有人說，性格決定氣質，性格決定命運。這話同樣也適用于每一個企業。而企業的性格，往往是由創始人或領導者的性格與氣質決定的。領導者的性格也決定著企業的經營戰略和發展走向。在中國廚衛電器的江湖中，那些失敗者各有各的失敗，而那些成功者卻有著同樣的成功性格。今天我們就來扒一扒廚電行業中的前三甲，也是廚電行業南北兩派的代表——浙江軍團的方太和廣東軍團的華帝，看看這兩個成功的高端品牌的性格和面孔。
同樣的高端，不同的調性
如果單從給消費者留下的印象上來看，方太和華帝是屬于完全不同的兩個類型。方太更像是一個穿著一身唐裝的成熟穩重的謙謙君子，而華帝給人的印象，則是身著一身運動裝扮的都市精英。關于這一點，僅僅從他們各自選擇的形象代言人身上，就可以看出大概。
同樣都屬于高端品牌，為什么留給人的印象會完全不同?這要從方太和華帝兩個品牌的成長軌跡和長久以來形成的企業文化來看。
方太品牌從創立之初，就帶著濃厚的書卷氣息。而隨著品牌聲譽的日漸擴大，方太領導人堅持在企業內部推行國學文化，把儒家、儒學與方太的商業發展模式完美地結合起來。眾所周知，方太領導人茅忠群是一個愛讀書的人，在他的影響下，方太企業內部一度掀起了一股讀國學的熱潮。
而華帝，在品牌形象的塑造上，一直是一個積極承擔社會責任的良好企業公民。他們熱衷公益，關注國內外各項體育賽事的發展。從20多年前的九運會開始，華帝幾乎每年都會為國內外的重大體育賽事研發、贊助火炬。長久以來，華帝已經成了火炬制造專業戶。到2015年新的掌門人潘葉江上任后，華帝年輕陽光的形象定位更加得到了強化。他們聘請當紅明星夫妻黃曉明和angelababy擔任華帝的品牌形象代言人;還參加了多檔年輕受眾非常喜歡的電視娛樂節目。相比方太，他們與年輕人的距離更近。
同樣的魄力，不同的氣質
毫無疑問，企業的性格和氣質其實是領導人性格特征的折射。方太和華帝，兩個企業兩種完全不同的性格特質，反映出的也是他們的統帥不同的性格。
第一次見到茅忠群的人，一定會認為他是一個文弱書生。沒錯，他給人的第一印象是沉靜內斂。在他偌大的辦公室里，個子小小的他做事耐心、謹慎、有條不紊。偶爾見到生人時，表情里還有一些靦腆，完全看不出一個雄霸一方的成功者該有的霸氣外露。
在這一點上，華帝掌門人潘葉江，跟他也有著某些類似之處。很多采訪過潘葉江的記者對潘的印象都是謙遜、內斂，甚至并不健談。與外界傳言的“奪權上位”咄咄逼人的那個形象完全對不上號。潘更多給人的感覺，是一個和藹陽光的鄰家大男孩。
兩個人的性格里都有著類似的沉靜、內斂。但在事業上，他們卻有著異于常人的非凡魄力。熟悉茅忠群的人都說，他的執著非同一般，甚至有些倔強，對于品牌、產品和品質的苛求，讓屬下難以接受。試想，在今天這個連修腳都能上市進入資本市場的時代，方太竟然能夠經得住誘惑，堅決不上市。這幾乎全中國人都在，向前看的時候，茅忠群帶著他的方太，竟然能夠安靜地坐下來研習儒家經典。茅忠群帶領的方太，看似有些孤僻，與中國大多數企業的性格格格不入。而這又恰恰看出他的堅持，他的自信。那就是，他專注做好他認為該做的事，專心一隅，不忘初心。
相比茅忠群的耀眼光芒，華帝潘葉江也只是在2015年才登上頭條。2015年，華帝全面啟動了品牌戰略轉型的變革。在這場變革中，潘徹底拋棄了很多華帝堅持23年的傳統。比如，拋棄中檔國民品牌的地位全面轉向高端;拋棄23年不請品牌代言人的傳統，斥巨資聘請黃曉明、angelababy夫婦擔任華帝，第一代品牌代言人;重金投入廣告、營銷;與微軟合作推出智能化高端產品;大力調整管理層人事安排;改革其內部流程結構……等等一系列大刀闊斧的改革，讓外界對潘和華帝產生了一些疑慮和擔憂。然而風波過后，公眾理解并看到了潘的卓識遠見，和敢于扭轉乾坤的魄力。畢竟，華帝已經是在廚電行業穩居前3名，而潘要做的卻是讓這艘大船激流轉向。因為，他想要一個更好的華帝。
同樣的標簽，不同的經歷
茅忠群的年齡接近70后，潘葉江接近80后。在今天這個拼爹的時代，這兩個人原本都可以依靠爹的力量，做一個虐死屌絲們的富二代。然而他們沒有安于現狀，都不約而同的選擇了獨立創業，并讓家族的事業走得更遠。創二代，是他們兩人身上共同的標簽。
方太茅忠群，在創立方太之前，他的家族事業已經做得很大。他父親創辦的飛翔電器，在當時出口業務已經做到了行業前列。但是學成歸來的他，覺得父親的點火槍生意已經走到了盡頭，未來的市場不會太大。他經過幾番市場調查之后，決定在廚衛電器行業創業，并且一開始就高舉高打定位高端，撇開父親的約束，堅持獨立運作。事實證明，他的堅持是對的，而方太品牌的誕生，也讓處于生死存亡邊緣的家族事業得以拯救。
華帝雖然不是潘葉江一手締造，但潘也是個不折不扣的創二代。潘葉江的父親潘權枝，是華帝最初創業的七君子之一。因為有“不許親戚進廠”的君子協定，1999年22歲的潘葉江在中山小欖鎮，也就是華帝總部所在地創辦了優加電器，為國內外客商代工小家電。那時候華帝也正處于起步發展階段。
后來，優加電器與潘氏家族的另一家公司“百得廚衛”合并，潘葉江成為百得集團董事長。2012年12月，華帝股份收購百得，2013年潘葉江進入華帝股份，并當選華帝股份副董事長。
潘葉江接手華帝的處境與茅忠群當年的境況也有幾分相似。從2014年以來，隨著國內整體經濟和產業環境的變化，以及消費需求的更新，整個中國制造業走到了一個生死存亡的十字路口。華帝在潘葉江的帶領下，選擇了率先轉變。而面對“銷售額百億、市值百億”的“雙百億”戰略目標，潘葉江再一次拿出當年創業的勇氣和魄力，從頭再來。文\搜狐財經
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