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一號(hào)家居網(wǎng)如何實(shí)現(xiàn)全國(guó)52城高效管理!
發(fā)布時(shí)間:2015-12-17 9:37:42   來(lái)源:和訊網(wǎng)   編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)

  信息時(shí)代的到來(lái),促使 家裝 企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn),也導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。在這樣的大環(huán)境下,只有通過(guò)數(shù)字化手段進(jìn)行管理的前瞻性企業(yè),才能在逆流中存活。經(jīng)過(guò)11年沉淀的一號(hào) 家居 網(wǎng),如今已坐擁全國(guó)52城、300多家體驗(yàn)館,除了堅(jiān)持“以消費(fèi)者利益為先”的理念,更離不開(kāi)科學(xué)高效的管理模式。

  信息管理:立體化、誤差小

  一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全國(guó)數(shù)十個(gè)城市的大布局,首先要解決的就是信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題,傳統(tǒng)的管理方式是完全不可行的。一號(hào) 家居 網(wǎng)自行研發(fā)ERP系統(tǒng),將線下商城、線上網(wǎng)站、微信企業(yè)號(hào)和服務(wù)號(hào)三端融合,為客戶(hù)提供完整的 家裝 O2O閉環(huán)服務(wù),實(shí)現(xiàn)線上線下服務(wù)關(guān)聯(lián)協(xié)同、移動(dòng)協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同,最大限度地避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)、管理失誤等問(wèn)題。

  在構(gòu)建企業(yè)與客戶(hù)溝通的橋梁時(shí),一號(hào) 家居 網(wǎng)使用客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)和產(chǎn)品知識(shí)庫(kù),以及客戶(hù)問(wèn)題追蹤體系。無(wú)論是全國(guó)哪個(gè)地方的客戶(hù)發(fā)起咨詢(xún),都能最精準(zhǔn)地找到能幫他解決問(wèn)題的人,通過(guò)CRM系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析能力,把客戶(hù)體驗(yàn)上升到另一個(gè)層次。

  如此精準(zhǔn)、有效的立體化信息管理,無(wú)疑是保證一號(hào) 家居 網(wǎng)面臨信息時(shí)代考驗(yàn)時(shí)屹立不動(dòng)的基石。

  員工管理:規(guī)范化、效率高

  一號(hào) 家居 網(wǎng)的企業(yè)文化最核心的一個(gè)字,就是“正”。正心、正氣、正思、正言以及正行,是企業(yè)對(duì)每一位員工的基本要求。一號(hào) 家居 網(wǎng)的所有規(guī)劃都從消費(fèi)者的角度去考慮,因此,團(tuán)隊(duì)工作也會(huì)以這個(gè)訴求為核心,去打造有效的管理體系。一號(hào) 家居 網(wǎng)多角度、全方位地制定多種措施,對(duì)員工實(shí)行有效管理。首先要落實(shí)員工責(zé)任,從接待客戶(hù)到落實(shí)簽單,每一步分工明確;其次是明確管理內(nèi)容,上級(jí)經(jīng)常與員工溝通,只有了解員工的真正需求,才能增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力。

  一號(hào) 家居 網(wǎng)每年積極推進(jìn)終端服務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)部全國(guó)培訓(xùn)直線體系分為家具、家電、建材事業(yè)部直線培訓(xùn)體系,負(fù)責(zé)進(jìn)行直線培訓(xùn)與引導(dǎo),對(duì)員工的每一步工作進(jìn)行規(guī)范化整理。在全國(guó)設(shè)立巡視制度,建立品質(zhì)控制中心團(tuán)隊(duì),確保每個(gè)裝修隊(duì)伍的都能交出令客戶(hù)滿意的工程質(zhì)量。

  要把控全國(guó)52城的大布局,一號(hào) 家居 網(wǎng)必須像一臺(tái)機(jī)器一般精確運(yùn)行,而信息、員工則宛如頂級(jí)配件一樣為其提供鼎力支持。緊跟信息時(shí)代的一號(hào) 家居 網(wǎng)配備著科學(xué)高效的管理模式,將繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)越地位,利用自身強(qiáng)大的實(shí)力走向更精彩的未來(lái)。

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