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　　互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，謀求轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)紛紛對(duì)業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。近日，白電巨頭美的就在組織再造上又邁進(jìn)一步，將旗下兩大部品公司威靈電機(jī)與美芝壓縮機(jī)合并成為新的美的部品事業(yè)部。

　　美的合并旗下兩大部品業(yè)務(wù)公司

　　美的旗下這兩家上游配件公司在各自領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位。據(jù)了解，已經(jīng)在香港上市的威靈電機(jī)，去年的營(yíng)業(yè)額約92.73億港元，同比增長(zhǎng)4%，凈利潤(rùn) 6.78億港元，同比下跌13.6%，在空調(diào)電機(jī)和滾筒洗衣機(jī)電機(jī)方面保持行業(yè)領(lǐng)先，在全球市場(chǎng)的份額分別為近30%和超過(guò)40%。而美芝壓縮機(jī)已是全球最大空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)，占全球空調(diào)壓縮機(jī)市場(chǎng)三分之一的份額。

　　美的方面稱(chēng)，將美芝壓縮機(jī)、威靈電機(jī)合并，將有助于兩大部品業(yè)務(wù)的研發(fā)資源、銷(xiāo)售渠道共享，共同做強(qiáng)做大。部品事業(yè)部建立后將成立壓縮機(jī)開(kāi)發(fā)研究院和微電機(jī)開(kāi)發(fā)研究院，實(shí)現(xiàn)壓縮機(jī)和電機(jī)研發(fā)的互補(bǔ)增強(qiáng);營(yíng)銷(xiāo)則實(shí)現(xiàn)全面整合，以區(qū)域?yàn)橹行慕⒖蛻?hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制造方面，成立電機(jī)公司，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理原電機(jī)事業(yè)部的各工廠制造系統(tǒng)，原壓縮機(jī)事業(yè)部各工廠保持不變。

　　相應(yīng)的，兩家公司的組織架構(gòu)和人事任命也將全面調(diào)整，實(shí)行一體化管理。按照美的方面公布的信息，原美芝總經(jīng)理向衛(wèi)民將執(zhí)掌新的美的部品事業(yè)部，并獲任威靈電機(jī)的執(zhí)行董事、董事會(huì)主席等職位。

　　不過(guò)據(jù)了解，目前威靈與美芝的合并，還處于美的集團(tuán)內(nèi)部管理架構(gòu)調(diào)整的階段，并沒(méi)體現(xiàn)在香港上市公司威靈電機(jī)的業(yè)務(wù)層面，兩者仍獨(dú)立核算。但業(yè)界預(yù)計(jì)未來(lái)很有可能美芝將被威靈電機(jī)兼并。

　　轉(zhuǎn)型逼迫企業(yè)管理創(chuàng)新組織再造

　　自轉(zhuǎn)型以來(lái)，美的對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整還不僅于此，比如去年已經(jīng)將風(fēng)扇、加濕器等空氣類(lèi)產(chǎn)品，歸到家用空調(diào)事業(yè)部旗下，以推動(dòng)空氣智能管家平臺(tái)的搭建，近期則將過(guò)去外銷(xiāo)為主的洗碗機(jī)業(yè)務(wù)合并到廚房電器事業(yè)部中。

　　不只是美的，年初TCL也將產(chǎn)業(yè)架構(gòu)調(diào)整為新的“7+3+1”結(jié)構(gòu)，“7”指七個(gè)主要產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)板塊，其中TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和通力電子五家企業(yè)維持原有的結(jié)構(gòu)，同時(shí)新組建商用系統(tǒng)業(yè)務(wù)群和部品及材料業(yè)務(wù)群，“3”指組建三大服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、銷(xiāo)售及物流服務(wù)業(yè)務(wù)群以及金融事業(yè)本部，服務(wù)業(yè)務(wù)在公司總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重大幅提升，“1”則是首次被列入TCL核心業(yè)務(wù)清單的創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)群。

　　所有的調(diào)整都是為了使企業(yè)更好地適應(yīng)新的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。正如正如美的集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO方洪波在內(nèi)部演講中提到的，“這是一個(gè)全新的時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，破壞和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，現(xiàn)階段管理創(chuàng)新和組織再造比任何的創(chuàng)新都重要，平衡就是靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。”TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生此前接受記者采訪時(shí)也談到，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，機(jī)會(huì)雖然大，但陷阱也多，對(duì)手強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)格局非常復(fù)雜，市場(chǎng)技術(shù)快速變化，“需要新的思維、方式、組織和團(tuán)隊(duì)”。