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　　撰文/聞瀾

　　并購日本家電企業(yè)，借助日本家電品牌和渠道優(yōu)勢，進(jìn)軍歐美市場，這對中國品牌抗衡三星、LG，走向國際或許是一條捷徑。

　　中國企業(yè)并購日本家電企業(yè)正在加速。

　　海信并購夏普甫一落定，緊接著有消息報(bào)道稱，創(chuàng)維集團(tuán)有意向收購東芝家用電器制造(南海)有限公司。盡管針對此消息雙方未有回應(yīng)，但在日本家電業(yè)集體衰落的背景下，中日家電企業(yè)并購增多是一個(gè)事實(shí)。

　　從幾年前的海爾并購三洋、格力大金聯(lián)姻、蘇寧收購Laox、聯(lián)想收購NEC再到剛剛發(fā)生的海信夏普并購案，以及傳聞中的創(chuàng)維并購東芝，不難看出，日本企業(yè)進(jìn)入虧損泥潭，出手相救的多是中國企業(yè)。

　　中國家電業(yè)的成長有目共睹，但站在國際舞臺(tái)上，短板依舊明顯。OEM仍是主流，自有品牌在歐美市場正處于初級階段、渠道建設(shè)明顯落后于日韓企業(yè)。這是中國家電企業(yè)國際化的“三座大山”。

　　　中國家電品牌的機(jī)會(huì)

　　但“三座大山”并非不可逾越。從日本韓國家電企業(yè)的成長史來看，中國家電企業(yè)僅有不到60年的歷史，而日本東芝從1875年到2015年，整整走過了140年。如果把東芝、夏普、松下、索尼加到一起，他們的壽命達(dá)409歲。韓國三星LG兩家企業(yè)的壽命為106歲。

　　而中國海爾、海信、長虹、創(chuàng)維、TCL、格力這六家中國最知名的企業(yè)加到一起，他們的壽命才剛剛219歲。不同世紀(jì)的企業(yè)，并沒有完全的可比性。

　　如果說二十世紀(jì)前半葉由日本家電主導(dǎo)并稱霸全球，那么進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代，韓國家電則實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍開始趕超日本。進(jìn)入二十一世紀(jì)，日本家電逐漸走下神壇，韓國和中國家電開始崛起。從增長速度來看，日韓都對中國家電企業(yè)充滿戒心和憂慮。

　　現(xiàn)實(shí)情況是，韓國三星在歐美市場高歌猛進(jìn)，而日本家電則節(jié)節(jié)敗退，似乎夾縫中留給中國品牌一些機(jī)會(huì)。在歐洲市場渠道、品牌認(rèn)知方面，日韓企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢。

　　不過，中國家電品牌并非沒有機(jī)會(huì)。通過并購日本品牌，獲取他們在歐美市場的渠道及品牌使用權(quán)，這是有助于中國品牌向歐美市場快速滲透的路徑之一。

　　進(jìn)入歐美市場，中國品牌現(xiàn)在缺少的并不是技術(shù)，而是渠道與品牌建設(shè)。和當(dāng)年TCL兵敗湯姆遜不同，如今的市場環(huán)境發(fā)生了巨變。智能、整合、平臺(tái)是家電產(chǎn)品及家電企業(yè)的未來，而在智能家電領(lǐng)域，中國與日韓及歐美同步，甚至在很多功能和技術(shù)研發(fā)上要超過日韓及歐美。

　　市場是殘酷而無情的。在日本家電走下坡路、中國家電在國際市場還達(dá)不到日本的高度時(shí)，這一切，對韓國三星是最大的利好，昔日最大的競爭對手日本不戰(zhàn)而敗。

　　苦心經(jīng)營103年的夏普品牌，即使出現(xiàn)巨虧，也并不希望夏普電視就此香消玉殞，他們的救命稻草顯然是中國企業(yè)，而韓國對此可能會(huì)漠然。不缺技術(shù)、不缺品牌、不缺渠道的三星顯然對日本品牌不會(huì)有興趣，無論日本品牌有怎樣的價(jià)值，似乎三星都不會(huì)考慮。

　　由于環(huán)境的不同，韓國三星在經(jīng)過短暫的代工之后，意識到必須要有自主品牌，因此走向國際后主打自有品牌。反觀中國企業(yè)，在改革開放初期，發(fā)展起來的電子企業(yè)多以代工為榮。在那個(gè)特定的時(shí)代，缺少品牌和渠道意識，以解決溫飽和盈利為己任，OEM是中國家電產(chǎn)品最早走出國門但卻為別人做嫁衣的一個(gè)時(shí)代符號。

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國企業(yè)已經(jīng)意識到品牌、核心技術(shù)的重要性，在自主研發(fā)上取得了一次又一次重大突破。由于歐美市場形成了對中國品牌錯(cuò)誤認(rèn)識的慣性，因此，中國品牌相對日本和韓國，在歐美市場步履蹣跚。

　　　中日企業(yè)各取所需

　　其實(shí)，日本比韓國更了解中國。有400多年家電發(fā)展史的日本家電企業(yè)，讀懂了中國的需求，明白在不同的歷史時(shí)期應(yīng)該如何與中國企業(yè)合作，他們拿捏到位。

　　所以，當(dāng)日本家電企業(yè)虧損的時(shí)候，日本企業(yè)更愿意把橄欖枝伸向中國。這其中有幾個(gè)方面的原因：第一是日本早期在中國投資設(shè)廠或后期合資建廠，因此當(dāng)日本急于甩掉包袱時(shí)，中國企業(yè)是最合適的接盤者。

　　第二，韓國三星LG雖然起步晚于日本(三星于1938年成立)，但在技術(shù)、品牌、渠道方面和日本相比，毫無劣勢，并且形成了對日本品牌的強(qiáng)力阻擊。如果沒有三星LG，日本品牌的集體衰落或許會(huì)延緩幾年。所以，韓國企業(yè)基本不會(huì)并購岌岌可危的日本品牌。在很多核心技術(shù)上，三星比日本還要先進(jìn)。

　　第三，中國企業(yè)有充足的資本和整合營銷能力，而且急于用品牌在歐洲市場站穩(wěn)腳跟。在核心技術(shù)上，中國最近幾年自主研發(fā)技術(shù)不落下風(fēng)，最重要的是，中國品牌急于站在國際舞臺(tái)證明自己，但由于品牌和渠道方面的先天不足，中國企業(yè)亟待借力打力。

　　所以，日本企業(yè)更愿意與中國企業(yè)并購重組。既能保持原有品牌，還能與其在技術(shù)方面有深入合作。退一步看，即使日本不選擇中國，按照中國企業(yè)現(xiàn)有的速度，五年之內(nèi)在歐美將會(huì)超過日本品牌，十年之內(nèi)有望比肩韓國品牌。

　　聯(lián)手中國，既能依托中國企業(yè)的力量讓原有品牌煥發(fā)活力，又能借現(xiàn)有渠道幫助中國品牌打通歐美市場最后一公里，還能讓自己利益最大化，精明的日本人怎么可能錯(cuò)過樣的機(jī)會(huì)呢。

　　對中國企業(yè)而言，在歐美市場打出自有品牌，開拓更多渠道，滿足這兩個(gè)條件，中國品牌的國際化已事半功倍。

　　用日本品牌與渠道，用中國技術(shù)、資本及整合營銷能力滲透歐美市場，相信三星LG一定會(huì)高度警惕。對中國和日本而言，這是雙贏。

　　抗衡三星LG，這并非沒有可能。在松下、索尼、夏普、東芝屢次出現(xiàn)巨虧時(shí)，如果這些企業(yè)真的希望止損，未來實(shí)現(xiàn)利益最大化，與中國企業(yè)并購或許是最好的選擇。

　　沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。盡管中日品牌曾有廝殺對決，但并購重組或許是對彼此最好的結(jié)局。

　　打敗競爭對手，要積蓄足夠的能量和底氣。眼下的中國家電品牌，有走向國際的野心與激情，有可以媲美日韓歐美的技術(shù)，給他們一個(gè)渠道和助推品牌的機(jī)會(huì)，距離成功，將只有一步之遙。

　　是幫助別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且自己也將利益最大化，還是無回天之力仍在隔岸觀火?以精益管理著稱的日本企業(yè)應(yīng)該不愿失去幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)。

　　中日家電企業(yè)并購案的增多，對韓國將是一個(gè)極大的威脅。抗衡三星LG，需要中日兩股力量交迭在一起，這一天，漸行漸進(jìn)。(來源：藍(lán)科技 )