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　　開(kāi)門(mén)不再需要鑰匙，直接“刷臉”就可以;入戶時(shí)燈光自動(dòng)點(diǎn)亮，并將室內(nèi)溫濕度調(diào)整到你最舒適的數(shù)值;來(lái)到廚房，晚餐粥已經(jīng)煮好，而智能冰箱則檢測(cè)到蔬菜儲(chǔ)存量不足，提示可以一鍵通知商家送菜……

　　這正是時(shí)下火熱的智能 家居 所描繪的生活場(chǎng)景，而這股熱潮，目前已蔓延至房地產(chǎn)圈。華遠(yuǎn)牽手360，方興聯(lián)手騰訊，小米攜手正榮……顯然，互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，智能 家居 也毫無(wú)懸念地成為了開(kāi)發(fā)商布局的熱點(diǎn)。然而，盡管理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻依然骨感。標(biāo)準(zhǔn)缺失、多行業(yè)混戰(zhàn)、叫好不叫座等一系列客觀因素注定著智能 家居 市場(chǎng)的開(kāi)拓必然是一場(chǎng)耗時(shí)耗力的“持久戰(zhàn)”。

　　“賣服務(wù)”的必然選擇

　　實(shí)際上，智能 家居 的概念早已有之，但去年以來(lái)，傳統(tǒng)家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)的巨頭跨界牽手陡然讓其熱度猛增。首先是小米 家裝 試水房地產(chǎn)精裝修行業(yè);接著，阿里巴巴與創(chuàng)維、飛利浦等家電巨頭聯(lián)合推出智能家電;360與奧克斯、TCL也相繼推出智能空調(diào)、智能空氣凈化器和凈水器產(chǎn)品;長(zhǎng)虹、LG、三星等家電企業(yè)則開(kāi)始搭建智能 家居 系統(tǒng)平臺(tái);海信攜手11家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攜手進(jìn)軍智能 家居 ;京東與美的、科大訊飛在智能 家居 領(lǐng)域展開(kāi)廣泛合作。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)如此熱鬧，國(guó)外市場(chǎng)也不平靜：谷歌以32億美元收購(gòu)國(guó)外智能 家居 公司Nest Labs;LG展出其智能 家居 管理系統(tǒng)HomeChat;三星發(fā)布了智能 家居 平臺(tái)SmartHome;備受矚目的蘋(píng)果Homekit智能 家居 控制系統(tǒng)也有望隨著iPhone6s的發(fā)布揭開(kāi)“廬山真面目”。而在房地產(chǎn)領(lǐng)域，據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，去年至今，已有近20家大中型房企宣布開(kāi)展智能 家居 領(lǐng)域的合作或研究。顯然，在互聯(lián)網(wǎng)的連鎖效應(yīng)下，智能 家居 已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的潮流。

　　如果說(shuō)早期的智能 家居 還只是作為開(kāi)發(fā)商的炒作賣點(diǎn)，如今的開(kāi)發(fā)商對(duì)于智能 家居 的理解則更為務(wù)實(shí)。隨著傳統(tǒng)“賣房子”銷售模式顯露疲態(tài)，開(kāi)發(fā)商開(kāi)始將目光鎖定在對(duì)用戶的挖掘上，“賣服務(wù)”成為房企新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　“以前，房子只能賣一次，但是通過(guò)打通產(chǎn)業(yè)鏈，給業(yè)主提供更多元化的服務(wù)，卻可以持續(xù)地賺取利潤(rùn)。智能 家居 系統(tǒng)提升客戶體驗(yàn)，打造真正的智慧社區(qū)概念。未來(lái)，最后一公里配送，圍繞吃喝玩樂(lè)的便民服務(wù)、老人應(yīng)急服務(wù)方面及心理輔導(dǎo)都會(huì)在智慧社區(qū)里面得到解決。說(shuō)到底，最后都是要賺錢(qián)的。”綠地集團(tuán)黃德坤在接受中國(guó)建設(shè)報(bào)記者采訪時(shí)透露，綠地目前正在醞釀?wù)现悄?a href="http://www.tuanyin.com.cn" target="_blank"> 家居 資源自建智能 家居 平臺(tái)，預(yù)計(jì)將在未來(lái)的項(xiàng)目中逐步嘗試并推廣。

　　市場(chǎng)培育尚需時(shí)日

　　雖然眼下智能 家居 的概念被炒成了“當(dāng)紅炸子雞”，但消費(fèi)者對(duì)此的態(tài)度卻表現(xiàn)出了明顯的“溫度差”。

　　“我認(rèn)為單個(gè)智能 家居 產(chǎn)品對(duì)提升生活品質(zhì)的作用不大，一個(gè)能遠(yuǎn)程控制的熱水器和到家打開(kāi)就能使用的速熱熱水器沒(méi)啥區(qū)別，也不會(huì)對(duì)普通人的生活造成多大影響，但是價(jià)格卻差了不少。”王先生認(rèn)為，消費(fèi)者不愿意為智能 家居 買(mǎi)單的另一個(gè)原因，是這類產(chǎn)品的性價(jià)比較低，用戶的學(xué)習(xí)成本高。“現(xiàn)在很多智能 家居 產(chǎn)品的功能與用戶需求錯(cuò)位，使得一些好奇的消費(fèi)者往往在嘗鮮后，因產(chǎn)品操作復(fù)雜、作用有限而將其拋棄。并且，目前的智能 家居 還都是零散的單品，未真正實(shí)現(xiàn)集成化，不僅操作繁瑣，一旦損壞，維修成本也很高”。

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，要想讓碎片化、各自為政的智能 家居 產(chǎn)品形成實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)的制定顯然已經(jīng)迫在眉睫。小米科技CEO雷軍就表示，由于消費(fèi)者對(duì)智能 家居 的多樣性、個(gè)性化和差異化的市場(chǎng)需求，導(dǎo)致了各廠商的技術(shù)路線、通信協(xié)議和使用標(biāo)準(zhǔn)非常之多且差別很大。

　　在沒(méi)有統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，不同領(lǐng)域、不同企業(yè)之間各自為戰(zhàn)、各成體系，智能 家居 產(chǎn)品五花八門(mén)，很難實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)兼容、信息共享以及互聯(lián)互通，給消費(fèi)者帶來(lái)極大困擾。實(shí)際上，目前智能 家居 在國(guó)際市場(chǎng)也沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為，如果我國(guó)率先制定了智能 家居 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有望為制造業(yè)走向世界取得“話語(yǔ)權(quán)”和“通行證”，并將智能 家居 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)推向世界，成為世界通用標(biāo)準(zhǔn)。