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　　眾所周知，奧美的品牌策劃實(shí)力在廣告界執(zhí)牛耳，無(wú)數(shù)客戶經(jīng)奧美之手一躍成為世界知名品牌，奧迪、IBM、飛利浦、可口可樂(lè)等大牌亦是奧美的常客。而大韓實(shí)力也不容小覷，在廣告宣傳片和視覺(jué)終端設(shè)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟，更有著Cartier、Hisense、LG等諸多成功案例。

　　兩家廣告公司各謀其政，在商場(chǎng)上應(yīng)是王不見(jiàn)王，不見(jiàn)容于同一個(gè)品牌，然而，國(guó)內(nèi)廚衛(wèi)品牌阿詩(shī)丹頓卻讓這兩家國(guó)際大牌廣告公司雙劍合璧。這不僅在國(guó)內(nèi)廚衛(wèi)行業(yè)前所未有，在整個(gè)廣告行業(yè)中，也實(shí)屬少見(jiàn)。

　　民族品牌與4A廣告門當(dāng)戶對(duì)

　　縱觀4A廣告公司在中國(guó)發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)這也是一段中國(guó)制造業(yè)品牌的發(fā)展史。從最初4A廣告公司說(shuō)了算，主導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌策略，到現(xiàn)如今兩者角色轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)力和品牌自主意識(shí)飛快覺(jué)醒，使得國(guó)內(nèi)品牌不再將國(guó)際大牌廣告公司奉為圭臬，而是開(kāi)始逆向影響廣告公司的策略，甚至主導(dǎo)品牌擴(kuò)張的過(guò)程。

　　從言聽(tīng)計(jì)從的小媳婦兒變身門當(dāng)戶對(duì)的如意郎君，中國(guó)品牌的崛起，正是中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)擺脫代工時(shí)代，逐漸完成從“制造”往“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的結(jié)果。唯有自身強(qiáng)大，實(shí)力雄厚，才會(huì)進(jìn)一步追求品牌的價(jià)值，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　對(duì)廚衛(wèi)電器行業(yè)來(lái)說(shuō)，眾多國(guó)內(nèi)品牌因名稱西化，往往會(huì)被媒體拿出來(lái)指認(rèn)為“假洋牌”，這非但反映出國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌管理上的缺失，更顯示出民族品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性。唯有樹(shù)立更為強(qiáng)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)品牌形象，提升民族品牌影響力，才能打破“洋化”這頂緊箍咒。

　　早在2015年3月，阿詩(shī)丹頓就已經(jīng)透露出尋求合作伙伴的意向，開(kāi)始探索全面晉升一線品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。在今年經(jīng)銷商大會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理羅兵更是向外界表明，“阿詩(shī)丹頓雖因熱水器等產(chǎn)品品質(zhì)而勢(shì)起，但今天阿詩(shī)丹頓已經(jīng)發(fā)展到品牌營(yíng)銷階段，接下來(lái)阿詩(shī)丹頓要把阿詩(shī)丹頓品牌鋪建到消費(fèi)者心里。”

　　阿詩(shī)丹頓作為國(guó)內(nèi)廚衛(wèi)品牌，不僅積累了二十年廚衛(wèi)電器生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，更是憑借其雄厚的實(shí)力和對(duì)市場(chǎng)的信心，為品牌的國(guó)際性飛躍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　奧美和大韓，作為全球廣告行業(yè)食物鏈頂端的公司，成功打造過(guò)無(wú)數(shù)品牌傳奇，擁有最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和最資深的品牌策劃經(jīng)驗(yàn)。阿詩(shī)丹頓選擇與他們合作，無(wú)疑將如虎添翼。

　　阿詩(shī)丹頓用奧美大韓以取天下

　　實(shí)力，自然是阿詩(shī)丹頓足以駕馭奧美和大韓，支撐其投入巨幅資金直接推動(dòng)品牌升級(jí)的資本，但“情商”，更是阿詩(shī)丹頓叫人拍案之處。

　　阿詩(shī)丹頓此番打破廣告行業(yè)王不見(jiàn)王的格局，在今年6月斥巨資同時(shí)與廣告行業(yè)雙巨頭奧美、大韓成功牽手，突破性地實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)跨領(lǐng)域的中西合璧，不是要做國(guó)內(nèi)廚電行業(yè)的西楚霸王，而是要當(dāng)?shù)於?00年大漢江山的高祖劉邦。

　　因此，阿詩(shī)丹頓品牌做大做強(qiáng)的背后，并不是企業(yè)的機(jī)械化擴(kuò)張，或者單純被兩家4A廣告公司的策略牽著鼻子走，阿詩(shī)丹頓在這場(chǎng)戰(zhàn)略性的合作中處于主導(dǎo)地位，旨在整合最優(yōu)質(zhì)資源，以國(guó)外巨頭廣告企業(yè)品牌策略的資深經(jīng)驗(yàn)服務(wù)本土企業(yè)，走好這條品牌營(yíng)銷之路，真正完成向國(guó)際品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　所謂他山之石可以攻玉，阿詩(shī)丹頓的國(guó)際品牌之路，將由奧美負(fù)責(zé)品牌策略，由大韓全面打造視覺(jué)形象。兩家頂級(jí)4A廣告公司各展所長(zhǎng)，從而使阿詩(shī)丹頓在品牌提升、形象升級(jí)、架構(gòu)調(diào)整、營(yíng)銷升級(jí)等方方面面實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷最優(yōu)化，造就一番王者氣象。

　　這不正應(yīng)了漢高祖那句：吾能用之，此吾所以取天下也。