競爭無處不在， 家居 行業當然也不例外。今年以來，互聯網幾乎已經囊括 家居 行業的各個領域，加劇了競爭的殘酷性。業內專家指出，激烈競爭的大背景下，行業洗牌的速度也會加速。作為 家居 行業比較重要的一個板塊——家具，因為其行業準入門檻較低、技術水平要求不高，近年來涌現出一大批家具企業，導致家具行業競爭白熱化。整個家具行業正在經歷一場大洗牌，如何在這場淘汰賽中活下來，家具企業需要從哪些方面修煉自身?
提高產品附加值
提高產品附加值，無疑是家具企業面臨競爭首先應該考慮的因素，家具產品的附加值包含技術含量和藝術含量。技術含量的加強主要是在家具的生產加工環節，提高加工設備和加工工藝的水平、新材料的高效利用等，相對于技術含量而言，提升藝術含量則主要體現在人才資源的利用方面，提高產品的設計水平。我國的家具設計一直是行業發展的瓶頸，不能一味地“跟風”，需要提高設計創新能力。跟風最后則導致市場同質化競爭，消費者的審美疲勞。在家具領域，多年來“榮麟”不斷推出與眾不同的產品。2013榮麟推出榮麟.梧桐，以法國鼎盛時期藝術文化為主調，設計上充分考慮到城市新貴生活空間中的各種需求，設計中的“新雅氣”更滿足于客戶空間審美的個性化要求。在創新設計及功能實用上，顧家 家居 的一款茶幾則兼備了這兩種功能。在沙發的座位和榻之間設計了一個小音樂茶幾，不僅可以用來播放音樂，而且把茶幾掀開后，又可以當做儲物盒子，非常實用。
渠道多樣化
整合優勢資源
資金短缺或者融資困難，往往成為一個企業停工甚至倒閉的最大原因，家具企業更是如此。產品只有銷售出去，才能實現資金的運轉，才能維持企業的長久發展。那么去產能化就成為家具企業必須面對的問題，拓寬銷售渠道，多種營銷方式相結合。互聯網已經成為當今人們生活不可缺少的一部分，網購幾乎已經遍布各個年齡段。隨著消費習慣以及消費方式的轉變，家具企業除了傳統賣場的售賣方式以外，互聯網營銷已是大勢所趨。比如今年的“雙十一”，林氏木業、華日 家居 、顧家 家居 、全友 家居 、雅蘭床墊在其官方旗艦店都有多樣優惠活動，而且售后安裝以及質保問題均提供保障。另外，記者發現家具企業的互聯網營銷方式也是花樣不斷，免單、限時拍、曬圖有禮等，如今不少家具品牌自身也在不斷挖掘可利用的銷售渠道，如參觀工廠、總裁簽售、廠價直供等形式。
渠道的多樣化是一方面，另外也可以進行資源整合，如跟上游合作。比如可以借鑒 家裝 市場的套餐裝修包，家具行業可以通過內部整合，將沙發、桌椅、床等進行打包，向上游的建材行業提供包含家具包、軟裝配飾包在內的一體化方案。目前在市場上有美空間、愛軟裝已經推出按平方米計價的軟裝套餐，并且尋求與 家裝 公司之間的合作。
依需求而動
個性化成為趨勢
家具的個性化需求已成為消費的潮流，依據消費者個性化需求而生的則是定制家具，如今放眼過去，定制家具不僅局限于衣柜、櫥柜，已經發展到全屋定制，根據消費者房屋結構、自身需求、個人偏好的風格及款式進行自由設計及搭配，包括索菲亞、歐派在內的衣柜企業今年在這個方向都有新舉措。今年成功上市的曲美，在“雙十一”前，將曲美家具更名為曲美 家居 ，雖然只是變化一個字，但卻蘊含著其經營方向變化的深層次內涵。據此，未來曲美 家居 將不再局限家具售賣，轉而售賣生活方式。在互聯網銷售模式上也不僅僅滿足于線上線下渠道的相加，而是進行了權限資源的重塑與再造。其打造的OAO平臺，有別于傳統 家裝 O2O的渠道思維，而是整合產品體驗、設計服務和智慧生產。而其推出的“萬眾設計平臺”，更是貼近了每個用戶，能夠按照他們的喜好和習慣量身定制家具。曲美 家居 董事長趙瑞海認為，驅動 家居 企業不斷蛻變的核心力是用戶。“家具的使用周期較長，這決定了用戶不論在工藝、設計、質量、服務上更嚴苛的標準，僅僅聚焦單一痛點的解決方案無法從根本上滿足用戶實際的需要。”
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