原標題：彩電大軍開始告別單打獨斗 新軍入局蠢蠢欲動
【中國家電網訊】在過去這一年當中，彩電市場互聯網企業和傳統企業競爭的主題是“撕逼互掐”，不過在歲末年關之際，這種火藥味十足的競爭方式或將迎來一次反轉，契機正是樂視和TCL之間的捆綁合作。
繼樂視和TCL之后，又傳出康佳和風行有合作意向、海爾電視和阿里聯姻，行業大軍開始告別單打獨斗。我們有理由相信，在接下來的時間里，互聯網企業和傳統彩電企業化干戈為玉帛的現象會此起彼伏。那么該如何看待這一大融合趨勢，以及對行業格局的影響?
與其被對方顛覆不如互相合作
很多業界人士對樂視和TCL之間的合作比較看好，國廣東方副總經理、環球智達科技(北京)有限公司總裁、CAN智能終端品牌負責人付強認為兩家合作“是優勢互補、強強聯合”。付強在接受中國家電網記者采訪時認為，TCL有面板業務、制造優勢和豐富的市場經驗，這是樂視目前不具備的，而樂視在內容版權、服務付費方面做的很完備，二者合作具有互補優勢。
樂視和TCL之間各自的優劣勢，基本上也代表了目前互聯網企業和傳統彩電企業的生存形態，兩個類型的企業嘗試合作具有現實的意義，在國內彩電市場的紅海中，無論傳統企業也好、新的互聯網企業也罷，用付強的話說“沒有幾個是賺錢的”。
傳統的6大彩電企業本身在互聯網上不足，沒有建立起自己的生態系統，在這輪洗牌中，與其被互聯網顛覆還不如尋求合作。而互聯網企業在競爭中最大的軟肋是：相比做了幾十年、品牌已在用戶心中形象深入的老牌彩電企業，品牌還比較新、用戶認知不足、全國的售后網絡以及對用戶的服務能力偏弱。
“盡管互聯網企業對薄弱環節也在努力建設，但也比不上這種合作互補來的更直接”，付強認為，這種融合未來幾年可能會成為一種趨勢。
目前參與國內市場競爭的彩電品牌幾乎是“寡利”甚至虧損狀態。樂視日前雖然宣布了未來超級電視沖刺600萬臺的目標，但在2015年上半年財經學者劉姝威炮轟樂視做電視是燒錢的風波中，就暴露樂視超級電視虧損的問題。2015年其他新進入者如微鯨電視、PPTV等都還處于燒錢期。
傳統的幾大彩電品牌TCL2015年前三季度業績報告顯示，其多媒體業務出現2.38億元的虧損;四川長虹前三季度營業收入459.58億元，同比增長11.13%，凈利潤虧損4.95億元;深康佳A第三季度營收49億元，同比減少了3.5%，虧損高達5.55億元，前三季度累計虧損約8.5億元，同比下滑1891.14%。
彩電行業形勢嚴峻，各企業通過打技術戰試圖突圍這場寒冬的同時，跨界融合也成為一種突圍趨勢。
奧維云網黑電事業部總經理董敏告訴中國家電網記者，類似的跨界合作肯定還會發生，但像樂視和TCL這樣如此大手筆的案例再發生，一定要有兩個條件，第一是這家傳統的大企業在發展中遭受了壓力和瓶頸，比如康佳、長虹、TCL，但海信、創維等對自己的互聯網電視很自信。第二，他們的領導者具備顛覆思維，是領袖型的領導者，無論是TCL李東生還是海爾張瑞敏，都是行業領袖，他們一直在推行業轉型的理論，并且敢于顛覆自己。
融合將導致互聯網企業和傳統企業界限模糊?
在市場競爭中，融合還表現在企業通過自己的努力彌補先天缺陷。不久前樂視提出600萬臺銷量目標，如果樂視能夠順利完成，以這樣的規模，很難再給樂視界定為一家純互聯網企業，叫做彩電企業未嘗不可。
傳統彩電企業在內容上自己做建設的也比比皆是。2015年12月份，海信聯合德州儀器、DNP、日亞、華數、CNTV未來電視、愛奇藝、騰訊視頻、國美、蘇寧、京東、天貓、美克美家、愛威影音、惠威等上下游合作伙伴代表共同發起成立行業首個激光影院電視產業生態聯盟。
創維也在2015年先后聯手騰訊、歌華電視、中國互聯網電視等產業鏈合作方推出過互聯網電視盒子、互聯網電視Geek Life生態圈等。
由此，未來互聯網企業和傳統企業的界限會不會趨于模糊。在付強看來，如果像海信、創維酷開這樣的企業堅持做自己的生態，那么這種界限也就縮小了。
互聯網企業推出產品最大的賣點是內容優勢，如果傳統對手在內容上的弱勢正在縮小，作為新入局的互聯網企業是不是需要重新考慮自己產品的賣點?
“像我們這樣的新品牌，在如何做好電視上所花的心思比別人更多”，付強認為同樣的價格和產品定位，我們肯定要把產品賣點做的更加充分，面板、聲音、畫質、配置、人性化功能等等各方面都要做到最完善。
而傳統的彩電企業，付強認為最大的問題確實是缺乏互聯網基因、吃不透互聯網方式。TCL董事長李東生對于和樂視的合作也強調過這點，他覺得TCL很早便圍繞智能電視的應用和發展搭建了自己的互聯網應用服務平臺，雖然意識早行動早，但在轉型過程中，建立互聯網基因，對傳統企業來說難度大，TCL希望尋求一種更有效的方式來實現。
付強倒是不擔心未來互聯網電視企業如何包裝產品的問題，他認為企業通過電視推出的視頻服務、應用服務、游戲服務、智慧家庭業務、健康業務等等，這些平臺聚集的用戶越來越多后，自然就會有新的玩法出現。在這之前如何抓住用戶才是關鍵的。
2016年仍有蠢蠢欲動入局者
2015年的彩電行業是互聯網電視品牌扎堆的一年，除了樂視、小米等這些強勢品牌外，新進入者如CAN TV這種“背景雄厚”的品牌，夢牌、微鯨等這種新銳品牌，還有風行、暴風等跨界者。根據奧維云網的數據，2015年新入局者前后大概有10家左右，加上早布局者和傳統的幾大彩電商，彩電市場品牌大概有40家左右。
但彩電市場的激烈競爭以及技術主導性決定了入局者命運不同。樂視是較早以超低價、內容牌引發轟動效應的入局者，可以說樂視占盡的先機對后來者而言并不適用。
付強向記者表示，一方面已經看到巨頭之間融合合作的趨勢，另一方面玩彩電真的比玩手機復雜的多，彩電行業資產投入較重，并不是有點情節就能玩得起，也不是說玩了電視的人就能很好的活下去。
CAN TV作為新入局者，一方面背靠實力雄厚的運營方——牌照商CIBN互聯網電視，另一方面CAN TV在渠道上除了線上、線下，異業合作、運營商合作，O2O模式等全渠道布局外，還獨創了“CAN超能合伙人”的渠道模式來進一步打開市場。
“2015年這一輪過后，未來2-3年不會再有太多新的入局者。” 付強如是分析。
董敏觀點有所不同，他認為，一些潛在者還會蠢蠢欲動，比如優酷明年會推出自己的互聯網電視產品，芒果TV、中興科技等這些實力者也有入局可能。“互聯網電視市場現在還未到降溫的時候，但同時經營困難也存在”，董敏說。
對現有的品牌而言，2016年依然要面臨不輕松的市場環境。付強判斷，明年彩電市場整體可能還面臨價格戰。
董敏分析，彩電市場中互聯網電視這塊明年整體會超過1000萬臺的量，市場格局一定會演變成樂視突破300萬臺量后一家獨大，第二陣營的規模會在100萬臺左右，比如微鯨、風行、PPTV等， 剩下就是維持在幾十萬臺規模的品牌。
雖然價格戰攪擾行業很長時間，但董敏認為，明年彩電市場的基調應該轉向價值戰，這包括互聯網電視品牌不應該是以低價為賣點，應該是有明確用戶定位、消費群體或細分市場。此外，互聯網電視品牌推出的產品應該具備最優配置，各項工藝和設計處于尖端位置，同時有很多人性化的細節。(明彥華)
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