近年來，跨界、合作成為許多 家居 品牌破解行業競爭困局的新模式。為了實現共贏， 家居 企業開展了各種合作：與金融業的合作、與互聯網的合作......但是，合作就如同一種投資，從來都是機遇與風險并存的。因此， 家居 企業在實現跨界和合作之前，應該結合自身發展情況，充分考慮發展的方式。
家居 企業合作越發成風
近兩年，合并、資源整合一直是 家居 行業的重要話題。2015年，隨著互聯網對 家居 的滲透力不斷增強， 家居 市場的各種合作也屢見不鮮。剛過完舊歷年，就爆出 家裝 企業上市公司東易日盛與國美在線的合作，無論從“家電到 家居 ”還是“ 家居 到家電”，兩者的合作讓雙方實現互利;而在嘗到了合作的甜頭以后，6月份東易日盛又入股美樂樂，力圖發力互聯網 家裝 O2O。
同樣打開泛 家居 合作局面的還有宜華木業，從2014年4月聯手海爾日日順打造艾梵蒂定制 家居 平臺，10月增資多維尚書進入多功能家具領域，2015年1月增資愛福窩以在線設計切入前端 家裝 市場，6月又與海爾 家居 深度合作，借助有住網進軍 家裝 領域，8月大手筆投資美樂樂，頻頻加碼圈地泛 家居 。
跨界合作成未來趨勢
如果說以前的合作存在于 家居 行業內部，現在的合作越來越發散，有 家居 企業之間的合作，有 家居 企業與互聯網、智能 家居 、家電、金融等各個方面的合作，有的甚至是非 家居 企業的聯合，搶奪 家居 市場。
3月，東易日盛與金融機構聯合設立上海易日升金融服務有限公司;6月，蘇寧易購和靚 家居 達成O2O戰略合作伙伴關系;8月，海爾集團U-home中國區副總聶園園與紅星·家倍得總經理周天波在紅星美凱龍總部簽署戰略合作協議，準備并肩搶灘智能 家居 市場;美克 家居 與IBM簽署了《互聯時代智慧 家居 戰略合作備忘錄》;京東聯合紫薯 家裝 推出3款智能 家裝 套件;而萬科與鏈家聯合起來做裝修或讓 家裝 行業面臨更大的沖擊……
跨界合作 家居 企業需謹慎而為
有合作也可能存在分手，最近剛剛分手的金螳螂和 家裝 e站就是典型代表。合作時代需要優勢資源互補，但合作雙方也需要具有高度一致的目標和認同感。在這個快速消費的時代，雙方也許都能很快找到下一個合作對象，但“曇花一現”的熱情怎能比得上細水長流的溫情，更容易讓消費者信服。
的確，面對各種方式的聯合，悅家科技創始人、CEO郜亮表示：“為了搶占入口，單打獨斗是做不好的，必須聯合。”而剛剛與京東聯手的紫薯 家裝 CEO鄭于鍔則認為關鍵在于雙方需要互補，“京東認可我們在 家裝 設計、管理和施工方面的能力，京東的 家居 建材供應鏈和智能微聯系統都很符合我們后續的戰略發展方向。”由此看來，在 家居 行業合作不斷碰出火花的狀態下，企業在合作之前還需認真考量。
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