)品。

　　第四屆木門技術(shù)會議參會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體合影